太原人力資源規(guī)劃培訓公開課

互聯(lián)網(wǎng)+時代的組織變革與崗位體系設計高級研修班 太原：2026年02月05日

人效提升與組織設計、價值鏈設計、網(wǎng)絡制組織模式、4級組織結構設計、組織管控模式、組織管理手冊、職務序列表、職位管理手冊、崗位說明書。實戰(zhàn)作業(yè)之思維導圖設計價值鏈更清晰的了解業(yè)務流程，關鍵管控點，發(fā)現(xiàn)業(yè)務短板制定業(yè)務策略實戰(zhàn)作業(yè)之VISIO設計組織結構圖梳理公司組織架構、崗位、職級，理清公司架構、組織問題實戰(zhàn)作業(yè)之exc......

人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃體系 北京：2026年01月23日

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是一項系統(tǒng)工程，是企業(yè)開展人力資源管理必不可少的路線圖，也是目前很多企業(yè)人力資源管理中的薄弱環(huán)節(jié)，是解決當前困擾許多人力資源管理者疑難問題的根本和基礎，它將確定一個企業(yè)如何從人力資源的角度進行戰(zhàn)略管理以實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，同時提供了依仗通過人力資源管理獲得和保持競爭的優(yōu)勢的發(fā)展思路。本課程將人力資源戰(zhàn)略......

HR三支柱理念與實施指導 北京：2026年01月26日

公司董事長、總裁、人力資源副總、總監(jiān)、主管等對公司總體人力資源政策產生重要影響的人士課程收益:人力資源管理如果要發(fā)揮自己的價值,就要關注企業(yè)戰(zhàn)略,成為戰(zhàn)略業(yè)務伙伴（SBP）。HR三支柱正是落實戰(zhàn)略人力資源管理的重要框架。本課程將幫助你深度了解、掌握HR三支柱，帶你讀懂自己的企業(yè)，建立自己企業(yè)的HR三支柱體系，使HR更加......

如何有效證明員工“不能勝任工作”及合法調崗調薪操作實務 北京：2026年01月27日

一、“不能勝任工作”的法律判定及案例分析1、企業(yè)規(guī)章制度對員工產生約束力的法定條件及認定員工“嚴重失職，造成重大損失”2、如何證明員工工作能力不勝任？3、試用期內員工不勝任工作能隨意解雇么？4、“不能勝任工作”的判定基礎及法律意義（1）&ldquo......

HRBP如何為業(yè)務創(chuàng)造價值---對標華為、騰訊、京東，學管理核心思想 北京：2026年01月30日

在當前充滿波動性、不確定性、復雜性和模糊性的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)對人力資源部門的期望已經(jīng)超越了傳統(tǒng)的六大模塊。HRBP（人力資源業(yè)務伙伴）的角色應運而起，成為企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的關鍵推手。企業(yè)領導者期望HRBP能夠深入業(yè)務核心，理解并推動公司文化，培養(yǎng)人才，成為業(yè)務成功的直接驅動力。然而，要成為一名合格的HRBP并非易事，他們面......

如何進行定崗定編 北京：2026年02月02日

1.什么“三定”•三定工作的內容•三定與人力資源管理2. 組織設計原則與方法•組織架構設計的五大原則•組織架構方案形成與方法•公司整體組織架構•公司各部門細化結構3．崗位設置與工作分析•崗位設定的依據(jù)•崗位設定的基本......

崗位勝任力與任職資格體系建設實戰(zhàn) 北京：2026年02月03日

隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，企業(yè)的部門、崗位也不斷的增加，企業(yè)需要解決的問題也不斷的增加，交流、溝通的事項也增多，如果部門和崗位職責定位不清楚的話，就會出現(xiàn)推諉扯皮的現(xiàn)象，造成了工作效率低下，決策流程加長，不斷出現(xiàn)爭吵、爭執(zhí)，甚至工作沒有負責，大家都可做，也都可以不做，這些問題的發(fā)生，主要是崗位和部門職責定位不清楚所造成的，如......

互聯(lián)網(wǎng)+時代的人才盤點和組織發(fā)展 北京：2026年02月05日

第一單元：基于戰(zhàn)略的企業(yè)人才開發(fā)系統(tǒng)小組討論：什么是互聯(lián)網(wǎng)+？小組討論：互聯(lián)網(wǎng)+對企業(yè)的人力資源管理帶來哪些機會和挑戰(zhàn)？案例討論：無法擴張的某集團1.企業(yè)三大開發(fā)系統(tǒng)案例討論：砸瓶子還是造蓋子2.企業(yè)發(fā)展階段與組織發(fā)展第二單元：組織發(fā)展的基礎---人才盤點1.任職資格管理案例分析：如何運用任職資格進行評價？2.關門盤點......

人力資源規(guī)劃培訓內訓課程

非人力資源經(jīng)理人力資源管理2天 主講：葛老師

企業(yè)中層及基層管理者【課程提綱】第一部分 理解人力資源管理一、解析人力資源管理二、非人力資源經(jīng)理對人力資源管理的認知誤區(qū)三、非人力資源經(jīng)理學習人力資源管理的重要性四、人力資源管理部門與其他部門在人力資源管理工作中的聯(lián)系與區(qū)別第二部分 人力資源管理工作基礎---崗位分析一、什么是崗位分析二、崗位分析在人力資源管理中的作用......

協(xié)商一致共創(chuàng)共贏——工資集體協(xié)商實務 主講：李老師

透過本課程的培訓，使參訓者：1.了解工資集體協(xié)商發(fā)展的現(xiàn)狀與趨勢，掌握現(xiàn)行法律法規(guī)對工資集體協(xié)商的規(guī)定；2.了解工資集體協(xié)商各環(huán)節(jié)可能存在的問題，并從相關案例中獲得解決預案的經(jīng)驗，以便順利進行協(xié)商；3.樹立系統(tǒng)預防的觀念，強調協(xié)商前的充分準備工作和協(xié)商中的及時全面的溝通；4.了解沖突處理的基本流程與方法；5.建立協(xié)商雙......

從業(yè)務痛點到能力圖譜 主講：穆老師

針對學員的實際工作場景和任務，進行實戰(zhàn)演練，工具易上手，學之即用【課程對象】中高層管理和人力資源管理【課程大綱】步驟一：破冰與目標對齊【任務目標】建立學員共識，明確工作坊的核心任務和實施步驟框架。【實施步驟】行業(yè)趨勢速覽：通過Deepseek生成銀行業(yè)未來3年關鍵趨勢報告（如數(shù)字化轉型、監(jiān)管政策、客戶需求變化）。公司戰(zhàn)......

......更多內訓課程