太原績效管理培訓(xùn)公開課

全面的績效管理 北京：2025年12月25日

各部門主管/經(jīng)理/總監(jiān)及副總；人力資源經(jīng)理/主管/專員；績效管理經(jīng)理/主管/專員【課程大綱】1. 為什么說績效管理是企業(yè)管理的核心•企業(yè)管理人員在忙什么？•公司的戰(zhàn)略制定后如何去落實•績效管理與結(jié)果導(dǎo)向的文化•績效的核心構(gòu)成是什么•你是在做績效考核還是在做績效管理？&b......

OKR設(shè)計與績效管理 北京：2025年12月29日

各部門主管/經(jīng)理/總監(jiān)及副總；人力資源經(jīng)理/主管/專員；績效管理經(jīng)理/主管/專員課程大綱：１．OKR概述•傳統(tǒng)績效管理的挑戰(zhàn)與困惑•移動互聯(lián)網(wǎng)時代的組織特點•OKR概念與來源－OKR是什么－OKR的前世今生－您的工作適合OKR嗎•OKR VS MBO/BSC/KPI/SMART2......

員工能力分析與績效考核設(shè)計 北京：2026年01月23日

第一單元： 績效管理概況一、成功企業(yè)所必需具備的管理要素二、成功企業(yè)的基本特征三、績效管理的誤區(qū)和常見問題四、新時代績效管理系統(tǒng)的更新五、績效管理的定義和概念六、績效管理的意義和作用五、企業(yè)績效管理的改革目標(biāo)和過程六、績效管理與人力資源管理其他模塊的關(guān)系七、績效管理中的角色分工：公司、人事部、部門、員工八、企業(yè)績效管理......

生產(chǎn)運營KPI量化考核體系設(shè)計 北京：2026年01月23日

深刻認(rèn)知工廠運營常見KPI的意義及其相互關(guān)系了解KPI量化考核指標(biāo)的設(shè)計與分解學(xué)習(xí)搭建工廠部門及個人KPI考核體系系統(tǒng)掌握KPI體系設(shè)計五步法掌握績效反饋的工具和方法掌握團(tuán)隊績效持續(xù)改善的工具和方法授課對象工廠總監(jiān)、人力資源、工廠運營各部門經(jīng)理、主管等課程大綱一、部門及個人績效與公司績效的聯(lián)系現(xiàn)代制造業(yè)的盈利模式轉(zhuǎn)型新......

建筑企業(yè)年終績效考核與激勵性薪酬設(shè)計實戰(zhàn)班 北京：2026年01月23日

前沿，實效：立足國有企業(yè)改革政策背景，深度剖析建筑企業(yè)績效考核問題，優(yōu)化經(jīng)營管理，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級；權(quán)威，實戰(zhàn)：立足多年全球知名企業(yè)管理一線經(jīng)驗，結(jié)合對建筑業(yè)咨詢輔導(dǎo)案例的剖析，現(xiàn)場指導(dǎo)建筑業(yè)績效體系構(gòu)建與激勵性薪酬機制的構(gòu)建；聚焦，實用：解決企業(yè)實際困惑與績效薪酬設(shè)計中的難點盲點，傳授立竿見影、簡單實用的績效管理工具、方......

績效管理及薪酬激勵與策略 北京：2026年01月23日

11月17日 主題：中國式績效管理第一篇 開始篇一、開班、破冰；二、團(tuán)隊組建：分組活動、獎懲措施、培訓(xùn)公約、以績效管理的方式上績效管理課程第二篇 理念篇：績效管理的基本理念一、課前互動：如何認(rèn)識績效管理？績效管理是一把雙刃劍、你對績效管理的看法，將決定你采取績效管理的方法二、績效管理對企業(yè)及員工發(fā)展的重要意義：討論：為......

平衡計分卡與戰(zhàn)略地圖 北京：2026年01月26日

1. 平衡計分卡簡介平衡計分卡產(chǎn)生背景及演進(jìn)最新定位—全方位的戰(zhàn)略執(zhí)行體系戰(zhàn)略執(zhí)行=戰(zhàn)略地圖＋平衡計分卡＋戰(zhàn)略中心型組織國內(nèi)外應(yīng)用情況2. 平衡計分卡的重要術(shù)語理解及運用BSC四個層面及其因果關(guān)系(1)財務(wù)維度(2)客戶維度(3)流程維度(4)學(xué)習(xí)與成長維度BSC五個核心要素及其關(guān)系BSC指標(biāo)體系平衡關(guān)系3......

績效管理與年度面談 北京：2026年01月27日

1.績效管理的作用和任務(wù)* 績效的內(nèi)涵和影響因素分析* 績效管理是什么* 績效管理不是什么* 為什么要進(jìn)行績效評估* 經(jīng)理們不情愿的理由及對策* 績效管理的原則及成功要素2.績效評估的幾種方法* 目標(biāo)管理* 關(guān)鍵績效指標(biāo)* 平衡計分卡* 績效管理體系的建立3.績效指標(biāo)的設(shè)定與分解* SMART準(zhǔn)則* 年度計劃的制定* ......

績效管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

如何運用績效管理請員工嗨起來 主講：王老師

一、為什么說績效考核是企業(yè)組織管理的核心紐帶？1、重新認(rèn)識績效管理?績效管理在組織管理中的地位?績效管理的起源與發(fā)展?績效管理的理論基礎(chǔ)2、績效管理的核心作用?實現(xiàn)目標(biāo)?員工成長?公正評價員工貢獻(xiàn)?管理水平提升3、績效管理的誤區(qū)?與薪酬、晉升脫鉤?認(rèn)為變相扣錢?認(rèn)為是浪費時間【案例分析】你若安好，便是晴天—......

銀行狼性營銷高績效團(tuán)隊打造 主講：閆老師

講師講授+案例分析+視頻互動+角色扮演+情景模擬+實操演練+尖峰對決【授課對象】網(wǎng)點負(fù)責(zé)人、網(wǎng)點客戶經(jīng)理、網(wǎng)點柜員、網(wǎng)點銷售團(tuán)隊、全員營銷參與者、【課程大綱】第一講：如何打造銀行狼性營銷高績效團(tuán)隊問題與瓶頸一：難以獲得上司信任二：領(lǐng)導(dǎo)的親戚朋友難以管理三：手下有困難事情不找我四：網(wǎng)點的問題解決不完五：溝通不暢，難以形成......

學(xué)華為拿結(jié)果——構(gòu)建責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向的績效管理訓(xùn)戰(zhàn)營 主講：馮老師

華為創(chuàng)始人任正非先生在2016年市場部會議上，針對績效管理和人才選拔，特別提出：“各級主管的目標(biāo)與責(zé)任要清晰，責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向的考核機制，導(dǎo)致內(nèi)部的機制簡單，風(fēng)氣正派，腦袋對著客戶的勇士更多。責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向，必然是優(yōu)秀干部輩出，迎合作風(fēng)消失。”那么華為究竟如何將“責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向”......

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