太原項(xiàng)目管控培訓(xùn)公開課

《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同（示范文本）》解讀與EPC全過程及風(fēng)險(xiǎn)控制管理實(shí)務(wù)專題培訓(xùn)班 太原：2026年03月17日

為促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包健康發(fā)展、維護(hù)工程總承包合同當(dāng)事人的合法權(quán)益，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、國家市場監(jiān)管總局近日制定印發(fā)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同（示范文本）》（以下簡稱《示范文本》）?！妒痉段谋尽纷?021年1月1日起執(zhí)行，原《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同示范文本（試行）》同時(shí)廢止?！妒痉段谋尽愤m用于房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工......

存量時(shí)代房企滯重資產(chǎn)快銷去化實(shí)戰(zhàn)解析 石家莊：2026年03月07日

1、房企決策層管理人員（董事長、總經(jīng)理、副總、項(xiàng)目總等）。2、營銷總、營銷經(jīng)理、策劃經(jīng)理和相關(guān)商鋪銷售人員。課程大綱一、如何令你的商鋪返租方式規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的幾種方法，銷售人員必須掌握商鋪價(jià)格的理解三要素之誤區(qū)！1.售價(jià)① 使用面積單價(jià)與建筑面積單價(jià)誤區(qū)② 買鋪的首付門檻誤區(qū)③ 16種返租之誤區(qū)④ 銷售返租風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略......

新形勢下建筑施工企業(yè)工程款拖欠應(yīng)對與結(jié)算實(shí)務(wù)高研班 石家莊：2026年03月14日

一、墊資干工程應(yīng)對1墊溶時(shí)機(jī)2.股權(quán)質(zhì)押3，賬戶監(jiān)管4.在速工程抵擁案例：談判解決長春5億墊資及工程款安二、拒絕索賠款應(yīng)對1索賠時(shí)機(jī)2.材料價(jià)格上激3工期延長損失4進(jìn)場條件不具備案例：談判解決四川某鋼廠數(shù)億元材料價(jià)虧損三、進(jìn)度款拖欠應(yīng)對1，發(fā)包人資金情況2停工等待3.解除合同4.融資建設(shè)案例：上海某商業(yè)中心施欠進(jìn)度款糾......

《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同（示范文本）》解讀與EPC全過程管控實(shí)務(wù)專題培訓(xùn)班 鄭州：2026年01月23日

（一）《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同（示范文本）》核心條款解讀1.如何做好發(fā)包人的管理2.如何區(qū)分稅率，細(xì)化合同價(jià)格組成3.完善工程總承包項(xiàng)目管理架構(gòu)，明確關(guān)鍵管理人員定義4.《發(fā)包人要求》《項(xiàng)目清單》《價(jià)格清單》等文件作為工程總承包合同的組成部分5.發(fā)承包雙方合理分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)6.承包人基于工程總承包合同的賠償最高限額7.發(fā)包人......

領(lǐng)導(dǎo)者之劍——問題分析與解決 上海：2026年02月07日

作為學(xué)員，您將收獲到：1.建立積極主動(dòng)的思維、主動(dòng)管理的習(xí)慣；2.從紛繁復(fù)雜的問題中迅速理清頭緒，設(shè)定優(yōu)先級別，找到核心和重點(diǎn)問題；3.培養(yǎng)分析問題的真正原因和解決問題的分析、驗(yàn)證能力；4.培養(yǎng)能夠事先認(rèn)識(shí)和應(yīng)對今后有可能發(fā)生的危險(xiǎn)因素的預(yù)測能力；5.學(xué)會(huì)通過聚焦問題來加強(qiáng)思維邏輯，并在組織內(nèi)激發(fā)更多的創(chuàng)意；6.有助于......

質(zhì)量工程師實(shí)操特訓(xùn)營 上海：2026年01月23日

模塊一：卓越質(zhì)量管理師職業(yè)的素養(yǎng)修煉1．為什么要提倡工作的職業(yè)化①.省思：企業(yè)需要什么樣的員工？知道嗎？②.職業(yè)化是工作從優(yōu)秀到卓越的基礎(chǔ)③.自我情緒控制與調(diào)整技術(shù)④.TMD員工職業(yè)化心態(tài)修煉的3部曲⑤.現(xiàn)代員工職業(yè)化的“六維”修煉⑥.管理者職業(yè)化形象的塑造的原則與方法研討：組織與個(gè)人為什么需要......