太原團(tuán)隊(duì)協(xié)作培訓(xùn)

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太原團(tuán)隊(duì)協(xié)作培訓(xùn)公開課

卓越的團(tuán)隊(duì)協(xié)作沙盤模擬演練北京：2026年02月05日

1、引導(dǎo)學(xué)員發(fā)現(xiàn)自身問題，并進(jìn)行改進(jìn)提高2、促進(jìn)學(xué)員明確目標(biāo)愿景，鎖定目標(biāo)，堅(jiān)持不懈的工作態(tài)度3、掌握團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的設(shè)定與協(xié)同達(dá)成的意義4、掌握團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)作的原則和方法5、培養(yǎng)學(xué)員盡職盡責(zé)、精益求精、追求卓越的理念課程對象企業(yè)各層級管理者、儲備干部課程大綱第一單元：業(yè)績盤點(diǎn)1.如果重來一次，會做哪些改善？1)成員分工方面2......

克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五種障礙—工作坊杭州：2026年02月27日

1.通過一系列專門有針對性的訓(xùn)練，幫助學(xué)員在五個基本要素方面加以改善：信任、沖突、承諾、責(zé)任和結(jié)果。這一過程不僅能夠幫助學(xué)員深刻理解團(tuán)隊(duì)協(xié)作的要素，更能夠引導(dǎo)他們掌握技能和工具，學(xué)習(xí)在工作中克服每種障礙；2.通過學(xué)習(xí)，團(tuán)隊(duì)成員能夠增強(qiáng)凝聚力，提升工作績效；3.提升成員的敬業(yè)度、組織健康度，進(jìn)而建立一支高凝聚力的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)......

六頂思考帽?-團(tuán)隊(duì)協(xié)作思考工具【特價(jià)】上海：2026年03月16日

From argue to parallel thinking ,using 6 hats as common language.從爭論到平行思維，使用帽子作為團(tuán)隊(duì)共同語言；Lead more focused, productive meetings/communication,Reduce conflict amon......

打造高效團(tuán)隊(duì)凝聚力—克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五項(xiàng)障礙工作坊廣州：2026年03月06日

通過學(xué)習(xí)克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五種障礙模型，掌握增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力與效能的工具與方法。制定行動計(jì)劃，向真實(shí)團(tuán)隊(duì)展示五種障礙模型并通過這個工具提高真實(shí)團(tuán)隊(duì)的凝聚力及效能。課程對象企業(yè)部門經(jīng)理，主管。課程大綱工作坊實(shí)施D1：模塊一工作坊開始并介紹五種障礙模型1.開場2.闡述五種障礙模型結(jié)構(gòu)缺少信任懼怕沖突缺乏承諾逃避責(zé)任忽視結(jié)果3.......

轉(zhuǎn)危為安的投訴處理技巧廣州：2026年02月27日

競爭日益激烈的市場，我們在不斷地挖掘新客戶的同時，許許多多的新老客戶卻因?yàn)檫@樣或那樣的原因離去，而要離去的客戶都有一個重要標(biāo)志——投訴！在處理投訴過程中，許多工作人員有以下的困惑——如何在處理投訴前進(jìn)行自我情緒的控制？如何快速應(yīng)對投訴？如何面對不同類型的客戶投訴？針對以上......

基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃——如何與老板同頻度、同角度實(shí)施人力規(guī)劃深圳：2026年01月23日

序：HR部門為什么沒有進(jìn)行招聘1）招來的人為什么留不住2）看人走眼誰的責(zé)任探討：HR的定位和角色責(zé)任第一單元：制定人力規(guī)劃1）案例-first公司（制造型企業(yè)）的目標(biāo)可行嗎？目的：體驗(yàn)HR如何為經(jīng)營決策提供依據(jù)分析：first公司的運(yùn)營信息first公司的歷史產(chǎn)能first公司的歷年人員變動識別：first公司的人力水......