太原財(cái)務(wù)績(jī)效分析培訓(xùn)

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太原財(cái)務(wù)績(jī)效分析培訓(xùn)公開課

中國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則最新調(diào)整與實(shí)務(wù)應(yīng)用太原：2026年03月11日

01 財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理02 會(huì)計(jì)主管、總賬會(huì)計(jì)、核算會(huì)計(jì)03 審計(jì)經(jīng)理、審計(jì)主管、會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)人員課程大綱一、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則調(diào)整最新動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則最新調(diào)整的背景及意義最新調(diào)整對(duì)企業(yè)的影響及應(yīng)對(duì)策略未來(lái)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變化趨勢(shì)分析（國(guó)際動(dòng)向）二、收入確認(rèn)“新模型”——五步法第一步：識(shí)......

房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)人員五項(xiàng)核心能力提升訓(xùn)練營(yíng) 鄭州：2026年01月23日

各房地產(chǎn)企業(yè)的總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、首席財(cái)務(wù)官、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)總監(jiān)與經(jīng)理及主管、稅務(wù)會(huì)計(jì)以及稅務(wù)咨詢公司財(cái)會(huì)辦稅人員等。課程收益1．學(xué)會(huì)政策解讀的思路方法和技巧，學(xué)會(huì)獨(dú)立分析、獨(dú)立判斷，擺脫依賴；2．學(xué)會(huì)合同涉稅風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法，規(guī)避涉稅風(fēng)險(xiǎn)；3．快速識(shí)別會(huì)計(jì)報(bào)表的潛在納稅風(fēng)險(xiǎn)，學(xué)會(huì)必要的賬務(wù)處理技巧；4．掌握稅企......

當(dāng)前環(huán)境下房地產(chǎn)企業(yè)融資創(chuàng)新策略與財(cái)稅管理鄭州：2026年03月07日

1、本課程幫助您探索提高企業(yè)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的新路徑！2、本課程在以數(shù)控稅、智慧稅務(wù)背景下，教給您稅收籌劃新方法！3、本課程教給您當(dāng)下創(chuàng)新的融資方法、以案例方式幫您總結(jié)融資財(cái)稅堵點(diǎn)的破解方法！4、本課程開拓您在投資精準(zhǔn)化、經(jīng)營(yíng)加速，財(cái)稅管理集中化、數(shù)字化、系統(tǒng)化、合規(guī)化路上的新視野！【培訓(xùn)對(duì)象】房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、財(cái)務(wù)......

管報(bào)搭建訓(xùn)練工作坊鄭州：2026年03月12日

模塊一：管報(bào)要讓業(yè)務(wù)看的懂、用的上才有價(jià)值【場(chǎng)景導(dǎo)入】一套老板想要看的報(bào)表清單-報(bào)表清單：現(xiàn)金短缺、存貨管理與滯壓、應(yīng)收賬款回款、應(yīng)付賬款產(chǎn)品定價(jià)競(jìng)爭(zhēng)性（行情、對(duì)手、產(chǎn)品、價(jià)格）、盈虧平衡點(diǎn)、固定資產(chǎn)管理、利息償還-報(bào)表設(shè)計(jì)的思考：老板想看什么？為了什么？財(cái)務(wù)設(shè)計(jì)的報(bào)表傳達(dá)了什么？管理報(bào)表搭建的三大誤區(qū)做好管理報(bào)表需要......

渠道開發(fā)與經(jīng)銷商經(jīng)營(yíng)管理研修班上海：2026年02月06日

第一單元：區(qū)域市場(chǎng)的規(guī)劃（區(qū)域市場(chǎng)管理地圖）一、你在市場(chǎng)開發(fā)上有以下三大難題嗎？難題之一：市場(chǎng)開發(fā)屢不成功難題之二：開發(fā)成功沒(méi)有銷量難題之三：有銷量卻沒(méi)有利潤(rùn)國(guó)內(nèi)80%的二三線品牌都存在以上難題，但不知道失敗的KPI因素在哪里？二、二三線品牌企業(yè)老總的困惑與迷茫：1、新產(chǎn)品如何快速打入成熟的目標(biāo)市場(chǎng)？2、面對(duì)通街同質(zhì)化......

環(huán)境管理體系（ISO14001:2015）內(nèi)審員廣州：2026年02月11日

第一部分：高層次整合結(jié)構(gòu)（HLS）一、第三代管理體系標(biāo)準(zhǔn)價(jià)值定位基于價(jià)值的管理標(biāo)準(zhǔn)基于整合的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一結(jié)構(gòu)各丏業(yè)管理體系標(biāo)準(zhǔn)間的相互關(guān)系二、管理體系標(biāo)準(zhǔn)通用要求過(guò)程方法風(fēng)險(xiǎn)思維PDCA 循環(huán)第二部分：標(biāo)準(zhǔn)解析（Standard Briefing）三、標(biāo)準(zhǔn)條款解析環(huán)境管理原則運(yùn)行控制組織情境分析風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)策劃與績(jī)效評(píng)價(jià)變......