太原激勵機(jī)制培訓(xùn)公開課

撬動人效和業(yè)績增長的薪酬激勵機(jī)制設(shè)計 上海：2026年01月23日

企業(yè)正面臨 “增長失速”與“人效陷阱”的雙重困局：業(yè)績增長困局：傳統(tǒng)激勵失效，老業(yè)務(wù)盈利能力下降、新業(yè)務(wù)無人沖鋒，營收增長乏力，利潤下滑人效博弈困局：“不加人完不成KPI”“不減人人效目標(biāo)達(dá)不成”公司陷入多元博弈協(xié)同崩潰困局......

績效管理與激勵機(jī)制 上海：2026年02月04日

一、績效管理概論1、什么是績效管理？2、績效管理與公司使命，遠(yuǎn)景，核心價值觀及公司目標(biāo)之間的關(guān)系3、誰對績效管理系統(tǒng)負(fù)責(zé)？二、設(shè)立績效目標(biāo)及對目標(biāo)的考核1、設(shè)立績效目標(biāo)1.1何為SMART目標(biāo)1.2設(shè)立績效目標(biāo)的四個步驟1.3績效目標(biāo)與職位描述的關(guān)系2、對績效目標(biāo)的考核2.1怎樣對可量化的績效目標(biāo)進(jìn)行考核？2.2怎樣對......

OKR還是KPI？—績效管理與激勵機(jī)制實戰(zhàn)沙盤演練 深圳：2026年03月03日

本課程適合于總經(jīng)理/副總、總工/技術(shù)總監(jiān)、部門經(jīng)理/項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO（項目管理辦公室）成員、骨干等，人力資源負(fù)責(zé)人。課程大綱第一章 為什么績效主義毀了索尼1.案例分析：為何績效主義毀了索尼？1.1到底是什么毀了索尼？別說你們公司沒有！1.2中國式“KPI”的員工心理歷程四個階段1.3為......

ISO9001：2015內(nèi)審員 深圳：2026年03月03日

企業(yè)管理人員；汽車行業(yè)質(zhì)量管理體系管理人員；汽車行業(yè)質(zhì)量管理體系審核人員；希望學(xué)習(xí)汽車行業(yè)質(zhì)量管理體系的專業(yè)人士。課程大綱第一部分：高層次整合結(jié)構(gòu)（HLS）一、第三代管理體系標(biāo)準(zhǔn)價值定位基于價值的管理標(biāo)準(zhǔn)基于整合的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一結(jié)構(gòu)各丏業(yè)管理體系標(biāo)準(zhǔn)間的相互關(guān)系二、管理體系標(biāo)準(zhǔn)通用要求過程方法風(fēng)險思維PDCA 循環(huán)第二部分：......

團(tuán)隊執(zhí)行力 北京：2026年02月27日

中高層及骨干員工課程收益:血濃于水、榮辱與共的狼性凝聚力——核心團(tuán)隊只做結(jié)果、不找借口的狼性執(zhí)行力——執(zhí)行團(tuán)隊拉出能打、打則獲勝的狼性戰(zhàn)斗力——高效團(tuán)隊尊重強(qiáng)者、淘汰弱者的狼性進(jìn)化力——狼性團(tuán)隊課程大綱:第一講：商業(yè)人格--......