太原集團風險培訓公開課

戰(zhàn)略落地五步法——科學打通戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行行動 太原：2026年02月03日

1、建立企業(yè)經(jīng)營管理的全面系統(tǒng)觀；2、五步層層推進，進行戰(zhàn)略解碼，形成《戰(zhàn)略清單》，團隊達成共識；3、基于戰(zhàn)略的目標，現(xiàn)場形成《目標清單》；4、學會熟練運用“GROW”模型工具，找到達成戰(zhàn)略的最關鍵要素，形成《關鍵要素清單》；；5、學會根據(jù)“三表三會”，制定《行動計劃清單......

讓目標達成—年度經(jīng)營計劃的制定與執(zhí)行 石家莊：2026年02月08日

一、年度計劃的類型☆明確了目的才會知道方向，不了解目的就有可能把年度計劃變成為泄密的工具，寫的越好，越成為公司的罪人。到底是該簡？該繁？該粗？該細？該深？該淺？要直入核心？還是蜻蜓點水……，一定要明確目的之后，有的放矢的操作?，F(xiàn)在的網(wǎng)絡復制時代，做一份漂亮的年度計劃何其簡單，但是做一份達到自......

新形勢下企業(yè)并購重組實務操作培訓班 北京：2025年12月20日

◆有被并購意向企業(yè)的企業(yè)實控人、參股股東、投資基金股東、企業(yè)高管；（并購前期的準備工作不知從哪入手？并購策略應該如何選擇？合適的潛在買家有哪些？企業(yè)的資本價值體現(xiàn)在哪？如何合理估值？并購談判缺乏技巧，交易條款如何避坑？交割階段有哪些注意事項？）◆各級地方政府、行業(yè)監(jiān)管機構、國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構及相關職能部門負責人；◆上......

TOGAF?EA理論與實踐（第10版）鑒定級認證 北京：2025年12月25日

1、企業(yè)價值? 思想指導提供成熟的指導思想，提升全局意識，增加業(yè)務模式，幫助企業(yè)為符合商業(yè)目標的信息化工作；? 業(yè)務收益幫助企業(yè)實現(xiàn)業(yè)務戰(zhàn)略，加速新產(chǎn)品、服務上市，各業(yè)務單元的業(yè)務流程與信息保持更高的一致性、更高的可靠性和安全性、更低風險等；? IT收益將IT成本、IT風險有效降低，縮短設計與開發(fā)周期，將項目進程由繁到......

企業(yè)財務風險管理與控制 深圳：2026年01月23日

企業(yè)管理者、實際經(jīng)營者、中心責任人（企業(yè)成本中心、收入中心、利潤中心）、項目負責人、廠長、 班組長等。課程大綱：D1上午：（2.5 --3小時）課程題目：《企業(yè)不同階段財務風險識別》一、金稅四期對企業(yè)財務管理的影響二、大數(shù)據(jù)對企業(yè)財務風險的影響和應對三、企業(yè)財務管理的本質四、企業(yè)不同生命周期的風險識別D1下午：（2.5......

《制勝商道》—戰(zhàn)略管理經(jīng)營決策 深圳：2026年01月23日

經(jīng)過2天的學習，學員對戰(zhàn)略管理與經(jīng)營決策的認識更加全面和清晰。通過4-5輪持續(xù)的演練和調整，學員將獲得企業(yè)戰(zhàn)略管理與經(jīng)營決策的寶貴實踐經(jīng)驗。對于高層經(jīng)理1、驗證了以往形成的管理思想和方法，自身存在的管理誤區(qū)得以暴露，管理理念得到梳理與更新。2、通過分析生動鮮活的現(xiàn)場案例，認識了不同戰(zhàn)略選擇與經(jīng)營業(yè)績之間的邏輯關系，及時......