太原戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)

太原戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)公開(kāi)課

企業(yè)現(xiàn)金流戰(zhàn)略規(guī)劃與管理策略深圳：2025年12月23日

掌握核心：掌握現(xiàn)金流管理核心技巧，提升企業(yè)財(cái)務(wù)健康度。建立體系：建立現(xiàn)金流戰(zhàn)略規(guī)劃和管理體系，提升企業(yè)內(nèi)控水平。交流分享：來(lái)自各個(gè)行業(yè)的精英共聚一堂，思維碰撞、深度交流、分享經(jīng)驗(yàn)。課程對(duì)象CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān)等財(cái)務(wù)高管，財(cái)務(wù)經(jīng)理等財(cái)務(wù)骨干資金部總監(jiān)、經(jīng)理，司庫(kù)負(fù)責(zé)人、骨干企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、其他分管資金的高管課程對(duì)象：CF......

變革管理實(shí)務(wù) 北京：2025年12月15日

1.變革概論•何謂組織變革•變革的動(dòng)力- 環(huán)境的挑戰(zhàn)- 內(nèi)部動(dòng)力企業(yè)發(fā)展客觀規(guī)律企業(yè)特定需求•動(dòng)態(tài)環(huán)境下的競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)•組織變革的目標(biāo)•組織變革的基本類(lèi)型•變革的內(nèi)容•變革的模型•變革的風(fēng)險(xiǎn)•導(dǎo)致變革的八種錯(cuò)誤•變革的兩種方......

結(jié)構(gòu)化思維及其應(yīng)用——想清楚、聽(tīng)得懂、說(shuō)明白、寫(xiě)利索北京：2025年12月18日

理論講授(50%) + 案例分析/小組研討/角色扮演(30%) + 實(shí)操練習(xí)(20%)適合對(duì)象需要提升邏輯表達(dá)與高效解決問(wèn)題能力的全職場(chǎng)人士及企業(yè)中高層管理者等；【課程大綱】第一講：結(jié)構(gòu)思考是職場(chǎng)第一生產(chǎn)力一、結(jié)構(gòu)與思考案例：先思考與先行動(dòng)的差別1. 三層級(jí)看思維重要性——思維是所有職場(chǎng)通用能力......

新形勢(shì)下企業(yè)并購(gòu)重組實(shí)務(wù)操作培訓(xùn)班北京：2025年12月20日

第一章理解A股多層次資本市場(chǎng)1.我國(guó)多層次資本市場(chǎng)體系2.科創(chuàng)板上市條件3.創(chuàng)業(yè)板上市條件4.主板上市條件5.北交所上市條件6.新三板(基礎(chǔ)層/創(chuàng)新層)上市條件第二章并購(gòu)概念及理論1.并購(gòu)分類(lèi)2.戰(zhàn)略并購(gòu)與財(cái)務(wù)投資3.并購(gòu)的戰(zhàn)略價(jià)值與動(dòng)因4.并購(gòu)對(duì)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的戰(zhàn)略價(jià)值5.解析公司并購(gòu)的動(dòng)因與期望的結(jié)果6.衡量并購(gòu)......

研發(fā)人員的考核與激勵(lì) 上海：2025年12月25日

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)職能部門(mén)經(jīng)理、研發(fā)骨干、測(cè)試經(jīng)理、QA經(jīng)理、技術(shù)部門(mén)主管、人力資源經(jīng)理等。課程大綱一、案例分析1.總結(jié)目前在研發(fā)人員考核與激勵(lì)方面存在的主要問(wèn)題有哪些？二、研發(fā)人員的考核與激勵(lì)概述1.研發(fā)績(jī)效管理面臨的主要問(wèn)題1）.研發(fā)績(jī)效管理流于形......

研發(fā)項(xiàng)目的敏捷化管理上海：2025年12月19日

模塊一：研發(fā)工作的項(xiàng)目化管理1.研發(fā)工作與現(xiàn)代項(xiàng)目的特點(diǎn)獨(dú)特性、臨時(shí)性、多變性可交付物的多樣性無(wú)形成果的驗(yàn)收難度2.研發(fā)工作的具體困難與項(xiàng)目的制約因素傳統(tǒng)的三重約束（時(shí)間、范圍和成本）現(xiàn)代的多重約束（客戶滿意度為先）如何管理各種約束條件為研發(fā)項(xiàng)目所用變更的多樣性與干系人期望的復(fù)雜性3.研發(fā)流程對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目管理的具體流程項(xiàng)......