太原財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)

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太原財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)公開(kāi)課

中國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則最新調(diào)整與實(shí)務(wù)應(yīng)用太原：2026年03月11日

【個(gè)個(gè)擊破變革真相】解析準(zhǔn)則修訂亮點(diǎn)，全面了解準(zhǔn)則修訂背后的深層原因【把握準(zhǔn)則最新勱態(tài)】傳遞最新準(zhǔn)則變化及發(fā)展趨勢(shì)，保持財(cái)務(wù)知識(shí)的實(shí)效性【傳授合規(guī)實(shí)務(wù)技巧】評(píng)估修訂可能帶來(lái)的實(shí)務(wù)影響，準(zhǔn)確掌握財(cái)務(wù)合規(guī)要求【全面拓寬財(cái)務(wù)視野】了解您所不熟知的領(lǐng)域，切實(shí)提高財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)課程對(duì)象01 財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理02 會(huì)計(jì)主管、......

房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)人員五項(xiàng)核心能力提升訓(xùn)練營(yíng) 鄭州：2026年01月23日

第一節(jié)：稅收政策解讀能力訓(xùn)練一．實(shí)戰(zhàn)案例體驗(yàn)1．財(cái)務(wù)人員提升稅收政策解讀能力的重要性二．實(shí)戰(zhàn)案例分析1．我國(guó)現(xiàn)行稅收政策體系的特點(diǎn)與把握原則三．實(shí)戰(zhàn)案例分析與訓(xùn)練1．稅收政策解讀的六大方法⑴ 文意解讀法⑵ 論理解讀法⑶ 體系解讀法⑷ 比較解讀法⑸ 反面解讀法⑹ 協(xié)定優(yōu)先解讀法第二節(jié)：合同涉稅風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范能力訓(xùn)練一．合......

當(dāng)前環(huán)境下房地產(chǎn)企業(yè)融資創(chuàng)新策略與財(cái)稅管理鄭州：2026年03月07日

房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、財(cái)務(wù)總、融資總、稅務(wù)總監(jiān)等高管【主講大綱】一、當(dāng)前環(huán)境下房地產(chǎn)融資創(chuàng)新重點(diǎn)1.1 兩個(gè)集中度和三道紅線解析1.2 集中供地補(bǔ)丁政策主要影響1.3 三道紅線的財(cái)務(wù)應(yīng)對(duì)策略1.4 當(dāng)下地產(chǎn)融資的主要渠道和方式1.5 財(cái)務(wù)如何管控不同資金進(jìn)入方式引致的財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)1.6 真股模式下業(yè)績(jī)對(duì)賭和超額收益的財(cái)稅......

管報(bào)搭建訓(xùn)練工作坊鄭州：2026年03月12日

財(cái)務(wù)分析師財(cái)務(wù)分析專員管理會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)分析人員財(cái)務(wù)BP初階、中階財(cái)務(wù)骨干課程大綱模塊一：管報(bào)要讓業(yè)務(wù)看的懂、用的上才有價(jià)值【場(chǎng)景導(dǎo)入】一套老板想要看的報(bào)表清單-報(bào)表清單：現(xiàn)金短缺、存貨管理與滯壓、應(yīng)收賬款回款、應(yīng)付賬款產(chǎn)品定價(jià)競(jìng)爭(zhēng)性（行情、對(duì)手、產(chǎn)品、價(jià)格）、盈虧平衡點(diǎn)、固定資產(chǎn)管理、利息償還-報(bào)表設(shè)計(jì)的思考：老板想看什......

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)效率提升與低成本改善北京：2026年02月28日

現(xiàn)場(chǎng)效率改善人員、IE人員、班組長(zhǎng)、生產(chǎn)主管、經(jīng)理、廠長(zhǎng)、總經(jīng)理。課程大綱：一、成本的構(gòu)成與降低成本的方法1. 制造型企業(yè)現(xiàn)狀分析2. 案例講解：成本的構(gòu)成分析3. 案例講解：?jiǎn)挝怀杀镜挠?jì)算方法4. 案例分享：一個(gè)沒(méi)有銷售人員卻有做不完訂單的企業(yè)是如何做到的？5. 案例分析： “全面成本控制”與......

如何制定企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃廣州：2026年01月23日

是基于企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢真實(shí)案例研究而成，體系完整而實(shí)戰(zhàn)；本課程集合了麥肯錫戰(zhàn)略管理咨詢思維與工具；近兩年來(lái)時(shí)間先后被數(shù)十企業(yè)引進(jìn)，驗(yàn)證這個(gè)課程的實(shí)效；本課程成為企業(yè)高層經(jīng)營(yíng)經(jīng)理人必須掌握的課程；課程對(duì)象企業(yè)高層管理人員、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)、企業(yè)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、經(jīng)理等。課程大綱第一模塊：企業(yè)家與經(jīng)理人戰(zhàn)略思維與企業(yè)跨越式發(fā)展學(xué)習(xí)收......