昆明生產(chǎn)成本培訓(xùn)公開(kāi)課

全價(jià)值鏈利潤(rùn)提升：降本增效訓(xùn)練班 成都：2026年03月12日

總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)、HR總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、供應(yīng)鏈（采購(gòu)）總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)等。課程收獲企業(yè)收益：1、現(xiàn)場(chǎng)依據(jù)本企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表制定“年度降本增效≥5%執(zhí)行目標(biāo)”；2、現(xiàn)場(chǎng)依據(jù)本企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表制定“年度降本增效≥5%實(shí)施方案”；3、有效解決企業(yè)推動(dòng)降本增效常見(jiàn)9大難題......

工廠成本控制和價(jià)值分析 成都：2026年03月19日

1.生產(chǎn)管理及生產(chǎn)過(guò)程基本理念* 當(dāng)代制造企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)* 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的使命、遠(yuǎn)景及最新理念* 制造企業(yè)生產(chǎn)管理的基本要素* 生產(chǎn)過(guò)程管理的基本要求2.財(cái)務(wù)管理概述* 公司財(cái)務(wù)管理的主要職能* 利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表與資產(chǎn)負(fù)債表3.工廠生產(chǎn)成本的構(gòu)成及典型核算方法* 生產(chǎn)成本的構(gòu)成及分類- 生產(chǎn)成本與非生產(chǎn)成本- 產(chǎn)品成本......

制造業(yè)全面降本增效實(shí)景模擬訓(xùn)練營(yíng) 廣州：2025年12月26日

一、課程導(dǎo)入（破冰環(huán)節(jié)）二、企業(yè)/工廠模擬第一輪（企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀的再認(rèn)識(shí)）1、沙盤情況介紹；2、小組角色分配；3、沙盤模擬4、模擬情況匯總5、小組討論三、企業(yè)盈利模式概述1、企業(yè)盈利公式分析；2、影響利潤(rùn)率的關(guān)鍵因素3、影響周轉(zhuǎn)率的關(guān)鍵因素4、成本的構(gòu)成要素和降本的思路5、影響效率的因素有哪些？6、對(duì)真效率與假效率的理解......

制造企業(yè)如何控制與削減成本 廣州：2026年02月06日

制造企業(yè)董事長(zhǎng)/總經(jīng)理/副總/廠長(zhǎng)，財(cái)務(wù)/生產(chǎn)/采購(gòu)/計(jì)劃/物流/品質(zhì)/工程等部門總監(jiān)/經(jīng)理/主管，和與此相關(guān)的人士。課程大綱第一部分、當(dāng)今制造企業(yè)面臨的問(wèn)題和成本壓力（略講）1、快速發(fā)展與高科技時(shí)代，制造企業(yè)面臨的壓力與機(jī)遇2、市場(chǎng)機(jī)會(huì)利潤(rùn)與管理利潤(rùn)之區(qū)別2、傳統(tǒng)觀念中成本的構(gòu)成4、可控與不可控成本？5、提升企業(yè)利潤(rùn)......

成本復(fù)盤 制造業(yè)10%的全面成本削減方案班 廣州：2026年02月26日

該課程以應(yīng)用為出發(fā)點(diǎn)，以落地應(yīng)用為特色，整個(gè)遵循實(shí)戰(zhàn)為特色，既考慮了上層的成本戰(zhàn)略，又兼顧中層的橫向展開(kāi)需要，同時(shí)又糅合、融入人本管理的理念，降本新理念與實(shí)戰(zhàn)技巧訓(xùn)練并重，融匯國(guó)內(nèi)外標(biāo)桿企業(yè)實(shí)際案例與日產(chǎn)訓(xùn)TWI實(shí)訓(xùn)精華。授課方式主要為專題講解、案例研討、影像觀摩與小組課堂演練等。讓學(xué)員認(rèn)知關(guān)注全員降耗比僅關(guān)注財(cái)務(wù)降耗......

降本增效－工廠降本增效模擬訓(xùn)練營(yíng) 廣州：2026年02月27日

幫助企業(yè)全方位地學(xué)習(xí)降本增效思路掌握降本增效方法的精髓具備推動(dòng)企業(yè)成功實(shí)施降本增效改善活動(dòng)的能力學(xué)會(huì)運(yùn)用降本增效改善改善周的落地模式，幫助企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部“節(jié)流”幫助企業(yè)提升利潤(rùn)并培養(yǎng)內(nèi)部骨干人才參加對(duì)象制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、物流經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、物料經(jīng)......

制造業(yè)精益成本控制實(shí)戰(zhàn)技法 廣州：2026年02月28日

一、認(rèn)清成本，才能管控成本1、制造業(yè)成本削減為什么這么難？2、思維破冰：對(duì)成本認(rèn)知的錯(cuò)誤來(lái)自全面成本制3、案例分析：為什么某美資電子廠銷售產(chǎn)品越多卻越不賺錢4、思維拓展：從管理會(huì)計(jì)的發(fā)展歷程看成本控制的兩大關(guān)鍵點(diǎn)5、豐田賺錢真相——從成本角度解讀精益模式6、總結(jié)：從企業(yè)贏利的角度正確認(rèn)識(shí)成本的真......

生產(chǎn)企業(yè)綜合成本分析與控制技能實(shí)戰(zhàn) 廣州：2026年03月13日

第一講、生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)面成本偏高的七大原因1、盲目超越市場(chǎng)或（行業(yè)）需求的外延式擴(kuò)張2、生產(chǎn)方式和生產(chǎn)規(guī)模不匹配的制造運(yùn)行結(jié)構(gòu)3、殘缺的PMC與供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)4、不重視基礎(chǔ)專搞高/大/上的嚴(yán)重內(nèi)耗5、主觀牛逼的管理團(tuán)隊(duì)與客觀苦逼的員工隊(duì)伍6、不重視IE卻依靠員工造成的不可控因素7、利潤(rùn)所在：邊角料、廢品、零件呆滯、成品庫(kù)......

生產(chǎn)成本培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

成本管理與控制 主講：劉老師

制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部門人員、各部門經(jīng)理、主管和組長(zhǎng)等。課程大綱一、現(xiàn)代成本理論1、管理者期望（1）看得懂、能活用成本情報(bào)（2）我們還能做什么（3）尋找影響價(jià)值的關(guān)鍵成本要素2、成本控制分析意義（1）成本與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)聯(lián)度分析（2）成本與長(zhǎng)期價(jià)值關(guān)聯(lián)度分析（3）成本具體是什么？利潤(rùn)、風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)？3、現(xiàn)代成......

大環(huán)境及降本增效管理（1天） 主講：盛老師

當(dāng)前的政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)紛繁亂繞，眼花繚亂，時(shí)不時(shí)飛出幾只黑天鵝。經(jīng)濟(jì)低迷，甚至是衰退退。國(guó)務(wù)院也認(rèn)識(shí)到問(wèn)題嚴(yán)峻性，推出12萬(wàn)億的經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃。這里面有風(fēng)口也有風(fēng)險(xiǎn)。要識(shí)別風(fēng)口與風(fēng)險(xiǎn)。精細(xì)化管理，尤其是成本管理，是企業(yè)的管理的核心內(nèi)容。成本高低直接關(guān)系到企業(yè)的生存，然而，很多企業(yè)存在各種大量浪費(fèi)，效率低下，成本高企，如何治理......

成本結(jié)算索賠及反索賠實(shí)戰(zhàn)演練 主講：羅老師

成本結(jié)算有哪些困惑和偏差原因分析：結(jié)算計(jì)價(jià)方式引發(fā)分歧‌：工程完工后，乙方依據(jù)變化施工圖進(jìn)行結(jié)算，采用清單計(jì)價(jià)方式，但咨詢公司在審計(jì)時(shí)發(fā)現(xiàn)結(jié)算綜合單價(jià)和作法與投標(biāo)不一致，且施工圖與投標(biāo)時(shí)圖紙變化較大，不符合招標(biāo)文件規(guī)定條件，因此決定以定額計(jì)價(jià)方式進(jìn)行審計(jì)，導(dǎo)致雙方對(duì)結(jié)算方式產(chǎn)生分歧；法律意識(shí)淡薄和合同管理不規(guī)......

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