昆明現(xiàn)場管理培訓(xùn)公開課

基于生產(chǎn)改善與工作效率提升的6S推行實務(wù) 成都：2026年02月06日

眾所周知，日本企業(yè)成功的“兩大法寶”是全員參與的改善活動和現(xiàn)場6S管理，為了獲得競爭優(yōu)勢，眾多的中國企業(yè)也開始推行“6S”管理，希望藉此優(yōu)化自身的管理水平。但在管理實踐發(fā)現(xiàn)，6S管理學(xué)起來很容易，但是長期保持卻困難重重。工廠管理者常?？鄲烙冢簩ΜF(xiàn)場管理改善：老板十分期待、......

生產(chǎn)車間管理 重慶：2026年02月07日

了解生產(chǎn)現(xiàn)場管理的基本理論和實踐方式, 突破生產(chǎn)管理中的約束點, 推行精益生產(chǎn)理念和 全面生產(chǎn)維護(hù)管理方式,實現(xiàn)有效的生產(chǎn)計劃規(guī)劃和看板管理模式。課程大綱:一.精益生產(chǎn)概述1.5S和視覺管理2.標(biāo)準(zhǔn)化工作和改善3.員工參與4.問題解決5.約束管理6.防錯7.全員生產(chǎn)性維護(hù)8.快速換線9.看板10.提升生產(chǎn)力方法二.5S......

房地產(chǎn)施工現(xiàn)場管理與總分包、供應(yīng)商管理及建設(shè)工程索賠與索賠應(yīng)對 海口：2026年01月23日

第一部分 施工現(xiàn)場管理一、施工現(xiàn)場布置1、施工總平面布置要求2、施工總平面布置圖繪制原則3、施工總平面布置圖的主要內(nèi)容二、安全管理1、施工現(xiàn)場常見的安全隱患明細(xì)2、標(biāo)準(zhǔn)化工地施工現(xiàn)場的安全防護(hù)第二部分 總分包管理一、甲乙方關(guān)系的微妙--歡喜冤家1、緣分也是有條件的--甲方的選擇2、歡喜--有相同的目標(biāo)3、冤家--有不同......

車間干部七大管理系統(tǒng) 廣州：2026年01月22日

工位長、班長、組長、線長、拉長、擔(dān)當(dāng)、工段長、領(lǐng)班、主管、值班長、制造長、區(qū)長、車間主任等一線管理人員及后備力量。課程收益:通過大量真實的現(xiàn)場改善案例，讓學(xué)員快速掌握現(xiàn)場改善相關(guān)工具與方法；幫助現(xiàn)場管理者全面認(rèn)知自身工作職能，并掌握70%以上的現(xiàn)場系統(tǒng)實作技能；建立自主運營的改善問題循環(huán)系統(tǒng)和日常運營的團(tuán)隊管理體系課程......

精益八大浪費與七大改善手法 廣州：2026年01月23日

以實用為前提、以適用為追求、以落地為宗旨，柳草老師采用日產(chǎn)訓(xùn)TWI手法及行動學(xué)習(xí)精華，通過案例研討、體驗教學(xué)、視頻分享、小組課堂演練等，讓學(xué)員——授課方式主要為專題講解、案例研討、小組課堂演練等。讓學(xué)員清晰認(rèn)知浪費在企業(yè)是一個常見的問題，不是不能解決，而是需要方法讓參訓(xùn)人員系統(tǒng)了解浪費消除 持續(xù)......

破解“工廠管理六大難題” 廣州：2026年01月23日

總（副總）經(jīng)理、廠長、總監(jiān)、部門經(jīng)理/主管。課程提綱：制造企業(yè)挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存（略講）1、產(chǎn)能過剩、PPI持續(xù)四年下跌，產(chǎn)品高度同質(zhì)化, 企業(yè)各種運營成本急劇上升，利潤空間被不斷擠壓，企業(yè)如何生存與發(fā)展？2、制造企業(yè)未來發(fā)展的趨勢、挑戰(zhàn)與機(jī)遇現(xiàn)狀：國外/國內(nèi)，眾多企業(yè)處于虧損之中，原因是什么？出路何在？3、德國提出&ld......

EHS審核能力提高 廣州：2026年02月04日

已經(jīng)建立和實施了環(huán)境健康安全管理體系的企業(yè)，通過內(nèi)審去糾正、持續(xù)改善，從而提升企業(yè)的現(xiàn)場運作。內(nèi)審員掌握一定的技巧能更好地提高企業(yè)的效率與效能。本課程主要介紹：應(yīng)如何掌握法規(guī)符合的尺度，理解其真正用意，既能解決EHS問題，又能減少企業(yè)運作的麻煩？如何組建有效的內(nèi)審團(tuán)隊、更好策劃內(nèi)審工作？如何才能提高內(nèi)審工作的有效性，發(fā)......

豐田管理方式之5S目視化管理與推行 廣州：2026年02月07日

第一講：看圖認(rèn)識5S1、沒有推行5S的管理現(xiàn)場2、有推行5S的管理現(xiàn)場第二講：聽講了解5S1、5S含義2、5S起源3、5S作用第三講：探討研究5S一、5S整理1、整理推進(jìn)作用2、整理推進(jìn)步驟3、紅牌作戰(zhàn)方法4、整理推行常見問題及解決方法二、5S整頓1、整頓推進(jìn)作用2、整頓推進(jìn)步驟3、廠區(qū)布局及生產(chǎn)線布局原則（接JIT）......

現(xiàn)場管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

卓越現(xiàn)場6S與目視化管理提升 主講：郭老師

1、明確推行6S管理三大原因2、掌握6S管理進(jìn)階的三級水平內(nèi)容3、掌握“整理”推行四大要領(lǐng)與兩大關(guān)鍵點4、掌握“整頓”推行的三大要領(lǐng)與三大關(guān)鍵點5、掌握“清掃”的四個層次與推行六大要領(lǐng)6、掌握“清潔”推行的三大要領(lǐng)與兩大關(guān)鍵......

精益班組現(xiàn)場管理 主講：許老師

班長、組長、工段長、線長、車間主任、生產(chǎn)課長、生產(chǎn)科長、生管、工藝工程師、生產(chǎn)助理、生產(chǎn)文員、品管員、生產(chǎn)主管。課程大綱：第一部分、班組長管理提升-建設(shè)效益型班組（第一天上午）一、精益思想起源案例討論：計劃混亂，急的未能產(chǎn)出，不急的生產(chǎn)一堆1、精益思源的起源2、增值和浪費3、精益思想的哲學(xué)4、認(rèn)識浪費5、生產(chǎn)中的七大浪......

面向中高層：6S與目視化管理 主講：張老師

掌握6S與目視化管理的核心邏輯及落地方法；了解6S管理中的常見痛點及解決辦法；了解6S角色配置與考核激勵辦法；提升從戰(zhàn)略到執(zhí)行的全鏈條管理能力。【課程特色】多年企業(yè)工程師從業(yè)經(jīng)歷、管理經(jīng)歷及創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷使得老師能夠從具體實施角度、宏觀及可持續(xù)發(fā)展的角度去講解課程，并做到理論與實踐并重、循序漸進(jìn)，善于從底層邏輯講解。張老師的......

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