熱門搜索關(guān)鍵字
昆明生產(chǎn)管理培訓(xùn) 北京質(zhì)量控制培訓(xùn) 上海設(shè)備管理培訓(xùn) 廣州安全生產(chǎn)培訓(xùn) 深圳精益生產(chǎn)培訓(xùn) 蘇州生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn) 貴陽生產(chǎn)成本培訓(xùn) 成都現(xiàn)場管理培訓(xùn) 重慶班組長培訓(xùn) 7S培訓(xùn) TPM培訓(xùn) DOE培訓(xùn) EHS培訓(xùn) 6Sigma培訓(xùn) 5s管理培訓(xùn) 車間管理培訓(xùn) 看板管理培訓(xùn) 物料管理培訓(xùn) 設(shè)備維修培訓(xùn) 儀器校驗(yàn)培訓(xùn) QC七大手法培訓(xùn) IE工業(yè)工程培訓(xùn) 7s現(xiàn)場管理培訓(xùn) 5s現(xiàn)場管理培訓(xùn) 6s現(xiàn)場管理培訓(xùn) 精益六西格瑪培訓(xùn) 環(huán)境健康安全培訓(xùn) 生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn) 生產(chǎn)現(xiàn)場管理培訓(xùn)昆明質(zhì)量控制培訓(xùn)公開課
FMEA過程失效模式及后果分析實(shí)戰(zhàn) 廣州:2026年01月26日
FMEA作為技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本方法,是一種以團(tuán)隊(duì)為導(dǎo)向的系統(tǒng)性分析方法,可以識別并減少風(fēng)險(xiǎn)。新版FMEA是AIAG(美國汽車行業(yè)行動(dòng)小組)與VDA(德國汽車協(xié)會)的OEM成員以及--級供應(yīng)商歷時(shí)3年合作的成果,目的為汽車行業(yè)提供-一個(gè)共同的FMEA基礎(chǔ)。新版FMEA七步法為:定義范圍、結(jié)構(gòu)分析、功能分析、失效分析、風(fēng)險(xiǎn)......
生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序(PPAP) 廣州:2026年03月04日
汽車行業(yè)客戶預(yù)防的基本要求及對策PPAP中的核心工具簡介及其與標(biāo)準(zhǔn)的聯(lián)系PPAP各階段的文件介紹PPAP文件重點(diǎn)分析客戶批準(zhǔn)PPAP記錄控制PPAP后續(xù)控制供應(yīng)商的PPAP......
測量系統(tǒng)分析(MSA)高級培訓(xùn)班 廣州:2026年03月05日
質(zhì)量體系推行人員工程技術(shù)人員質(zhì)量體系內(nèi)審員任何參與產(chǎn)品工程、制造、質(zhì)量控制,質(zhì)量改善或銷售的相關(guān)人員任何需要學(xué)習(xí)質(zhì)量體系管理工具的人員培訓(xùn)大綱:質(zhì)量控制與預(yù)防的概念I(lǐng)ATF 16949:2016對MSA的要求測量系統(tǒng)的概念量具的基本要求測量系統(tǒng)誤差的種類計(jì)量型數(shù)據(jù)(Variables Data)的測量系統(tǒng)研究方法計(jì)數(shù)型......
全面質(zhì)量管理TQM培訓(xùn)班 深圳:2026年01月23日
企業(yè)為了生存和發(fā)展,除了靠全面質(zhì)量管理(TQM)達(dá)成以最低成本、最快響應(yīng)和最優(yōu)質(zhì)量讓顧客最大滿意外,別無它法。質(zhì)量戰(zhàn)略不只關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的生死存亡,而是事關(guān)一個(gè)國家、一個(gè)民族的興衰!上個(gè)世紀(jì)70--80年代,日本借TQM全面質(zhì)量管理,成為全球經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國,物美價(jià)廉的產(chǎn)品橫掃歐美市場。后來美國提出靠質(zhì)量重振國家策略,于上個(gè)世......
TQM全面質(zhì)量管理高級培訓(xùn)班 深圳:2026年02月06日
第一部分 質(zhì)量管理基礎(chǔ)一、一張圖看看你公司的產(chǎn)品質(zhì)量水平二、一個(gè)指標(biāo)看你公司的質(zhì)量管理水平三、貴公司質(zhì)量管理處于什么水平四、質(zhì)量發(fā)展的歷史五、現(xiàn)代質(zhì)量管理的新發(fā)展六、美國,日本質(zhì)量管理的特點(diǎn)七、我國質(zhì)量管理面臨的新問題第二部分 質(zhì)量經(jīng)濟(jì)分析第一章:質(zhì)量經(jīng)濟(jì)分析的基本概念一、質(zhì)量經(jīng)濟(jì)分析的基本概念二、質(zhì)量經(jīng)濟(jì)效益的構(gòu)成第......
制程統(tǒng)計(jì)控制SPC與品管七手法操作 深圳:2026年02月06日
通過基本理論說明、案例練習(xí)及筆試,使學(xué)員能全面理解新舊品管七大手法的特點(diǎn)及實(shí)際應(yīng)用的技巧。理解SPC的基本原理和實(shí)踐方法;了解過程變差及其評價(jià)方法,開展過程能力的評估;掌握基礎(chǔ)的統(tǒng)計(jì)概念和SPC的基本步驟;建立均值、極差圖和均值、標(biāo)準(zhǔn)差圖,并能對控制圖作解釋;通過基本理論說明,Minitab案例練習(xí)及筆試,使學(xué)員能全面......
FMEA/SPC/MSA預(yù)防工具三劍客 深圳:2026年02月06日
內(nèi)容:注重實(shí)戰(zhàn)性,結(jié)合產(chǎn)品特性,由淺入深,層層跟進(jìn),演練中理解,實(shí)例結(jié)合應(yīng)用?;?dòng):游戲啟發(fā),案例分析,現(xiàn)場演練,小組討論等。培訓(xùn)受益:1.掌握FMEA的概念和運(yùn)用時(shí)機(jī),學(xué)會識別過程,運(yùn)用過程方法進(jìn)行關(guān)鍵管理.2.學(xué)會組織多功能團(tuán)隊(duì)小組運(yùn)用腦力激識別S,O,D,進(jìn)行設(shè)計(jì),制程中的風(fēng)險(xiǎn)識別3.發(fā)現(xiàn)、評價(jià)產(chǎn)品設(shè)計(jì)/制程中潛......
經(jīng)典DOE-試驗(yàn)設(shè)計(jì)及實(shí)戰(zhàn)模擬 深圳:2026年02月06日
研發(fā)總監(jiān)、經(jīng)理、工程師;技術(shù)總監(jiān)、經(jīng)理、工程師、技術(shù)員;質(zhì)量總監(jiān)、經(jīng)理、工程師;產(chǎn)品流程總監(jiān)、經(jīng)理、工程師、技術(shù)員;以及加強(qiáng)六西格瑪綠帶、黑帶、黑帶大師對DOE的認(rèn)識、理解和運(yùn)用。課程大綱第一章試驗(yàn)設(shè)計(jì)引言一.什么是試驗(yàn)設(shè)計(jì)二.試驗(yàn)設(shè)計(jì)的發(fā)展過程三.試驗(yàn)設(shè)計(jì)的運(yùn)用第二章試驗(yàn)設(shè)計(jì)練習(xí)第三章實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)一. 基本術(shù)語二.......
質(zhì)量控制培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
MSA測量系統(tǒng)分析 主講:劉老師
品管部門管理、技術(shù)人員;生產(chǎn)部門管理、技術(shù)人員。課程收益正確理解測量系統(tǒng)和生產(chǎn)過程的關(guān)系正確認(rèn)識測量系統(tǒng)變差的意義及其來源掌握測量系統(tǒng)評價(jià)方法,正確地實(shí)施分析、評價(jià)課程大綱第一章 MSA的基本概念1測量系統(tǒng)分析的目的2測量系統(tǒng)分析中的常用術(shù)語3標(biāo)準(zhǔn)傳遞等級體系4數(shù)據(jù)的質(zhì)量5描述測量數(shù)據(jù)質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)特性6低質(zhì)量數(shù)據(jù)的原因和......
假設(shè)檢驗(yàn)培訓(xùn) 主講:王老師
部門經(jīng)理、品質(zhì)、工程、工程師、企業(yè)骨干等希望學(xué)習(xí)假設(shè)檢驗(yàn)的人員【課程大綱】1.假設(shè)檢驗(yàn)的概念-圣地亞哥孕婦之疑-我們每人都是富翁-假設(shè)檢驗(yàn)的概念2.假設(shè)檢驗(yàn)的原理-邏輯反證法-小概率事件3.假設(shè)檢驗(yàn)專業(yè)術(shù)語-二類錯(cuò)誤:不同國家的法院假設(shè)哪個(gè)好-原假設(shè)和備擇假設(shè)-顯著性水平α-P值-檢出力-統(tǒng)計(jì)量-自由度4.......
《從源頭提升研發(fā)和制造過程質(zhì)量》 ——潛在失效模式與影響分析(FMEA)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營 主講:謝老師
在企業(yè)管理、客戶服務(wù)、產(chǎn)品開發(fā)過程中,是亡羊補(bǔ)牢,出現(xiàn)問題再想辦法補(bǔ)救呢,還是防患于未然,先預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)并實(shí)施控制呢?答案是顯而易見的。有人會說,不出問題,我怎么知道存在什么問題呢?也有人說,我也想先知先覺,但我怎么知道產(chǎn)品投放市場后會出現(xiàn)什么問題呢?類似的疑問還有很多:風(fēng)險(xiǎn)到底是什么,我們該如何來防范它?客戶投訴的問題五......
