昆明人力資源規(guī)劃培訓公開課

任職資格管理與人才梯隊建設 成都：2026年01月22日

1、理念先行：概念厘清，理解素質模型/勝任力、任職資格的內(nèi)涵2、方法跟進：掌握任職資格體系的設計方法3、學以致用：掌握基于任職資格體系的核心人才管理典型應用解決方案4、經(jīng)驗分享：分享國內(nèi)若干行業(yè)領先企業(yè)推行實施任職資格體系的經(jīng)驗與教訓課程對象人力資源總監(jiān)/經(jīng)理/主管，其他職能部門高層、中層管理者課程大綱一、員工能力管理......

組織變革與人員整合 成都：2026年02月05日

1. 理解組織變革所引發(fā)的問題* 組織變革的類型及內(nèi)在推動力* 組織變革所引發(fā)的人員問題- 為什么50%以上的并購會失敗- 為什么業(yè)務整合易，人員整合難* 人員整合過程中的阻力和障礙2. 人員整合的主要步驟* 人力資源盡職調(diào)查- 組織設置- 人員管理- 法規(guī)遵守- 企業(yè)文化* 人員整合的策略和方案* 關鍵人才的留用* ......

人才激勵方案設計研修班 成都：2026年03月19日

當VUCA（不穩(wěn)定、不確定、復雜、模糊）成為這個時代的特征，我們對外部環(huán)境的控制力、預測力顯著下降，企業(yè)人力資源管理也首當其沖受到了巨大的挑戰(zhàn)。人才困境也成為阻礙企業(yè)競爭力提升及可持續(xù)發(fā)展的重要因素。授課對象人力資源經(jīng)理、總監(jiān)及中高層管理者課程大綱：第一天 組織與人才發(fā)展體系設計一、前言1.1 VUCA時代企業(yè)人力資源......

推動國有企業(yè)市場化經(jīng)營機制長效化背景下，人力資源、薪酬績效創(chuàng)新管理實務對標學習 ?？冢?026年01月22日

一、新一輪國企改革深化提升行動下國企組織人力資源創(chuàng)新1．人力資源管理的發(fā)展階段及要點；2. 人力資源發(fā)展的新趨勢與新挑戰(zhàn)；3. 國有企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀及主要任務；4. 國有企業(yè)人力資源管理相關政策解讀；5. 人力資源管理創(chuàng)新模式；6. 人力資源管理的新角色定位；7. 人力資源管理的機制打造。二、人力資源規(guī)劃操作實務......

人才戰(zhàn)略：人才戰(zhàn)略規(guī)劃及落地實施之道 ?？冢?026年01月23日

企業(yè)中高層管理人員、關鍵業(yè)務管理者、人力資源管理者課程收益從人才戰(zhàn)略頂層設計到工具落地，完整打造一條企業(yè)人才戰(zhàn)略的實操之路。提高企業(yè)中高層管理者對人才戰(zhàn)略實施的聯(lián)動、以強大的人才戰(zhàn)略支撐業(yè)務創(chuàng)新及戰(zhàn)略落地。打造戰(zhàn)略級人才的識別、供給、培養(yǎng)全程邏輯，建設企業(yè)內(nèi)部關鍵人才戰(zhàn)略基地。系統(tǒng)掌握“TTSC人才戰(zhàn)略規(guī)劃......

事業(yè)單位工資福利方案設計、崗位設置與崗位評價暨離退休人員管理專題培訓班 ?？冢?026年01月23日

黨的十九大以來，繼續(xù)深化事業(yè)單位改革，強化公益屬性，推進政事分開、事企分開、管辦分離，將事業(yè)單位改革和公益事業(yè)發(fā)展引入嶄新的歷史階段。2018年是事業(yè)單位績效工資推進與績效考核實施的關鍵之年,事業(yè)單位領導班子和一般員工的績效工資實施方案如何設計？政策如何把握？年度績效考評方案如何建立？職能部門和管理崗位如何進行量化考核......

“人才驅動業(yè)務”—人才盤點與梯隊建設 廣州：2026年01月22日

第一講 業(yè)務戰(zhàn)略：人才盤點驅動業(yè)務戰(zhàn)略1、人才盤點與業(yè)務戰(zhàn)略的邏輯互聯(lián)網(wǎng)時代的業(yè)務戰(zhàn)略與人才戰(zhàn)略業(yè)務競爭對人才戰(zhàn)略的影響VUCA時代的人才戰(zhàn)略布局市場驅動的人才戰(zhàn)略2、人才盤點驅動業(yè)務成長人才盤點的價值與本質與價值為什么要進行人才盤點？人才盤點的本質人才盤點常見的誤區(qū)業(yè)務需求與人才盤點模式人才盤點流程與模型戰(zhàn)略與組織分......

任職資格管理與人才梯隊建設 廣州：2026年01月23日

人力資源總監(jiān)/經(jīng)理/主管，其他職能部門高層、中層管理者課程大綱一、員工能力管理的價值典范1、中國企業(yè)面臨的核心人才困境（1）專業(yè)技術人才，特別是研發(fā)人才的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、專業(yè)等級評價，以及薪酬激勵問題如何解決？（2）針對某個目標崗位，如何準備識人、用人，選拔人才？（3）如何快速培養(yǎng)人才？如何培養(yǎng)后備人才梯隊？2、能力管理......

人力資源規(guī)劃培訓內(nèi)訓課程

敏捷人才梯隊建設“四步法”——4R工作坊 主講：劉老師

企業(yè)中高層管理人員+人力資源從業(yè)者+培訓管理者課程大綱第一講：人才梯隊再認知一、從人才發(fā)展看人才梯隊建設1. 人才梯隊的基本概念2. 人才梯隊在人才發(fā)展中的位置3. 人才梯隊建設的作用二、人才梯隊建設的基本問題1. 人才梯隊建設的時機2. 人才梯隊建設需要的內(nèi)外部資源3. 人才梯隊建設的幾種傾向和類型1）基于任職資格2......

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》課程方案 主講：黃老師

第一節(jié) 不是HR，需要做什么－人力資源管理中的角色分工1、人力資源管理是什么2、通過人力資源管理來獲得競爭優(yōu)勢? 人力資源戰(zhàn)略幫助實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略，進而形成企業(yè)競爭優(yōu)勢3、人力資源管理的目標? 通過對人的正確評價、合理使用、持續(xù)開發(fā)、有效激勵最大限度發(fā)揮人的潛能，從而實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標4、人力資源管理的三個階段? 人事管理、......

企業(yè)人才盤點實戰(zhàn) 主講：穆老師

運用戰(zhàn)略解碼方法論，理解人才盤點對生產(chǎn)型組織戰(zhàn)略支撐的核心作用掌握AI驅動的戰(zhàn)略解碼技術，理解自動生成人才需求預測模型中的應用場景運用人才盤點的戰(zhàn)略價值框架（戰(zhàn)略解碼、人才供應鏈），分析人才盤點邏輯。運用九宮格分類邏輯和OHRP體系，設計針對性人才盤點方案。理解并規(guī)避三大雷區(qū)，運用工具進行九宮格繪制步驟。運用"......

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