昆明薪酬管理培訓公開課

社稅改革下的組織報酬設計與年末績效考核、年終獎設計技巧高級研修班 昆明：2026年02月07日

主題一：主體預案：企業(yè)拉長產(chǎn)業(yè)鏈，優(yōu)化價值鏈、實施主輔分離，自建主體，選擇人力資源結算總部（費轉(zhuǎn)稅）、小微企業(yè)（大轉(zhuǎn)?。⒑匣锲髽I(yè)（薪轉(zhuǎn)營）優(yōu)化社稅成本；選擇人力資源機構、人力資源產(chǎn)業(yè)園運營商外包實現(xiàn)社稅成本優(yōu)化。主題二：基數(shù)預案：模擬單基封頂、雙基不封頂、全口徑基數(shù)、合規(guī)繳納社保、分類收入繳納社保測算2019年度成本......

學習央企、跨國公司人力資源管理經(jīng)驗與績效、薪酬體系設計高級研修班 貴陽：2026年01月23日

廣結企業(yè)界精英，以學促商，搭建交流與合作的最佳平臺；央企、集團公司管控研究專家參與，將理論知識與實際表象相結合；突破思維瓶頸，統(tǒng)一企業(yè)核心人員對創(chuàng)新管理的理解和認識，掃清實踐路上理念層面的障礙；使廣大學員對問題有更深刻的理解。課程大綱:主題一：母子公司人力資源管控難題與挑戰(zhàn)：主題二：母子公司人力資源戰(zhàn)略管控與組織主題三......

新常態(tài)下人力資源創(chuàng)新管理與人才賦能及薪酬績效操作實務培訓班 成都：2026年02月27日

各企業(yè)高管、人力資源總監(jiān)(經(jīng)理)以及人力資源部(組織人事部)相關人員;各企業(yè)辦公室、人力資源、企業(yè)管理、法律事務、財務、經(jīng)營管理、勞動關系、工會干部等相關人員:各中高等院校、律所，人力資源人才服務機構等。課程提綱：(一)新常態(tài)下人力資源創(chuàng)新管理與人才賦能1.人力資源管理 3.0 時代角色能力重構2.管理升級-&ldqu......

國有企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新暨國有企業(yè)工資總額管控背景下薪酬體系、績效考核、中長期激勵專題研修班 重慶：2026年03月13日

新一輪國企改革深化提升行動，對推進國企市場化用工機制改革也提出了更高要求。國有企業(yè)勞動用工制度改革是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分，是企業(yè)加強和改進管理、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制的重要基點。經(jīng)理層成員任期制和契約化管理、職業(yè)經(jīng)理人制度、上市公司股權激勵、員工市場化招聘、薪酬績效設計和中長期激勵、差異化薪酬分配等用人機制改革深化，是國企......

舉辦國有企業(yè)收入分配政策解讀暨薪酬設計、績效管理操作實務高級研討班 重慶：2026年03月19日

各級國資委有關同志、企事業(yè)主管領導、分管人力資源副總、人力資源部、行政人事部、綜合部、勞資部、薪酬主管(專員)、績效考核主管(專員)、各類相關薪酬工資管理人員等。課程大綱第一部分：國家最新收入分配政策解讀（一）國家出臺的國企改革及高管薪酬分配意見主要內(nèi)容解讀，重點解讀國務院《關于深化國有企業(yè)改革的指導意見》涉及薪酬分配......

國企改革三年行動與企業(yè)薪酬分配差異化改革的要求暨人力資源降本、增效、優(yōu)薪培訓班 南寧：2026年03月11日

挖掘提高勞動效率的內(nèi)在潛力，實現(xiàn)員工工資提升但人工成本總額降低，做好“能上能下、能進能出、能增能減“是近年來國企改革中的一個重要課題。優(yōu)化崗位設置，合理配置人力資源，精干員工隊伍，提高人效，穩(wěn)定員工隊伍，提升企業(yè)競爭力顯得尤為迫切重要。企業(yè)尋求“成本、效益、效率”之間的最......

推動國有企業(yè)市場化經(jīng)營機制長效化背景下，人力資源、薪酬績效創(chuàng)新管理實務對標學習 海口：2026年01月22日

中央企業(yè)及所屬企業(yè)、地方國有企業(yè)人力資源、組織人事、綜合管理、法務、財務、勞動關系、工會等部門負責人，各級政府人社等相關職能部門，有關人力資源服務機構工作人員。課程大綱一、新一輪國企改革深化提升行動下國企組織人力資源創(chuàng)新1．人力資源管理的發(fā)展階段及要點；2. 人力資源發(fā)展的新趨勢與新挑戰(zhàn)；3. 國有企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)......

舉辦國有企業(yè)收入分配政策解讀暨薪酬設計、績效管理操作實務高級研討班 海口：2026年01月23日

第一部分：國家最新收入分配政策解讀（一）國家出臺的國企改革及高管薪酬分配意見主要內(nèi)容解讀，重點解讀國務院《關于深化國有企業(yè)改革的指導意見》涉及薪酬分配方面內(nèi)容和《關于進一步深化中央企業(yè)負責人薪酬管理的指導意見》。（二）《勞動合同法》修改重點及《工資條例》（草案）解讀，重點對涉及勞動工作時間、勞動報酬、工資內(nèi)涵外延界定等......

薪酬管理培訓內(nèi)訓課程

年末薪酬調(diào)整策略與年終績效考核 主講：張老師

第一講 年終薪酬調(diào)整原則與常見誤區(qū)【本講目標：掌握年末薪酬薪酬調(diào)整的六大誤區(qū)和】1、互動：對年終薪酬調(diào)整必須回答的四個問題2、案例分析：年終漲工資為何還漲出了問題？【收獲：通過該案例分析讓學員認識到年終薪酬調(diào)整的目的不僅僅是張工資，也能搞“普惠制”，年終薪酬調(diào)整的目的是為了更大的實現(xiàn)公平性。】3......

外有競爭力，內(nèi)有公平性——戰(zhàn)略薪酬體系設計 主講：劉老師

● 學習并會輔導崗位說明書撰寫和工作分析；● 學會崗位價值評估的具體操作方法，解決可能遇到的問題；● 了解薪酬方案設計的原則和思路；● 學會基于崗位職責的外部薪酬調(diào)查的渠道和基本方法；● 學會薪酬結構設計方法，會進行薪酬結構講解宣貫；● 解決新老員工薪酬差距，學會分等入級代入新老崗位和工資數(shù)據(jù)；● 掌握控制薪資成本，規(guī)......

新法下的薪酬與個稅籌劃暨勞動用工風險控制 主講：蘇老師

第一部分、新法下薪酬改革與設計（人工成本的控制）1.薪酬改革方案設計五步法介紹2.薪酬設計依據(jù)3.薪酬解決的根本問題是什么4．基本工資與績效工資組合模式的設計（1）崗位工資設計操作步驟與方法（2）績效工資(獎金)設計操作步驟與方法（3）年度工資總額與月度工資總額控制操作步驟與方法（4）高管人員的年薪設計5．銷售人員、經(jīng)......

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