昆明目標(biāo)管理與績(jī)效考核培訓(xùn)公開(kāi)課

高效人士的目標(biāo)管理 成都：2026年02月12日

理清工作中迷茫的原因?qū)W會(huì)如何設(shè)立有效目標(biāo)掌握如何管理自己有效達(dá)成目標(biāo)好習(xí)慣的培養(yǎng)，提升工作效率課程大綱:課程導(dǎo)入八大問(wèn)題自測(cè)自己的目標(biāo)管理處于哪種狀態(tài)？逐一分析背后的原因自我對(duì)照，您“中了幾槍”？第一模塊目標(biāo)設(shè)立1、何為目標(biāo)？何為個(gè)人目標(biāo)？何為企業(yè)目標(biāo)？2、目標(biāo)管理對(duì)于企業(yè)的意義戰(zhàn)略落地績(jī)效提升......

目標(biāo)設(shè)定與績(jī)效管理 廣州：2026年02月06日

有效設(shè)立目標(biāo)，用績(jī)效管理來(lái)增效！美國(guó)心理學(xué)家洛克認(rèn)為，目標(biāo)能把人的需求轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)機(jī)，使人們的行為朝著一定的方向努力。而企業(yè)管理中同樣需要設(shè)定目標(biāo)，讓員工的行為與組織目標(biāo)相一致，并通過(guò)績(jī)效管理來(lái)確保目標(biāo)的達(dá)成。然而，對(duì)于如何實(shí)現(xiàn)有效的目標(biāo)管理與績(jī)效考核，許多管理者對(duì)此依然深感困惑——如何設(shè)定目標(biāo)才能......

目標(biāo)管理與工作計(jì)劃落實(shí) 廣州：2026年02月06日

1.理解目標(biāo)--計(jì)劃--授權(quán)--執(zhí)行--結(jié)案的閉環(huán)邏輯，有章法地做管理。2.了解管理問(wèn)題的系統(tǒng)診斷方法，抓住問(wèn)題要害，提高解決問(wèn)題的有效性。3.掌握目標(biāo)管理和計(jì)劃落地執(zhí)行的方法和工具，助推業(yè)績(jī)效率，促進(jìn)管理能力的快速提升。課程對(duì)象部門(mén)經(jīng)理，團(tuán)隊(duì)經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理，業(yè)績(jī)主管，班組長(zhǎng)，對(duì)業(yè)績(jī)和任務(wù)負(fù)責(zé)的其他人員，項(xiàng)目和任務(wù)執(zhí)行......

使命必達(dá)——工作目標(biāo)與計(jì)劃執(zhí)行 廣州：2026年02月27日

中高層干部培訓(xùn)目標(biāo)：1.讓學(xué)員可以依據(jù)SMART原則制定本部門(mén)目標(biāo)2.掌握計(jì)劃制定的五個(gè)步驟和一個(gè)計(jì)劃制定工具3.學(xué)會(huì)運(yùn)用將目標(biāo)計(jì)劃實(shí)際執(zhí)行落地的七個(gè)步驟4.明確目標(biāo)計(jì)劃對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)及組織發(fā)展的責(zé)任擔(dān)當(dāng)課程大綱：第一講：有的放矢 --- 管理目標(biāo)確定1.目標(biāo)管理的歷史沿革1）德魯克《管理的實(shí)踐》首提2）現(xiàn)代管理對(duì)目標(biāo)管理......

基于戰(zhàn)略的目標(biāo)計(jì)劃管理 廣州：2026年02月28日

目標(biāo)：公司級(jí)目標(biāo)和目標(biāo)分解，部門(mén)和關(guān)鍵崗位“人人有目標(biāo)”。方法：學(xué)會(huì)分析阻礙目標(biāo)達(dá)成的問(wèn)題，和制定解決方案的方法。工具：掌握目標(biāo)計(jì)劃管理系列工具，回去就能用，目標(biāo)達(dá)成有保障。培訓(xùn)對(duì)象：部門(mén)主管、部門(mén)經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理等中層管理干部課程大綱：第一節(jié) 重塑管理認(rèn)知1、高效管理的關(guān)鍵難點(diǎn)—&m......

統(tǒng)籌規(guī)劃：目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行 東莞：2026年03月13日

一、目標(biāo)管理的關(guān)鍵認(rèn)知二、目標(biāo)制定與目標(biāo)分解三、策略分析與計(jì)劃制定四、計(jì)劃執(zhí)行與復(fù)盤(pán)管理【課程收益】通過(guò)本次課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員將收獲到以下管理理念與工具：1、目標(biāo)管理的價(jià)值2、目標(biāo)體系化制定的4個(gè)維度3、目標(biāo)制定的SMART原則4、目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)制定的二定原則5、策略分析的影響力可控矩陣6、計(jì)劃制定的PDCA循環(huán)與甘特圖7......

金牌團(tuán)隊(duì)建設(shè)與績(jī)效提升實(shí)戰(zhàn)修煉 深圳：2026年01月22日

清楚認(rèn)知中、高層管理者的責(zé)任及定位；掌握中、高層管理者團(tuán)隊(duì)的軟、硬件建設(shè)工作，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向成功；熟練掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)績(jī)效管理的方法與工具，提升團(tuán)隊(duì)工作業(yè)績(jī)；學(xué)會(huì)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的方法與技巧，讓員工激情四射，勇于挑戰(zhàn)自我；掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)優(yōu)化管理的基本方法，讓團(tuán)隊(duì)從合格走向卓越。授課特點(diǎn)：以親身經(jīng)歷的案例進(jìn)行分析，實(shí)用性、操作性強(qiáng)，并采用互......

目標(biāo)設(shè)定與績(jī)效管理 深圳：2026年01月23日

人力資源經(jīng)理/主管、績(jī)效經(jīng)理/主管，其他有績(jī)效管理職能的部門(mén)經(jīng)理/主管等，尤其適合有3年以上管理經(jīng)驗(yàn)的管理者、5年以上工作經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理課程收益:1、 了解績(jī)效管理的流程與步驟2、 掌握績(jī)效目標(biāo)分解的工具和方法3、 重視日常的績(jī)效反饋與輔導(dǎo)，提升員工及團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)4、 掌握績(jī)效評(píng)估面談的流程與技巧，使員工接受評(píng)估結(jié)果課程......

目標(biāo)管理與績(jī)效考核培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

利用平衡計(jì)分卡對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解 主講：劉老師

?中高層管理者?HR部門(mén)課程形式：講授法；討論法；問(wèn)答法；演練法；案例分析法課程大綱分享與分析：?請(qǐng)解釋一下公司的關(guān)鍵成功要素?請(qǐng)解釋一下公司的戰(zhàn)略?你認(rèn)為您的工作應(yīng)該首先向誰(shuí)負(fù)責(zé)?請(qǐng)列舉您的崗位的客戶?您的工作是按照客戶要求設(shè)計(jì)、運(yùn)作的嗎?請(qǐng)列舉三個(gè)您所主責(zé)的關(guān)鍵流程的流程思想?請(qǐng)列舉您主責(zé)工作的幾個(gè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)及其數(shù)值......

目標(biāo)與計(jì)劃管理（陳南宏） 主講：陳老師

?政府、企業(yè)組織所有職能部門(mén)的管理者【課程大綱】?單元：企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)?企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理三大原則：為客戶創(chuàng)造價(jià)值、支持員工成長(zhǎng)、為公司創(chuàng)造效益?『高效能人士職業(yè)習(xí)慣模型』：知識(shí)、技能、思維?單元：目標(biāo)與計(jì)劃管理?目標(biāo)與計(jì)劃管理特點(diǎn)?以人性本善理論做為基礎(chǔ)目標(biāo)管理指導(dǎo)思想?建立目標(biāo)鎖鏈與目標(biāo)體系?重視結(jié)果?目標(biāo)分解五個(gè)要求?目......

目標(biāo)管理--吳建民 主講：吳老師

中層管理者、基層管理者課程內(nèi)容：一、 目標(biāo)的制定1、何謂目標(biāo)管理2、工作目標(biāo)的類型3、制定目標(biāo)的五個(gè)要素-明確自己的目標(biāo)內(nèi)容（做什么）-確定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的期限（到什么時(shí)候）-嚴(yán)格規(guī)定達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)（到何種程度）-選擇合適的實(shí)踐方法（用何種手段）-安排好工作順序（重要性）4、衡量目標(biāo)是否合理的SMART原則5、設(shè)定目標(biāo)的六個(gè)關(guān)鍵......

......更多內(nèi)訓(xùn)課程