昆明S5系統(tǒng)培訓(xùn)公開課

AI智能辦公技能實操 成都：2026年01月22日

一、AI高效提問1.對話開始&大模型基本原理1)對話開始: 從0到1開啟AI智能對話 (生成式大語言模型的基本原理)2)大模型基本原理: AIGC發(fā)展概述(技術(shù)棧與現(xiàn)代LLM進化樹)2.高效對話的631模型1)AI時代綜合能力矩陣: 五力模型矩陣與金字塔模型2)高效對話的631模型: 領(lǐng)導(dǎo)視角(60%) +老板......

累積影響力籌碼，提升個人魅力的心理學(xué) 成都：2026年02月05日

* 一切在企業(yè)內(nèi)外部協(xié)調(diào)組織各種合作行為的人員課程大綱：破冰：測試：您了解影響力嗎？* 影響力的來源1.您會被什么所影響？* 我們需要快速決策* 簡單決策不簡單* 決策模型之外的心理因素* 我們能如何影響別人？* 影響力=T*(I+P)2.影響力的目標(biāo)* 瞄準(zhǔn)能做決定的人* 他們的立場，利益和需求* 他們的溝通和決策風(fēng)......

與成功有約—解讀七個修煉 成都：2026年02月12日

第一章：基本原則1、持續(xù)成熟模式2、價值觀與原則3、思維轉(zhuǎn)變4、流程與結(jié)果5、效能：產(chǎn)能/產(chǎn)出的平衡第二章：尋求個人成功成功的第一個習(xí)慣：主動積極1、社會眼中的我2、我們擁有選擇的自由3、被動消極、主動積極4、人類四種潛能5、被動消極的人的特征6、化消極為積極（行動勝過感覺）7、跳出關(guān)注回歸影響8、從自己做起9、不怕錯......

結(jié)構(gòu)性思維下的問題解決與決策 成都：2026年02月12日

企業(yè)各層經(jīng)理、專業(yè)人士和項目經(jīng)理、各種團隊領(lǐng)導(dǎo)課程收益:1、了解主動的思維流程2、在基于事實的基礎(chǔ)上解決所關(guān)注的事件并澄清錯誤信息3、掌握最佳比較的方法，找出原因及機會4、通過出色的風(fēng)險管理來更加有效地實施解決方案及改進措施5、學(xué)習(xí)創(chuàng)新工具和方法課程大綱:一、成功經(jīng)理人解決問題的基礎(chǔ)性思維流程1、有效思維流程概述2、基......

績效雙贏智慧——考核體系落地的18大重點難點突破提升 上海：2026年01月23日

【絕對落地】—課程實戰(zhàn)實例實操，拒絕空談理論、打雞血與無用廢話，回到企業(yè)照搬運用！【絕對開悟】—打破管理人員慣性思維限制，結(jié)合平時已有經(jīng)營實踐經(jīng)驗，立即茅塞頓開！【絕對專家】—歷經(jīng)數(shù)千家大中型企業(yè)集團管理咨詢與培訓(xùn)輔導(dǎo)教練經(jīng)驗，數(shù)萬學(xué)員見證！【絕對精彩】—激情四射的演講，......

業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者的人才管理課 上海：2026年02月27日

中層管理者、業(yè)務(wù)專家、新晉管理者、HR、培訓(xùn)管理者課程大綱課前問卷評估或現(xiàn)場做評估 ，了解學(xué)員5大角色的優(yōu)劣勢一、導(dǎo)入管理者的5個角色 （15分鐘）導(dǎo)入體驗式學(xué)習(xí)（庫伯學(xué)習(xí)圈），從知識到智慧，知識入口、案例入口、問題入口介紹管理者的5個角色5大類場景二、現(xiàn)場模擬沙盤演練第一步：現(xiàn)場抽選5大角色下的典型場景的模擬演練第二......