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昆明方案營(yíng)銷培訓(xùn)

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昆明方案營(yíng)銷培訓(xùn)公開課

LTC解決方案營(yíng)銷與鐵三角運(yùn)作深圳：2025年12月26日

1.重點(diǎn)分析標(biāo)桿企業(yè)以及其它典型案例2.分享如何管理項(xiàng)目機(jī)會(huì)點(diǎn)3.如何構(gòu)建團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力，形成組織性營(yíng)銷4.通過結(jié)構(gòu)化銷售流程來保證大客戶營(yíng)銷過程與結(jié)果的可控5.學(xué)習(xí)如何如何針對(duì)客戶需求和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)制定大客戶銷售策略6.如何突破重點(diǎn)客戶的客戶關(guān)系，與客戶建立長(zhǎng)期合作關(guān)系課程對(duì)象總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、區(qū)域總監(jiān)、培訓(xùn)總監(jiān)......

AI實(shí)體店業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)破局班昆明：2026年02月12日

——AI賦能+天地人網(wǎng)獲客+激勵(lì)機(jī)制配套全域派兜底打法，業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)30%的實(shí)戰(zhàn)秘籍！王姐火鍋店數(shù)據(jù)：只做抖音，3個(gè)月后客流量下降40%。抖音+私域+社群運(yùn)營(yíng)，6個(gè)月后客流穩(wěn)定增長(zhǎng)20%。以下問題你中招了嗎？！1、業(yè)務(wù)不穩(wěn)定。只靠一張網(wǎng)獲客，客流量有時(shí)多有時(shí)少。怎么辦？2、天網(wǎng)不健全。短視頻獲客拿不......

營(yíng)銷制勝、勇拔頭籌--市場(chǎng)營(yíng)銷管理沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)課成都：2026年01月23日

總經(jīng)理、營(yíng)銷副總、營(yíng)銷總監(jiān)、銷售經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、營(yíng)銷骨干等銷售工作者或者銷售相關(guān)管理人員課程背景將營(yíng)銷人員及管理人員置身于復(fù)雜多變的營(yíng)銷市場(chǎng)環(huán)境之中，必須站在企業(yè)的高度分析市場(chǎng)和制訂決策，規(guī)劃營(yíng)銷戰(zhàn)略、制定營(yíng)銷戰(zhàn)術(shù)與高層戰(zhàn)略保持一致，綜合運(yùn)用豐富的營(yíng)銷知識(shí)與營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)，才能完成整個(gè)模擬過程。每位學(xué)員都......

2025房企線上數(shù)字化營(yíng)銷獲客全鏈路-新媒體實(shí)操培訓(xùn)班成都：2026年01月29日

第一部分：房地產(chǎn)新媒體操盤--低費(fèi)效自獲客、保姆級(jí)地產(chǎn)抖音高效獲客寶典一、抖音思維搭建地產(chǎn)線上獲客的鏈路模型1. 什么是抖音思維2. 抖音思維在地產(chǎn)獲客中的應(yīng)用3. 地產(chǎn)線上獲客的鏈路模型搭建步驟4. 如何提升地產(chǎn)線上獲客效果二、從0到1搭建地產(chǎn)高線索賬號(hào)1. 如何選定適合的高線索賬號(hào)2. 高線索賬號(hào)的創(chuàng)建和優(yōu)化3. ......

績(jī)效雙贏智慧——考核體系落地的18大重點(diǎn)難點(diǎn)突破提升上海：2026年01月23日

企業(yè)董事長(zhǎng)、（副）總經(jīng)理、企業(yè)高管、人力資源績(jī)效經(jīng)理、主管/各部門高級(jí)主管/經(jīng)理及涉及到績(jī)效考核工作相關(guān)人員等。課程安排：--問題1：企業(yè)推行考核常用工具(360度評(píng)估、飛行檢查、KPI/CPI、MBO、BSC、EVA)原理評(píng)析與實(shí)踐操作要點(diǎn)解析？--問題2：企業(yè)級(jí)指標(biāo)、部門級(jí)指標(biāo)、員工級(jí)指標(biāo)如何編制設(shè)計(jì),并充分體現(xiàn)戰(zhàn)......

行動(dòng)教練?之高效團(tuán)隊(duì) 深圳：2026年01月22日

沒有參與就沒有共識(shí)，沒有共識(shí)就沒有承諾，沒有承諾就沒有責(zé)任，沒有責(zé)任就沒有執(zhí)行，沒有執(zhí)行就沒有結(jié)果。復(fù)雜多變的移動(dòng)互聯(lián)環(huán)境，組織需要更多的集體智慧參與。在集體智慧的匯集過程中，管理者常面臨如下問題——如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)動(dòng)力，凝聚團(tuán)隊(duì)心智？如何分析團(tuán)隊(duì)管理現(xiàn)狀，制定團(tuán)隊(duì)管理目標(biāo)？如何促進(jìn)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通？針......