昆明激勵機制培訓公開課

OKR還是KPI？—績效管理與激勵機制實戰(zhàn)沙盤演練 深圳：2026年03月03日

本課程適合于總經理/副總、總工/技術總監(jiān)、部門經理/項目經理/產品經理、PMO（項目管理辦公室）成員、骨干等，人力資源負責人。課程大綱第一章 為什么績效主義毀了索尼1.案例分析：為何績效主義毀了索尼？1.1到底是什么毀了索尼？別說你們公司沒有！1.2中國式“KPI”的員工心理歷程四個階段1.3為......

撬動人效和業(yè)績增長的薪酬激勵機制設計 上海：2026年01月23日

企業(yè)正面臨 “增長失速”與“人效陷阱”的雙重困局：業(yè)績增長困局：傳統(tǒng)激勵失效，老業(yè)務盈利能力下降、新業(yè)務無人沖鋒，營收增長乏力，利潤下滑人效博弈困局：“不加人完不成KPI”“不減人人效目標達不成”公司陷入多元博弈協(xié)同崩潰困局......

績效管理與激勵機制 上海：2026年02月04日

一、績效管理概論1、什么是績效管理？2、績效管理與公司使命，遠景，核心價值觀及公司目標之間的關系3、誰對績效管理系統(tǒng)負責？二、設立績效目標及對目標的考核1、設立績效目標1.1何為SMART目標1.2設立績效目標的四個步驟1.3績效目標與職位描述的關系2、對績效目標的考核2.1怎樣對可量化的績效目標進行考核？2.2怎樣對......

戰(zhàn)略性薪酬規(guī)劃與全面預算管理 北京：2026年01月23日

第一天第一部分：戰(zhàn)略性薪酬規(guī)劃綜述1業(yè)務制定制定的方法和路徑（如何澄清企業(yè)業(yè)務模式、價值定位及增長途徑，如何制定業(yè)務目標…）2人才戰(zhàn)略制定的方法和要點（如何識別組織管理能力，如何確定關鍵崗位，如何預測人才需求數(shù)量，如何確定人力資源關鍵管理主題…）3戰(zhàn)略性薪酬規(guī)劃的宗旨、要點、流程案例演練個人......

銷售增長革命：AI驅動下的精準觸達與高效轉化 上海：2026年03月19日

1. AI獲客* AI批量獲客* 用AI全面調研客戶背景* 用AI設計個性化初次拜訪話術* 課堂練習：用AI批量獲客、調研客戶背景、設計初次拜訪話術2. AI加速需求挖掘* 結合銷售理論，用AI設計產品介紹話術* 結合調研思維模型，用AI設計調研問卷* 用AI深度洞察，設定競爭壁壘* 課堂練習：用AI設計產品介紹話術，......