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質(zhì)量管理體系之五大工具實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 貴陽:2026年01月22日
五大核心工具是指在新產(chǎn)品/項(xiàng)目的設(shè)計(jì)開發(fā)過程中,客戶和供應(yīng)商以先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃與控制計(jì)劃(APQP)為主線,輔以潛在失效模式和效應(yīng)分析(FMEA)、統(tǒng)計(jì)過程控制(SPC)、測量系統(tǒng)分析(MSA)的使用,最終獲得客戶對新產(chǎn)品/項(xiàng)目的認(rèn)可(PPAP),確??蛻艉凸?yīng)商在量產(chǎn)過程中實(shí)現(xiàn)對產(chǎn)品缺陷的預(yù)防、減少生產(chǎn)中的變異、縮短......
數(shù)字化工廠·全流程—質(zhì)量策劃與質(zhì)量賦能 重慶:2026年02月28日
中國質(zhì)量大會精神指出:“質(zhì)量發(fā)展是興國之道、強(qiáng)國之策。國家強(qiáng),必須質(zhì)量強(qiáng);民族振興,必須質(zhì)量振興;人民幸福,必須質(zhì)量保障”。毫無疑問,質(zhì)量就是效率,質(zhì)量就是價值,質(zhì)量就是生命,質(zhì)量決定發(fā)展。中國作為“工業(yè)大國”,在全球供應(yīng)鏈中發(fā)揮著巨大的作用,在數(shù)字化工廠建設(shè)與智能制造融......
SPC統(tǒng)計(jì)制程控制實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 重慶:2026年02月28日
本課程將深入淺出的全面介紹SPC的應(yīng)用知識,講師有著多年豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),將采用通俗易懂的管理語言來“翻譯”高深枯燥的統(tǒng)計(jì)語言,確保不同層次的學(xué)員都能理解。本課程非常著重實(shí)用性,課堂中將采用大量的實(shí)際案例和進(jìn)行深入的實(shí)際應(yīng)用討論,確保學(xué)員能真正的學(xué)以致用!課程大綱:一、 統(tǒng)計(jì)制程管制(SPC)之基......
成功質(zhì)量經(jīng)理人的八項(xiàng)修煉 重慶:2026年03月02日
各級質(zhì)量管理者:質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量主管及其后備培養(yǎng)對象對質(zhì)量管理有興趣并想不斷提升管理技能的人士課程大綱:修煉之一-角色認(rèn)知質(zhì)量經(jīng)理人的價值管理的四種結(jié)果角色和職責(zé)面對挑戰(zhàn)與應(yīng)對知識與技能能力提升方法修煉之二質(zhì)量系統(tǒng)思維經(jīng)營質(zhì)量思維體系質(zhì)量思維過程質(zhì)量思維防思維-零缺陷原則視頻底線思維-7 項(xiàng)原則修煉之三-質(zhì)量管理方法第一......
金牌班組長鍛造——提升篇 上海:2026年02月06日
導(dǎo)論:一只獅子帶領(lǐng)綿羊的團(tuán)隊(duì),可以戰(zhàn)勝一只綿羊帶領(lǐng)獅子的團(tuán)隊(duì)第一部分、金牌班組長的職責(zé)定位引言:在其位,必謀其職1、認(rèn)識班組、班組長和班組管理2、班組長在企業(yè)管理中的重要作用3、班組長的現(xiàn)狀大剖晰◆ 典型案例分享:你屬于哪一類班組長?4、想成為一名優(yōu)秀班組長所必須解決的問題5、優(yōu)秀班組長必備的行事準(zhǔn)則6、“......
注塑零缺陷及模具維修技術(shù) 上海:2026年02月06日
注塑廠長、生產(chǎn)副總、模具設(shè)計(jì)經(jīng)理/主管、注塑部經(jīng)理/主管、注塑品質(zhì)經(jīng)理/主管、注塑工程經(jīng)理/主管、注塑試模工程師、注塑生產(chǎn)工程師、注塑品質(zhì)工程師、注塑組長/領(lǐng)班/技術(shù)員等。課程內(nèi)容:第一章 注塑基本知識1.注塑成型的基本過程2.注塑的5大方面3.常見注塑缺陷50種4.注塑的高分子基礎(chǔ)5.塑料的三態(tài)6.認(rèn)識噴泉流動7.關(guān)......
