昆明企業(yè)主管培訓(xùn)公開課

部門經(jīng)理提升班精華版 昆明：2026年02月03日

1.管理者目標(biāo)、計(jì)劃制定分解及跟蹤考評(píng)的方法；2.使各職能部門經(jīng)理清楚讓員工將心思放在工作上的具體做法；3.提升管理者解決問題和管理團(tuán)隊(duì)的能力和方法;4.提升部門管理者領(lǐng)導(dǎo)員工和激勵(lì)員工的能力培訓(xùn)對(duì)象：已經(jīng)擔(dān)任經(jīng)理或主管等管理職位超過2年的管理者；已經(jīng)擔(dān)任經(jīng)理或主管職位，雖然未滿2年，但是已經(jīng)接受過新經(jīng)理培訓(xùn)超過6個(gè)月......

國(guó)有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人制度與管理體系建設(shè)專題研討班 昆明：2026年02月04日

(一)推進(jìn)新時(shí)代中國(guó)特色公司治理、深化國(guó)企改革的新要求1.中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)治理機(jī)制2.董事會(huì)職權(quán)落實(shí)3.新一輪國(guó)企改革主要進(jìn)程4.深化改革的具體任務(wù)5.國(guó)企綜合改革的創(chuàng)新突破6.推行職業(yè)經(jīng)理人制度的總體要求、相關(guān)政策分析及適用范圍7.國(guó)有企業(yè)實(shí)施職業(yè)經(jīng)理人制度過程中的問題及“痛點(diǎn)”8.國(guó)有企業(yè)職......

中高層管理人員綜合技能提升訓(xùn)練營(yíng) 昆明：2026年02月05日

很多中高層都面臨的問題——●付出大量的努力卻看不到管理回報(bào)？●管理應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么？●每天總是很忙，但卻看不到效率提高？●明明知道團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)了問題，為何總是找不到根源？●作為管理者，如何才能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo)？●怎樣才能教練下屬不斷進(jìn)步？●如何了解自己、認(rèn)知他人、從容管理？?jī)?yōu)秀的企業(yè)都有一個(gè)......

中層經(jīng)理通用管理技能訓(xùn)練（MTP） 昆明：2026年03月13日

中層管理者從普通員工走向管理崗位，面對(duì)角色的轉(zhuǎn)變，首先需要確定新角色對(duì)于自己的能力要求。作為優(yōu)秀員工，原來主要關(guān)注的是技術(shù)、專業(yè)、事務(wù)。走向管理崗位后，首先會(huì)關(guān)注與所在部門對(duì)應(yīng)的專業(yè)性管理工作的開展，但真正實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換需要從掌握“通用管理”能力開始。“通用管理技能”是與所......

問題分析與解決（實(shí)戰(zhàn)演練） 北京：2026年02月07日

建立一套系統(tǒng)化的管理語言來解決問題與做決策，從而更有效地溝通、合作；團(tuán)體問題引導(dǎo)工具（行動(dòng)學(xué)習(xí)技術(shù)）清楚地理解如何來搜集、排序、組織、分析與確認(rèn)數(shù)據(jù)、信息、經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)；了解如何在緊急狀況與時(shí)間壓力下理性地處理問題與決策，并獲得良好的結(jié)果；學(xué)會(huì)通過提問引導(dǎo)技術(shù)來加強(qiáng)思維邏輯，并在團(tuán)隊(duì)內(nèi)激發(fā)更多的創(chuàng)意；能夠分析工作狀況并更......

實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)贏利的DNA 北京：2026年03月06日

a)了解目前企業(yè)贏利的現(xiàn)狀及水平b)了解造成企業(yè)持續(xù)贏利差異的幾大要素c)掌握企業(yè)持續(xù)贏利內(nèi)在規(guī)律、實(shí)現(xiàn)途徑與方法，包括-培養(yǎng)看透趨勢(shì)，抓住天時(shí)的DNA-培養(yǎng)構(gòu)建共贏平臺(tái)，決勝千里的DNA-培養(yǎng)創(chuàng)造人才優(yōu)勢(shì)的DNA-培養(yǎng)利益格局的DNA-持續(xù)贏利的更新與完善培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高級(jí)核心骨干課程大綱：模塊1. 發(fā)現(xiàn)和感受自己......