昆明采購(gòu)經(jīng)理培訓(xùn)

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昆明采購(gòu)經(jīng)理培訓(xùn)公開課

采購(gòu)經(jīng)理關(guān)鍵能力提升訓(xùn)練濟(jì)南：2026年02月27日

當(dāng)前中國(guó)制造業(yè)面臨著人力成本攀升，外部行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈和利潤(rùn)日趨微薄等多重壓力。企業(yè)對(duì)采購(gòu)在 C（成本）、Q（質(zhì)量）、D（交期）、M（資金配置）、R（風(fēng)險(xiǎn)控制）方面提出了更高的要求。在輕資產(chǎn)戰(zhàn)略下，企業(yè)采購(gòu)成本是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本中最大的部分（一般在 50%~80%之間）。數(shù)據(jù)表明，降低采購(gòu)成本 1%，對(duì)企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)為 1......

采購(gòu)經(jīng)理關(guān)鍵能力提升訓(xùn)練青島：2026年03月05日

價(jià)值一｜用全鏈思維模式管理供應(yīng)鏈價(jià)值二｜構(gòu)建公司的供應(yīng)商管理體系價(jià)值三｜構(gòu)建公司采購(gòu)成本管控體系價(jià)值四｜運(yùn)用數(shù)據(jù)挖掘采購(gòu)降本路徑價(jià)值五｜普及合同中常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避價(jià)值六｜熟練用供應(yīng)商選用育留技巧課程大綱：關(guān)鍵能力之一｜全鏈思維下的采購(gòu)體系全鏈思維模式下的采購(gòu)體系的 3 大管理要領(lǐng)保供第一，降本第二專業(yè)能力建設(shè)全鏈思維：端......

為進(jìn)一步完善標(biāo)準(zhǔn)文件編制規(guī)則，構(gòu)建覆蓋主要采購(gòu)對(duì)象、多種合同類型、不同項(xiàng)目規(guī)模的標(biāo)準(zhǔn)文件體系，提高招標(biāo)文件編制質(zhì)量，促進(jìn)招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)的公開、公平和公正，營(yíng)造良好市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，國(guó)家發(fā)展改革委會(huì)同工業(yè)和信息化部、住房城鄉(xiāng)建設(shè)部、交通運(yùn)輸部、水利部、商務(wù)部、國(guó)家新聞出版廣電總局、國(guó)家鐵路局、中國(guó)民用航空局，編制了《標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備采......

國(guó)有企業(yè)落實(shí)“管、辦、監(jiān)”新要求進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)采購(gòu)工作全流程實(shí)務(wù)及專項(xiàng)整治工作中典型案例整改舉措培訓(xùn)班昆明：2026年02月05日

國(guó)有企業(yè)從事投資決策、招標(biāo)管理、物資采購(gòu)、基建工程、成本管理、紀(jì)檢監(jiān)察、財(cái)務(wù)審計(jì)、合同法務(wù)、供應(yīng)鏈管理等部門相關(guān)負(fù)責(zé)人；招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)從業(yè)人員。課程大綱(一)招標(biāo)投標(biāo)法律實(shí)務(wù)及最新監(jiān)管要求1.招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)的原則與法律適用；2.依法必招與自愿招標(biāo)的法律依據(jù)及實(shí)施要求；3.招、投、開、評(píng)、定、異議、投訴與訂立合同各階段重點(diǎn)問(wèn)......

人力資源業(yè)務(wù)伙伴實(shí)戰(zhàn)技能－案例班(第二期) 上海：2026年02月03日

本課程將對(duì)目前環(huán)境下，人力資源管理者所面臨的以上挑戰(zhàn)，困難，從更深層次地去理解人力資源管理的重要性，更深層次地去思考怎樣做一個(gè)真正意義上的企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略合作伙伴，更深層次地去思考怎樣幫助企業(yè)達(dá)到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求以及在企業(yè)的日常管理過(guò)程中所應(yīng)該扮演的角色?！菊n程對(duì)象】HRBP、HRM、HRD課程大綱一、人力資源管理所面臨......

如何掌握成功的銷售技巧上海：2026年01月29日

銷售人員的能力是所有企業(yè)都非常關(guān)注的問(wèn)題，然而企業(yè)往往發(fā)現(xiàn)即使有合適的銷售政策，花費(fèi)大量的時(shí)間進(jìn)行產(chǎn)品培訓(xùn)，銷售人員仍然難以獲得良好的業(yè)績(jī)。這不僅僅是因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)太激烈，還因?yàn)殇N售人員不知道如何去開展和管理自己的銷售工作，不知道如何找到客戶并且獲得對(duì)方需求，不知道如何與客戶達(dá)成共識(shí)，不知道怎樣推動(dòng)客戶成交，不知道如何應(yīng)對(duì)客......