重慶項目管控培訓公開課

2024清單計價標準深度解析與2025施工合同（征）前瞻及建設項目招采、合同、計價、結算全流程管控提升高級培訓班 重慶：2025年12月24日

（一）《建設工程工程量清單計價標準》GB/T50500-2024政策解讀1.計價標準修訂背景與核心原則：從依賴“政府定額”到“市場定價”的轉型邏輯2.計價標準對原計價規(guī)范的突破（總價合同、新增工程、工程變更、清單缺陷、工程索賠等與原規(guī)范發(fā)生根本性改變）3.計價標準的主要內......

新形勢下如何實現好、快、省建設目標-施工總承包和EPC工程總承包模式下項目管理的重難點風險防范及投資控制能力提升專題培訓班 重慶：2025年12月24日

各地方政府工程建設主管部門、平臺公司、企業(yè)建設管理、城市規(guī)劃、工程設計、工程施工、工程監(jiān)理、工程造價、工程咨詢、計劃財務等單位管理人員。培訓內容本課題立足于國內外工程建設領域目前常見的項目合同模式，結合具體案例分享不同的合同模式的特點、優(yōu)缺點、項目管理以及工程計價的差異，同時分析不同模式下建設單位的施工總承包和工程總承......

2024社區(qū)商業(yè)&商業(yè)街招商實戰(zhàn)研修班 重慶：2026年01月22日

第一部分 經濟大勢與商業(yè)模式一、經濟周期判斷與認知1、經濟宏觀大勢之認知2、經濟大勢順勢而為之方略3、經濟周期出現之源4、經濟周期應對之策二、城市研究方法論1、城市分級2、城市三大發(fā)展要素3、未來中國區(qū)域發(fā)展熱點4、城市基礎情況分析5、城市經濟政策分析6、城市發(fā)展規(guī)劃解讀7、城市產業(yè)結構研究8、城市人文與自然環(huán)境研究三......

項目管理實踐-項目全過程控制管理 重慶：2026年01月23日

公司職能部門經理、部長、主任、項目經理、基層主管等課程大綱：【第一天】第一章、項目管理框架與環(huán)境1.1概念1）管理學應用的常設條件2）什么是項目3）項目管理的哲學、策略4）什么是項目管理，學習線索1.2項目的管理環(huán)境1）項目生命期：階段劃分的正確方法2）項目的主要干系人及職責：項目經理的職業(yè)價值發(fā)起人的職責、探討參與度......

制程統(tǒng)計控制SPC與品管七手法操作 深圳：2026年02月06日

第一部分：舊品管七大手法1、舊品管七大手法的主要用途與精神；2、舊品管七大手法應用關系；3、層別法的制作步驟和案例、練習；4、檢查表的制作步驟和案例、練習；5、直方圖的制作步驟和案例、練習；6、過程控制理論與控制圖的制作步驟、案例練習；7、散布圖的制作步驟和案例、練習；8、因果圖的制作步驟和案例、練習；9、柏拉圖的制作......

企業(yè)用工的降本增效策略 深圳：2026年03月13日

經營管理層、人力資源總監(jiān)、經理、部門經理、主管課程大綱案例：某企業(yè)人工成本管控的案例第一講：企業(yè)用工成本分析與相關概念解讀一、企業(yè)人力成本管控工作存在的主要問題盤點二、各級管理者在人力成本控制方面的角色認知與責任擔當三、某企業(yè)近三年人力成本數據實戰(zhàn)分析四、企業(yè)用工成本的組成及衡量標準比較1、人工成本的內容2、企業(yè)人工成......