重慶采購組織培訓(xùn)

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重慶采購組織培訓(xùn)公開課

如何打造采購運(yùn)作系統(tǒng)：采購組織、流程與IT 深圳：2026年01月22日

以華為采購組織運(yùn)作理論與實(shí)踐為標(biāo)桿，深度了解、學(xué)習(xí)采購組織運(yùn)作框架設(shè)計(jì)、采購CEG專家團(tuán)運(yùn)作、采購業(yè)務(wù)決策評(píng)審組織運(yùn)作、采購認(rèn)證管理部商務(wù)、技術(shù)&質(zhì)量職責(zé)分工與業(yè)務(wù)范圍;以華為采購流程架構(gòu)理論與實(shí)踐為標(biāo)桿，學(xué)習(xí)并領(lǐng)會(huì)如何構(gòu)建和優(yōu)化端到端的采購業(yè)務(wù)流程以及如何在流程中設(shè)置關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制點(diǎn)KCP，讓采購流程簡潔清晰而......

招標(biāo)文件科學(xué)編制精品專項(xiàng)培訓(xùn)班重慶：2026年01月22日

（一）招標(biāo)文件編制過程需要了解的法律概念1、法律法規(guī)適用；2、公開招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)；3、資格預(yù)審和資格后審；4、排他性條款及歧視性條款；5、招標(biāo)人與投標(biāo)人在各個(gè)階段的接觸原則；6、低于成本價(jià)的規(guī)定；7、圍標(biāo)串標(biāo)的防范性規(guī)定；8、虛假投標(biāo)的規(guī)定；9、招標(biāo)公告與招標(biāo)邀請(qǐng)書；10、投標(biāo)人須知；11、合同通用條款；12、格式文件......

中標(biāo)技能的四項(xiàng)修煉——分析招標(biāo)文件、編制投標(biāo)文件、獲得評(píng)委高分、質(zhì)疑投訴實(shí)戰(zhàn)技能培訓(xùn)班重慶：2026年01月22日

第一講：招投標(biāo)基礎(chǔ)知識(shí)及中標(biāo)四項(xiàng)技能總覽圖一、招投標(biāo)的基本概念1. 招投標(biāo)制度的起源2. 我國招投標(biāo)制度發(fā)展史1）第一階段：招投標(biāo)制度初步建立；2）第二階段：招投標(biāo)制度規(guī)范發(fā)展；3）第三階段：招投標(biāo)制度不斷完善。3. 招投標(biāo)的基本程序1）招標(biāo)； 2）投標(biāo)； 3）開標(biāo)；4）評(píng)標(biāo)； 5）中標(biāo)； 6）簽訂合同。4. 電子招投......

精益采購管理—《采購成本縮減與談判技巧》重慶：2026年03月12日

采購總監(jiān)、物流經(jīng)理、采購部經(jīng)理、供應(yīng)部經(jīng)理、物料部管理、物料經(jīng)理與主管、采購工程師、工程師、采購及供應(yīng)鏈相關(guān)職能等.培訓(xùn)內(nèi)容第一講：建立科學(xué)的采購成本理念一、采購職能的價(jià)值貢獻(xiàn)1.采購對(duì)于股東的價(jià)值貢獻(xiàn)2.采購對(duì)于內(nèi)部客戶的價(jià)值貢獻(xiàn)二、建立科學(xué)的采購成本理念1.建立科學(xué)的降本理念2.關(guān)注總體擁有成本與生命周期成本3.建......

培訓(xùn)管理重難點(diǎn)解析及探秘華為培訓(xùn)和華為大學(xué)專題培訓(xùn)班深圳：2026年03月11日

第一講：重塑愿景——打造企業(yè)培訓(xùn)新風(fēng)向一、人才鑄就成功1．人才的關(guān)鍵作用2．人才的能力進(jìn)化和境界3．人才發(fā)展的核心關(guān)鍵二、走出培訓(xùn)的泥沼1．培訓(xùn)的核心作用2．培訓(xùn)的方式方法3．培訓(xùn)的核心誤區(qū)4．走出培訓(xùn)形式化的關(guān)鍵5．傳統(tǒng)培訓(xùn)的笑話和消亡三、重構(gòu)企業(yè)培訓(xùn)體系1．企業(yè)培訓(xùn)的核心目的2．企業(yè)培訓(xùn)的手......

IATF16949（2016版）五大核心工具深圳：2026年01月26日

了解IATF 16949:2016中對(duì)質(zhì)量體系核心工具的基本要求，并能夠結(jié)合質(zhì)量體系運(yùn)作有效使用；對(duì)于管理層和企業(yè)來說，將能夠在企業(yè)管理人員中獲得更多助力來推進(jìn)核心工具的使用，持續(xù)改進(jìn)過程，并在管理方法上更加系統(tǒng)化。課程大綱APQPAPQP理論基礎(chǔ)多方論證方法以顧客滿意為基礎(chǔ)的過程方法APQP階段劃分及階段管理（輸入評(píng)......