重慶人才戰(zhàn)略培訓公開課

人才戰(zhàn)略：人才戰(zhàn)略規(guī)劃及落地實施之道 ?？冢?026年01月23日

本課程是一堂從管理者角度思考并實施人才戰(zhàn)略的經(jīng)典實操課程，課程脫胎于何欣老師在萬達、華潤、碧桂園、平安、家樂福五家世界五百強擔任企業(yè)大學院長、職能部門總經(jīng)理的管理經(jīng)驗，課程中所有觀點、案例均為講師本人在多家世界500強的經(jīng)歷實操總結(jié)，對“戰(zhàn)略、業(yè)務、人才”三個維度進行了有效關聯(lián)。課程涵蓋超過20......

人才領航：打造面向未來的人才戰(zhàn)略—打通從業(yè)務戰(zhàn)略到人才戰(zhàn)略的全鏈條 深圳：2026年02月06日

從人才戰(zhàn)略頂層設計到工具落地，完整打造一條企業(yè)人才戰(zhàn)略的實操之路。提高企業(yè)中高層管理者對人才戰(zhàn)略實施的聯(lián)動、以強大的人才戰(zhàn)略支撐業(yè)務創(chuàng)新及戰(zhàn)略落地。打造戰(zhàn)略級人才的識別、供給、培養(yǎng)全程邏輯，建設企業(yè)內(nèi)部關鍵人才培養(yǎng)基地。系統(tǒng)掌握“人才供應鏈、人才梯隊、組織賦能、激活組織、保留人才、人才與文化”六......

向華為學管理｜搶占戰(zhàn)略機會點的人才戰(zhàn)略 濟南：2026年03月19日

企業(yè)成功= = 戰(zhàn)略×組織能力（組織& & 人才& & 文化）戰(zhàn)略制定要基于機會而不是能力，戰(zhàn)略的目的在于領先而不是跟隨增長性是企業(yè)最核心的指標，絕不是大而全的管理體系建設業(yè)務戰(zhàn)略必須落實到組織、人才、文化氛圍的執(zhí)行舉措上以組織能力提升為核心的人力資源管理已經(jīng)成為業(yè)務戰(zhàn)略的有......

高績效團隊勝任素質(zhì)模型構(gòu)建及應用研修班 上海：2026年01月23日

→ 掌握勝任素質(zhì)模型設計的基本原則和和流程→ 掌握勝任素質(zhì)的編碼技術→ 掌握勝任素質(zhì)模型構(gòu)建的戰(zhàn)略分析法→ 掌握勝任素質(zhì)模型構(gòu)建的行為事件訪談法（BEI技術）→ 學會應用各種技術組合進行勝任素質(zhì)模型構(gòu)建→ 掌握勝任素質(zhì)評價技術常用工具與方法→ 學會勝......

《流程審計》實戰(zhàn)高端班 深圳：2026年01月23日

一、流程建設環(huán)境審計1.審計要素：領導的作用管理人員績效要求宣傳與培訓流程意識變革意識2.主要審計技術與方法：調(diào)查問卷法二、流程系統(tǒng)性和完整性審計1.審計要素：流程和戰(zhàn)略、商業(yè)模式的匹配流程和組織的匹配流程以市場和客戶為中心流程和制度的匹配流程和信息化建設的匹配流程缺失的程度流程體系的集成化程度2.主要審計技術與方法：......