重慶市場(chǎng)推廣培訓(xùn)

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重慶市場(chǎng)推廣培訓(xùn)公開課

營(yíng)銷制勝、勇拔頭籌--市場(chǎng)營(yíng)銷管理沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)課成都：2026年01月23日

對(duì)于普通營(yíng)銷人員：● 了解市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)的激烈性和殘酷性● 掌握科學(xué)的市場(chǎng)環(huán)境分析和市場(chǎng)預(yù)測(cè)工具● 學(xué)會(huì)制作營(yíng)銷前期的調(diào)研和產(chǎn)品的預(yù)測(cè)● 掌握產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷的綜合戰(zhàn)略決策● 學(xué)會(huì)建立市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃、組織和控制為一體的管理對(duì)于營(yíng)銷管理者的收益：● 掌握評(píng)估內(nèi)外部環(huán)境，制定營(yíng)銷部的中、短期經(jīng)營(yíng)策略● 理解公司全面經(jīng)營(yíng)管理......

2025房企線上數(shù)字化營(yíng)銷獲客全鏈路-新媒體實(shí)操培訓(xùn)班成都：2026年01月29日

1. 房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總裁辦等，城市公司或項(xiàng)目公司的管理者2. 營(yíng)銷、策劃、銷售條線負(fù)責(zé)人、置業(yè)顧問等，以及對(duì)此課程感興趣的相關(guān)人員及業(yè)務(wù)骨干3. 營(yíng)銷代理公司總經(jīng)理、營(yíng)銷總、銷售經(jīng)理等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人【課程大綱】第一部分：房地產(chǎn)新媒體操盤--低費(fèi)效自獲客、保姆級(jí)地產(chǎn)抖音高效獲客寶典一、抖音思維......

打造無懈可擊的產(chǎn)品組合優(yōu)勢(shì) 成都：2026年02月12日

幫助學(xué)員學(xué)習(xí)甄別目前的產(chǎn)品組合有效性，熟練運(yùn)用產(chǎn)品組合的管理框架，進(jìn)行梳理和優(yōu)化，減少品牌互食，為企業(yè)和行業(yè)創(chuàng)造更大的產(chǎn)品價(jià)值。參加對(duì)象* 營(yíng)銷中高級(jí)管理人員課程大綱1.產(chǎn)品組合的管理框架* 產(chǎn)品組合的概念* 挑戰(zhàn)的四個(gè)維度* 產(chǎn)品組合的管理框架2.消費(fèi)者層面的產(chǎn)品組合管理* 人口細(xì)分* 行為細(xì)分* 需求細(xì)分* 心理細(xì)......

打造卓越企業(yè)品牌成都：2026年02月26日

* 新從事品牌工作的人員 * 公司高層或各部門對(duì)品牌營(yíng)銷感興趣的人員* 在市場(chǎng)營(yíng)銷、企業(yè)公關(guān)、品牌傳播等相關(guān)領(lǐng)域工作的人士課程大綱:1.品牌及品牌管理* 為什么要進(jìn)行品牌管理* 品牌的概念和分類* 品牌管理的挑戰(zhàn)和機(jī)遇* 品牌管理的構(gòu)成要素2.品牌的構(gòu)成要素詳解* 定位－目標(biāo)客戶群體的設(shè)定和產(chǎn)品的定位* 產(chǎn)品－ ......

《項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐》上海：2026年02月06日

項(xiàng)目經(jīng)理，企業(yè)中/基層管理者，項(xiàng)目相關(guān)的執(zhí)行者課程大綱第一節(jié) 項(xiàng)目管理核心能力畫像1.項(xiàng)目管理常見問題痛點(diǎn)呈現(xiàn)小組為單位分享提煉項(xiàng)目中常見問題及痛點(diǎn)每小組分享一個(gè)問題，及你認(rèn)為的原因及解決方法2.項(xiàng)目管理核心能力畫像2.1項(xiàng)目管理關(guān)注目標(biāo)和價(jià)值（問題：為什么項(xiàng)目目標(biāo)總是不明確）小組游戲：登山遇險(xiǎn)（區(qū)分任務(wù)和目標(biāo)）項(xiàng)目目......

如何成為一名優(yōu)秀的人力資源總監(jiān) 廣州：2026年02月07日

第一部分：戰(zhàn)略性人力資源管理體系概要一、人力資源管理系統(tǒng)模型二、人力資源管理各模塊要點(diǎn)和難點(diǎn)三、人力資源管理與戰(zhàn)略四、人力資源管理各模塊關(guān)系解析五、小結(jié)第二部分：人力資源管理中的組織設(shè)計(jì)與人力資源總監(jiān)必備一、案例分析：某公司的組織機(jī)構(gòu)二、人力資源管理職能分析、部門設(shè)計(jì)、崗位設(shè)計(jì)三、企業(yè)人力資源管理，從治理層到操作層機(jī)構(gòu)......