重慶銷售預(yù)測培訓(xùn)公開課

銷售預(yù)測需求計(jì)劃制定執(zhí)行與產(chǎn)銷管理 深圳：2026年02月28日

銷售預(yù)測需求計(jì)劃是一個(gè)企業(yè)“大腦和心臟”，學(xué)習(xí)制定銷售預(yù)測計(jì)劃SOP和MPS產(chǎn)供銷協(xié)同平衡拉動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃，縮短客戶交貨周期，提升準(zhǔn)時(shí)交貨和預(yù)測準(zhǔn)確率，避免欠料和斷料，并降低庫存成本。提高物流過程循環(huán)效率（庫存、資金的周轉(zhuǎn)率）及客戶滿意率；為降低或消除物流過程中的非增值活動(dòng)。銷售預(yù)測訂單計(jì)劃統(tǒng)籌營運(yùn)......

銷售預(yù)測與生產(chǎn)計(jì)劃 杭州：2026年02月06日

了解價(jià)值流分析與銷售預(yù)測方法學(xué)會(huì)庫存控制的幾個(gè)關(guān)鍵模型掌握降低庫存與加速周轉(zhuǎn)的有效手段學(xué)會(huì)訂單與緊急訂單處理的技巧學(xué)會(huì)有效處理生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃貨期提高準(zhǔn)時(shí)交貨率課程對(duì)象廠長、車間主任、班組長、庫存管 理人員課程大綱一、運(yùn)作流程分析1、企業(yè)運(yùn)作流程簡析2、價(jià)值流分析二、需求管理與銷售預(yù)測1、需求管理初步2、銷售預(yù)測必須......

銷售預(yù)測需求計(jì)劃制定執(zhí)行與產(chǎn)銷管理 上海：2026年02月28日

1、建立制定銷售預(yù)測計(jì)劃運(yùn)作體系和銷售預(yù)測計(jì)劃微調(diào)制度，提升準(zhǔn)時(shí)交貨和預(yù)測準(zhǔn)確率2、預(yù)測及制定合理的短、中、長期SOP銷售預(yù)測計(jì)劃達(dá)成公司銷售管理目標(biāo)3、建立周銷售出貨計(jì)劃降低成品庫存和鎖定柔性化生產(chǎn)計(jì)劃不變4、解決插單，急單，補(bǔ)單，加單。減單和消單——降低生產(chǎn)計(jì)劃變化率5、建立滾動(dòng)月度SOP計(jì)......

企業(yè)經(jīng)營管理與決策沙盤模擬 北京：2026年02月05日

沙盤模擬培訓(xùn)是一種具有極強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)色彩的管理培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事演習(xí)，開發(fā)出的高端培訓(xùn)模式。軍事演習(xí)是通過紅、藍(lán)兩軍在戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)上的不斷對(duì)抗與較量，達(dá)到檢驗(yàn)和提高指揮員作戰(zhàn)能力的目的。而沙盤模擬培訓(xùn)則是由參加學(xué)習(xí)的企業(yè)中、高層經(jīng)理組成幾個(gè)相互競爭的模擬公司，圍繞與培訓(xùn)主題相關(guān)的經(jīng)營活動(dòng)，完成演練與學(xué)習(xí)，達(dá)到共......

敏捷領(lǐng)導(dǎo)力——項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)精干化 深圳：2026年02月06日

1、了解敏捷領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)VUCA時(shí)代的影響力2、認(rèn)知在領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)施中應(yīng)用敏捷管理方法和時(shí)機(jī)3、學(xué)會(huì)設(shè)定現(xiàn)實(shí)的敏捷項(xiàng)目管理目標(biāo)，落實(shí)執(zhí)行4、掌握行動(dòng)賦能，輔導(dǎo)員工快速成長5、學(xué)會(huì)通過敏捷管理方式擴(kuò)大到組織流程及企業(yè)文化課程大綱第一章：VUCA時(shí)代的敏捷組織變革1. 我們會(huì)迷失在VUCA時(shí)代中Volatility（易變性）Unc......