重慶職業(yè)溝通培訓(xùn)公開課

財(cái)務(wù)人的PPT制作與演講力訓(xùn)練【特價(jià)】 成都：2026年01月27日

? 財(cái)務(wù)職能人員? 初級(jí)財(cái)務(wù)講師? 需要進(jìn)行工作匯報(bào)的非財(cái)務(wù)人員課程大綱第一部分： 塑造演講者的高影響力專題一 從底層邏輯抓起，重塑對(duì)演講力的認(rèn)知1) 快速厘清演講的本質(zhì)和核心2) 完整拆解緊張，徹底根治緊張3) 演講技巧測試與診斷方法（自評(píng)與互評(píng)）專題二 掌握四大秘密武器，成為高影響力演講者4) 眼腦控制，專業(yè)高效的......

演說制勝：打動(dòng)客戶和領(lǐng)導(dǎo)的商務(wù)演講 成都：2026年02月12日

企業(yè)收益：1、提升員工表達(dá)能力，提升會(huì)議效率，有效精準(zhǔn)匯報(bào)工作和傳達(dá)信息；2、培養(yǎng)會(huì)演講的管理者，在面向客戶時(shí)，維護(hù)公司形象，提升品牌知名度。崗位收益：1、策略選擇：學(xué)會(huì)根據(jù)演講場景和目標(biāo)，選擇合適的演講策略；2、內(nèi)容策劃：有針對(duì)性地組織演講素材，內(nèi)容簡潔生動(dòng)，直擊聽眾需求；3、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：邏輯清晰、有理有據(jù)地表達(dá)觀點(diǎn)，......

用故事影響他人——表達(dá)力進(jìn)階 成都：2026年03月02日

1. 用動(dòng)人細(xì)節(jié)調(diào)動(dòng)感官體驗(yàn)2. 探索講故事和理解它的重要性：為什么和講什么?3. 從故事思維開始* 動(dòng)之以情，曉之以理* 讓發(fā)言像聊天一樣自然* 吸引聽眾，讓他們感到和他們有關(guān)系* 語音語調(diào)、表情手勢(shì)、情緒的變化4. 構(gòu)思你的商業(yè)故事* 開場、主體、結(jié)尾* 主人公、懸念、轉(zhuǎn)折、結(jié)局5. 表演和練習(xí)：用故事技巧開展商務(wù)......

沖突管理訓(xùn)練 成都：2026年03月02日

技術(shù)的發(fā)展、資源的有限和人們?cè)诙虝r(shí)間內(nèi)想獲得更多資源的矛盾，給企業(yè)管理帶來了壓力，于是組織中就難免產(chǎn)生工作沖突。同時(shí)，一些員工或同事的消極行為，如冷嘲熱諷、不負(fù)責(zé)任等也會(huì)導(dǎo)致或加劇沖突。本課程將使參加者能分析公司中沖突產(chǎn)生的原因、范圍和影響，并提高有效地解決沖突的策略。培訓(xùn)受眾：經(jīng)理、主管、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、人力資源專家；其他......

AI賦能管理新任經(jīng)理、部門經(jīng)理全面管理技能提升訓(xùn)練 北京：2026年01月10日

第一模塊 自我管理一、管理認(rèn)知l 【認(rèn)知】公司邏輯：董事會(huì)，管理層和員工層在公司結(jié)構(gòu)中的位置和責(zé)任是什么？l 【認(rèn)知】管理定義：管理的目的和手段如何區(qū)分？l 【認(rèn)知】管理本質(zhì)：為什么管人比管事更本質(zhì)？二、從專業(yè)走向管理的角色轉(zhuǎn)換l 【認(rèn)知】角色本質(zhì)：角色的擔(dān)當(dāng)者，首先應(yīng)該代表誰的利益？l 【認(rèn)知】行為誤區(qū)：管理者有哪些......

戰(zhàn)略人力資源管理課 廣州：2026年02月07日

一、人才引進(jìn)1.招聘及甄選的角色2.招聘四步曲3.甄選四步曲二、人才薪酬1.全面報(bào)酬的結(jié)構(gòu)2.企業(yè)發(fā)展階段與薪酬戰(zhàn)略3.薪資結(jié)構(gòu)三、人才培養(yǎng)1.人才培訓(xùn)及發(fā)展體系2.四個(gè)培訓(xùn)步驟3.柔和性內(nèi)部競爭機(jī)制四、關(guān)鍵人才的管理1.人才準(zhǔn)備度的評(píng)價(jià)能力架構(gòu)2.中級(jí)管理人員培養(yǎng)計(jì)劃3.人才挽留的具體行動(dòng)五、把人才轉(zhuǎn)化為業(yè)績1.考核......