重慶戰(zhàn)略思考培訓(xùn)公開課

總裁謀略之道 重慶：2026年01月23日

所謂生意難做的真相是：大家都在用相同的方法，做出了表現(xiàn)相同的事情，而且還在搶同一群客戶，最后的結(jié)果當(dāng)然就會(huì)是：從開始行業(yè)的暴利時(shí)代，過度到行業(yè)的微利時(shí)代，最后是行業(yè)無利時(shí)代。企業(yè)的出路到底在哪里？過去成功的方法，在今天卻失靈的時(shí)候，企業(yè)家到底該怎么辦？商業(yè)模式撲面而來，如何應(yīng)對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)升級(jí)，面對(duì)更殘酷的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，要用新......

資本運(yùn)營(yíng)與投融實(shí)務(wù) 重慶：2026年02月28日

企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、公司副總課程收益：1、深刻領(lǐng)會(huì)資本運(yùn)營(yíng)對(duì)公司的意義2、掌握兼并收購(gòu)的程序與策略3、學(xué)會(huì)項(xiàng)目投資分析的要領(lǐng)和方法4、熟悉企業(yè)融資的策略與方法5、了解公司上市的流程及關(guān)鍵問題課程大綱（1）為何選擇資本運(yùn)營(yíng)（2）產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)VS資本運(yùn)營(yíng)（3）“資本家”分類2. 盡職調(diào)查的玄機(jī)（1......

贏在股權(quán)——企業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)、股權(quán)重組與股權(quán)融資 重慶：2026年03月13日

伴隨全球疫情的發(fā)展，全球供應(yīng)鏈正在重構(gòu)，國(guó)內(nèi)建立了“以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)”的新發(fā)展策略，成為十四五期間的重要指導(dǎo)方向。•國(guó)內(nèi)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型？•如何利用股權(quán)戰(zhàn)略進(jìn)行價(jià)值重塑？•如何進(jìn)行股權(quán)重組？•企業(yè)處于不同階段，應(yīng)當(dāng)采取怎樣的融資戰(zhàn)略？......

股權(quán)融資策略分析與風(fēng)險(xiǎn)控制 成都：2026年01月23日

一、 企業(yè)如何成長(zhǎng)？1. 企業(yè)的價(jià)值邏輯2. 企業(yè)發(fā)展的核心問題？3. 企業(yè)發(fā)展的結(jié)構(gòu)性沖突？4. 企業(yè)的市值體系如何搭建？二、 如何進(jìn)行股權(quán)融資設(shè)計(jì)？1. 股權(quán)設(shè)計(jì)的邏輯1) 股權(quán)與經(jīng)濟(jì)周期2) 股權(quán)與產(chǎn)業(yè)周期3) 股權(quán)與技術(shù)周期4) 股權(quán)與資本周期5) 股權(quán)與企業(yè)生命周期6) 討論：自己的企業(yè)處于什么周期？7) 股......

5S現(xiàn)場(chǎng)管理與項(xiàng)目推進(jìn) 上海：2026年02月05日

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)是將低價(jià)而高品質(zhì)的產(chǎn)品迅速提供給客戶，實(shí)現(xiàn)客戶滿意與利潤(rùn)最大化。21世紀(jì)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境尚存變化與危機(jī)、機(jī)會(huì)，且誰都無法預(yù)測(cè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境如何突變。企業(yè)環(huán)境日益艱難的時(shí)候，更應(yīng)該加速作為無限競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代生存戰(zhàn)略手段的經(jīng)營(yíng)革新活動(dòng)，越需要有實(shí)力的人才來實(shí)踐、保證和經(jīng)營(yíng)與實(shí)績(jī)相關(guān)的改善活動(dòng)。為突破這些課題，本課程綜合性......

跨部門溝通與協(xié)作演練 上海：2026年03月12日

企業(yè)高、中、基層，各部門管理人員，需提升溝通能力的員工課程大綱第一部分 認(rèn)識(shí)跨部門溝通1.跨部門溝通在企業(yè)中的重要意義2.跨部門溝通常見的問題剖析3.跨部門溝通出現(xiàn)問題的背后原因4.部門內(nèi)溝通和跨部門溝通的區(qū)別和難點(diǎn)5.心中理想的跨部門溝通6.溝通六種渠道及工作中選擇溝通渠道的原則7.優(yōu)秀企業(yè)的跨部門溝通典范：摩托羅拉......