貴陽銷售經(jīng)理培訓(xùn)公開課

大客戶銷售技巧與銷售經(jīng)理能力提升培訓(xùn)班 昆明：2026年02月03日

●市場競爭日趨殘酷，如何抓住機(jī)遇尋求突破？  ●海外出口轉(zhuǎn)國內(nèi)銷售， 企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整如何能轉(zhuǎn)危為安？  ●制造業(yè)危機(jī)與小微企業(yè)危機(jī)的出路何在？是產(chǎn)品，是技術(shù)，是資金，是人才？大客戶作為企業(yè)生存與發(fā)展的重要資源，成為了企業(yè)間競爭的主戰(zhàn)場。因此，哪些是我們的準(zhǔn)大客戶？如何建......

銷售管控與教練：讓80%的銷售業(yè)績提升 廣州：2026年01月23日

第一篇：課程導(dǎo)入1、案例分析：如果是你該怎么辦2、銷售管理經(jīng)常遇到的困難分析3、從銷售人員到銷售管理人員轉(zhuǎn)型經(jīng)常遇到的困難4、銷售績效的來源分析5、銷售流程的成熟度分析6、五種常見的銷售經(jīng)理7、銷售經(jīng)理的工作職能分析第二篇：銷售教練一、第一要?jiǎng)?wù)，由經(jīng)理到教練1、為何80%的銷售只能完成20%的業(yè)績2、指令式管理對訓(xùn)練式......

營銷操盤手特訓(xùn)營 廣州：2026年02月06日

采用課堂講授與課堂討論相結(jié)合的方式進(jìn)行，課堂講授要求理論結(jié)合實(shí)際，運(yùn)用大量案例和教學(xué)實(shí)例，深入淺出、旁征博引，要求講師運(yùn)用電腦多媒體課件和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)作為教學(xué)輔助工具，同時(shí)配備課堂練習(xí)，現(xiàn)場互動(dòng)以消化老師的課程內(nèi)容。課程大綱:第一章：人字篇（團(tuán)隊(duì)、客戶）1.如何組建合格的營銷團(tuán)隊(duì)2.招聘營銷人員中常犯的錯(cuò)誤3.營銷隊(duì)伍為什......

10大銷售管理問題解決之道 廣州：2026年02月28日

問題一：銷售團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)定怎么辦？問題二：從嚴(yán)管理銷售團(tuán)隊(duì)有抵觸怎么辦？問題三：銷售團(tuán)隊(duì)不服管怎么辦？問題四：銷售團(tuán)隊(duì)要公平怎么辦？問題五：公司任務(wù)重銷售團(tuán)隊(duì)怕壓力怎么辦？問題六：銷售團(tuán)隊(duì)心態(tài)不好怎么辦？問題七：老板思路貫徹不下去怎么辦？問題八：銷售團(tuán)隊(duì)銷售力弱怎么辦？問題九：老板與經(jīng)理人關(guān)系不融洽怎么辦？問題十：管理能力......

業(yè)績倍增與銷售管理技能全面提升 廣州：2026年03月06日

第一講、重新定義自己一、銷售管理者的四種類型測評討論：我想成為什么樣的銷售管理者二、營銷管理者的職業(yè)生涯規(guī)劃工具：職場定位坐標(biāo)三、承擔(dān)起你的責(zé)任1、營銷管理者的八維行為準(zhǔn)則2、營銷管理者最重要的三件事3、履行管理職能與創(chuàng)造銷售結(jié)果四、銷售管理者自我雷達(dá)測試第二講、銷售管理與執(zhí)行力提升一、責(zé)任到位才能萬馬奔騰1、目標(biāo)制定......

金牌店長 鄭州：2026年02月05日

第一部分：店長的定位、角色與職責(zé)店長的定位 教學(xué)方式：講授與討論心態(tài)管理，公司沒有我行不行？如何做好一盞燈！討論：我喜歡的上級是什么樣的？我喜歡下屬是什么樣的？（換位思考）店長的十大角色 教學(xué)方式：講授代表者，領(lǐng)導(dǎo)者，規(guī)劃者，控制者。。。。。。）優(yōu)秀店長和不良店長的表現(xiàn)（分析，討論）店長應(yīng)該具備的技能分享案例：副店長是......

銷售管控與教練：讓80%的銷售業(yè)績提升 廈門：2026年02月06日

作為銷售經(jīng)理，在管理團(tuán)隊(duì)的過程中總會(huì)面臨一些共性問題，這些問題困擾著銷售業(yè)績的進(jìn)一步提升，甚至嚴(yán)重影響了銷售隊(duì)伍的穩(wěn)定——銷售業(yè)績徘徊不前，銷售隊(duì)伍不穩(wěn)定難以管理“銷售明星”，銷售人員的個(gè)人業(yè)績目標(biāo)達(dá)成率有差異難以激發(fā)銷售人員的工作熱情和潛能難以執(zhí)行公司的標(biāo)準(zhǔn)銷售流程&h......

從銷售管理到銷售教練 杭州：2026年02月28日

一．教練是什么1.教練的緣起：永遠(yuǎn)的啟迪1)網(wǎng)球教練的故事2)目標(biāo)、感覺、行為3)體育教練自己的水平并沒有運(yùn)動(dòng)員高2.教練和管理的相同與不同1)管理學(xué)發(fā)展的幾個(gè)階段2)教練和顧問、老師、導(dǎo)師、師父的區(qū)別3)為什么越來越多的企業(yè)選擇教練3.教練的核心：覺察1)教練是什么？教練做什么？2)教練的思維模式：P=P-I3)覺察......

銷售經(jīng)理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

從銷售思維走向管理思維——職業(yè)醫(yī)藥經(jīng)理人的三項(xiàng)修煉 主講：張老師

提升，晉級，企業(yè)的初衷是為了激勵(lì)醫(yī)藥代表走上管理崗位，將自己的成功經(jīng)驗(yàn)傳播給更多的員工，更好地發(fā)展銷售業(yè)績。但少了一個(gè)好代表，多了一個(gè)爛經(jīng)理，卻成為許多企業(yè)高層的噩夢。昨天的“明星醫(yī)藥代表”為什么變成今天的“蹩腳銷售經(jīng)理”？被譽(yù)為“中國醫(yī)藥經(jīng)理人”......

銷售管理流程與信息系統(tǒng) 主講：崔老師

1 銷售經(jīng)理角色的要求1.1 中西管理差異1.2 Huthwait 行為分析準(zhǔn)則和流程模擬1.3 行為分析和流程模擬1.4 企業(yè)管理的大框架：管理模型1.5 業(yè)績增長因素1.6 對銷售經(jīng)理的能力要求2 績效管理和銷售管理流程2.1 績效管理流程2.2 績效管理實(shí)施要素2.3 績效管理中銷售經(jīng)理的角色2.4 銷售管理流程......

大客戶經(jīng)理業(yè)績倍增工作坊 主講：鄧?yán)蠋?/span>

第一部分 大客戶經(jīng)理業(yè)績增長方法論案例：大客戶經(jīng)理如何實(shí)現(xiàn)業(yè)績倍增？一、大客戶經(jīng)理業(yè)績倍增金三角模型1.大客戶經(jīng)理的角色意識2.業(yè)績增長的金三角：客戶，增長，效率3.安索夫矩陣：從客戶和產(chǎn)品視角發(fā)現(xiàn)增長機(jī)會(huì)二、大客戶經(jīng)理的全面經(jīng)營觀1.像CEO一樣思考業(yè)績增長：從客戶到利潤2.大客戶經(jīng)理的三個(gè)要求3.大客戶經(jīng)理的全面經(jīng)......

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