貴陽人力資源規(guī)劃培訓(xùn)

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貴陽人力資源規(guī)劃培訓(xùn)公開課

任職資格管理與人才梯隊(duì)建設(shè) 成都：2026年01月22日

一、員工能力管理的價(jià)值典范1、中國企業(yè)面臨的核心人才困境（1）專業(yè)技術(shù)人才，特別是研發(fā)人才的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、專業(yè)等級評價(jià)，以及薪酬激勵問題如何解決？（2）針對某個目標(biāo)崗位，如何準(zhǔn)備識人、用人，選拔人才？（3）如何快速培養(yǎng)人才？如何培養(yǎng)后備人才梯隊(duì)？2、能力管理體系對企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源管理、員工的價(jià)值典范3、企業(yè)人力資源管......

組織變革與人員整合成都：2026年02月05日

* 面臨組織變革的企業(yè)管理者* 參與組織變革過程的人力資源管理者* 咨詢公司人力資源項(xiàng)目經(jīng)理，顧問課程大綱1. 理解組織變革所引發(fā)的問題* 組織變革的類型及內(nèi)在推動力* 組織變革所引發(fā)的人員問題- 為什么50%以上的并購會失敗- 為什么業(yè)務(wù)整合易，人員整合難* 人員整合過程中的阻力和障礙2. 人員整合的主要步驟* 人力......

人才激勵方案設(shè)計(jì)研修班成都：2026年03月19日

第一天組織與人才發(fā)展體系設(shè)計(jì)一、前言1.1 VUCA時(shí)代企業(yè)人力資源激勵體系搭建流程與步驟1.2 不同企業(yè)發(fā)展時(shí)期人力資源重點(diǎn)工作二、組織發(fā)展階段及趨勢2.1 組織發(fā)展四個階段2.2 組織架構(gòu)演變規(guī)律2.3 組織管理基礎(chǔ)變革2.4 企業(yè)薪酬管理歷史2.5 企業(yè)績效管理歷史2.6 企業(yè)文化管理歷史2.7 海爾組織變革總......

績效管理實(shí)戰(zhàn)--讓你的企業(yè)領(lǐng)先起來長沙：2026年01月23日

第一部分明確績效管理本質(zhì)、選擇績效管理模式——績效管理的本質(zhì)和功能定位——影響績效管理有效運(yùn)行的關(guān)鍵因素有哪些？——討論：如何讓績效管理真正創(chuàng)造價(jià)值——國內(nèi)企業(yè)績效管理中存在的典型問題及應(yīng)對措施——......

“人才驅(qū)動業(yè)務(wù)”—人才盤點(diǎn)與梯隊(duì)建設(shè) 廣州：2026年01月22日

第一講業(yè)務(wù)戰(zhàn)略：人才盤點(diǎn)驅(qū)動業(yè)務(wù)戰(zhàn)略1、人才盤點(diǎn)與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的邏輯互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與人才戰(zhàn)略業(yè)務(wù)競爭對人才戰(zhàn)略的影響VUCA時(shí)代的人才戰(zhàn)略布局市場驅(qū)動的人才戰(zhàn)略2、人才盤點(diǎn)驅(qū)動業(yè)務(wù)成長人才盤點(diǎn)的價(jià)值與本質(zhì)與價(jià)值為什么要進(jìn)行人才盤點(diǎn)？人才盤點(diǎn)的本質(zhì)人才盤點(diǎn)常見的誤區(qū)業(yè)務(wù)需求與人才盤點(diǎn)模式人才盤點(diǎn)流程與模型戰(zhàn)略與組織分......

任職資格管理與人才梯隊(duì)建設(shè) 廣州：2026年01月23日

以結(jié)果為導(dǎo)向的績效管理正將HR管理推入死胡同，一般意義上的培訓(xùn)發(fā)展又無法全面解決員工能力發(fā)展問題。許多優(yōu)秀企業(yè)的管理實(shí)踐證明，建立并推行任職資格體系和能力管理，能逐步形成 “群體成長”的良性機(jī)制。然而，許多管理者對此依然感到困惑——如何構(gòu)建基于任職資格的核心人才管理解決方......

人才驅(qū)動：基于崗位的員工勝任力體系建設(shè) 廣州：2026年01月23日

企業(yè)中高級管理人員、人力資源專業(yè)管理者（HRD、HRM、HRS、AHR）課程大綱第一部分企業(yè)HR位面臨的問題和困惑是什么1.勝任力管理系統(tǒng)破冰(分組、問題思考)2.績效管理哪些問題不能解決3.培訓(xùn)管理哪些問題不能解決4.企業(yè)員工發(fā)展的瓶頸分析第二部分勝任力管理概念和理念1.勝任力的傳統(tǒng)理解與運(yùn)用2.勝任力體系不是什......

組織結(jié)構(gòu)與職位說明廣州：2026年02月07日

主管行政、人力資源的副總經(jīng)理，人力資源部經(jīng)理、主管，企業(yè)中層以上管理者，政府機(jī)關(guān)、事業(yè)單位各級管理者課程大綱：一、透視組織結(jié)構(gòu)1、導(dǎo)入2、組織結(jié)構(gòu)定義及作用3、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性二、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)必須掌握六大概念1、工作專業(yè)化2、部門的劃分的5大方式及舉例3、指揮鏈/命令鏈4、管理幅度5、集權(quán)與分權(quán)6、正規(guī)化三、最常見......

人力資源規(guī)劃培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

直線經(jīng)理的三支柱運(yùn)營模式培訓(xùn) 主講：鐘老師

1.了解人力資源管理的發(fā)展與變化；2.了解人力資源三支柱運(yùn)營模式及其三者的關(guān)系；3.了解三支柱模式對業(yè)務(wù)部門有哪些幫助？4.了解HRBP的角色定位和主要作用；5.掌握與HRBP溝通與支持的技能；6.了解HRCOE的角色定位和主要作用；7.掌握與HRCOE溝通與合作的技能；8.了解HRSSC的角色定位和主要作用；9.掌握......

從經(jīng)驗(yàn)到數(shù)據(jù)Deepseek重構(gòu)組織定崗定編主講：穆老師

運(yùn)用戰(zhàn)略解碼工具拆解戰(zhàn)略目標(biāo)至部門級KPI運(yùn)用AI訪談提綱生成器挖掘崗位核心價(jià)值要素，提升崗位分析效率掌握崗位說明書的"結(jié)構(gòu)化-動態(tài)化-場景化"撰寫方法，確保崗位描述與工作匹配理解AI工具在崗位說明書合規(guī)性審查中的應(yīng)用，規(guī)避潛在的法律風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)用編制彈性系數(shù)計(jì)算公式（業(yè)務(wù)波動系數(shù)×歷史基線）......

關(guān)鍵崗位的貢獻(xiàn)值量化主講：張老師

當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境下，企業(yè)想要脫穎而出，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，離不開對人力資源的高效管理。關(guān)鍵崗位作為企業(yè)運(yùn)營的核心支撐，其員工的工作表現(xiàn)直接影響企業(yè)的業(yè)績和競爭力。然而，傳統(tǒng)的員工工作評價(jià)方式多依賴主觀判斷，缺乏精準(zhǔn)度和客觀性，難以準(zhǔn)確衡量關(guān)鍵崗位員工的真實(shí)貢獻(xiàn)。當(dāng)前企業(yè)普遍面臨“貢獻(xiàn)評估模糊導(dǎo)致激勵失效&......

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