貴陽商貿(mào)運(yùn)作培訓(xùn)公開課

中標(biāo)技能的四項修煉——分析招標(biāo)文件、編制投標(biāo)文件、獲得評委高分、質(zhì)疑投訴實(shí)戰(zhàn)技能培訓(xùn)班 重慶：2026年01月22日

第一講：招投標(biāo)基礎(chǔ)知識及中標(biāo)四項技能總覽圖一、招投標(biāo)的基本概念1. 招投標(biāo)制度的起源2. 我國招投標(biāo)制度發(fā)展史1）第一階段：招投標(biāo)制度初步建立；2）第二階段：招投標(biāo)制度規(guī)范發(fā)展；3）第三階段：招投標(biāo)制度不斷完善。3. 招投標(biāo)的基本程序1）招標(biāo)； 2）投標(biāo)； 3）開標(biāo)；4）評標(biāo)； 5）中標(biāo)； 6）簽訂合同。4. 電子招投......

招標(biāo)文件科學(xué)編制精品專項培訓(xùn)班 重慶：2026年01月22日

（一）招標(biāo)文件編制過程需要了解的法律概念1、法律法規(guī)適用；2、公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)；3、資格預(yù)審和資格后審；4、排他性條款及歧視性條款；5、招標(biāo)人與投標(biāo)人在各個階段的接觸原則；6、低于成本價的規(guī)定；7、圍標(biāo)串標(biāo)的防范性規(guī)定；8、虛假投標(biāo)的規(guī)定；9、招標(biāo)公告與招標(biāo)邀請書；10、投標(biāo)人須知；11、合同通用條款；12、格式文件......

精益采購管理—《采購成本縮減與談判技巧》 重慶：2026年03月12日

第一講：建立科學(xué)的采購成本理念一、采購職能的價值貢獻(xiàn)1.采購對于股東的價值貢獻(xiàn)2.采購對于內(nèi)部客戶的價值貢獻(xiàn)二、建立科學(xué)的采購成本理念1.建立科學(xué)的降本理念2.關(guān)注總體擁有成本與生命周期成本3.建立360º降本理念案例分享：采購成本為何不降反升？案例分享：關(guān)鍵時刻的決策如何規(guī)避了成本的大幅上漲？第二講：審核與......

國有企業(yè)招標(biāo)采購合規(guī)化管理、風(fēng)險管控實(shí)戰(zhàn)、審計監(jiān)督及案例分析專題培訓(xùn)班 重慶：2026年03月18日

掌握國有企業(yè)招標(biāo)采購的各種采購方式和組織形式，幫助學(xué)員理解國家有關(guān)部委對招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)域?qū)ｍ椫卫淼囊螅瑥亩鵂I造更加公平公正、規(guī)范高效、陽光透明的招標(biāo)投標(biāo)市場環(huán)境，通過案例系統(tǒng)解讀團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)和國家發(fā)改委等部委的專項治理要求，幫助廣大招標(biāo)人梳理招標(biāo)采購過程中的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題，為各單位厘清招標(biāo)采購的短板弱項、梳理出招標(biāo)采購過程中......

制勝商道—戰(zhàn)略管理與經(jīng)營決策沙盤訓(xùn)練 深圳：2026年01月23日

企業(yè)運(yùn)營管理沙盤模擬課程旨在運(yùn)用現(xiàn)代沙盤教學(xué)方法，以行動學(xué)習(xí)為導(dǎo)向，強(qiáng)化管理者的系統(tǒng)思維能力和理性思考、理性決策的意識，通過企業(yè)產(chǎn)供銷各個環(huán)節(jié)的經(jīng)營活動，人財物各項資源的有效配置和整合，使管理者從思想深處構(gòu)建全局一盤棋的大格局，切實(shí)提升管理者在既定的戰(zhàn)略基礎(chǔ)上，分析環(huán)境、洞察市場、把握機(jī)會、整合資源、改進(jìn)績效、提高效率......

一線主管突破溝通困境的6把鑰匙 上海：2026年02月06日

溝通的基本概念120min1.認(rèn)識溝通導(dǎo)入游戲：按摩傳數(shù)溝通的定義視頻導(dǎo)入：倒鴨子溝通現(xiàn)狀測試2.溝通基本定義案例表演：遲到的王小微溝通的功能溝通效果的三共三不對上溝通180min導(dǎo)入案例：李部慶的“無用功”鑰匙1：如何接收上級指令清晰確認(rèn)和有力提問確認(rèn)領(lǐng)導(dǎo)是否說清楚有力三問：動機(jī)，方法，優(yōu)先級......