貴陽供應(yīng)商開發(fā)培訓(xùn)公開課

供應(yīng)商開發(fā)、篩選、績效與關(guān)系管理實(shí)務(wù) 深圳：2026年03月02日

如何第一次就選擇好供應(yīng)商，壓縮您的周期時(shí)間與投入成本？供應(yīng)商開發(fā)與評估的流程和依據(jù)是什么？供應(yīng)商的績效如何管理？面對壟斷供應(yīng)商又如何管理與控制？….企業(yè)經(jīng)營的過程包括產(chǎn)品開發(fā)、計(jì)劃控制、生產(chǎn)交貨、成本控制等都離不開供應(yīng)商的支持，現(xiàn)代企業(yè)競爭已是整個供應(yīng)鏈的競爭！生產(chǎn)企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短、供應(yīng)......

供應(yīng)商開發(fā)、篩選、績效與供應(yīng)商關(guān)系管理 深圳：2026年03月02日

如何第一次就選擇好供應(yīng)商，壓縮您的周期時(shí)間與投入成本？供應(yīng)商開發(fā)與評估的流程和依據(jù)是什么？供應(yīng)商的績效如何管理？面對壟斷供應(yīng)商又如何管理與控制？….企業(yè)經(jīng)營的過程包括產(chǎn)品開發(fā)、計(jì)劃控制、生產(chǎn)交貨、成本控制等都離不開供應(yīng)商的支持，現(xiàn)代企業(yè)競爭已是整個供應(yīng)鏈的競爭！生產(chǎn)企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短、供應(yīng)......

讓供應(yīng)商和我們一起成長-供應(yīng)商開發(fā)、選擇、考核與關(guān)系管理 蘇州：2026年03月19日

企業(yè)供應(yīng)商管理的基本內(nèi)容：從尋源、評估、選擇到供需方全過程合作中，供應(yīng)商實(shí)物質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量與成本管理績效表現(xiàn)的持續(xù)改善與評價(jià)的過程。為什么我們競爭對手的供需關(guān)系如膠似漆？只考慮質(zhì)量不考慮成本，路走不遠(yuǎn)；只考慮成本，不考慮質(zhì)量，路走不起來。如何看待與處理供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量與采購價(jià)格、成本之間關(guān)系?本課程系統(tǒng)、全面地......

供應(yīng)商開發(fā)評估、管理與績效考核實(shí)戰(zhàn) 上海：2026年01月22日

第一部分 如何建立高效的采購與物流管理體系一、前期供應(yīng)商開發(fā)及后期供應(yīng)商管理存在的十大問題二、如何發(fā)揮戰(zhàn)略采購的作用，解決采購部門充當(dāng)救火對的問題1.為什么采購部門會充當(dāng)救火隊(duì)，導(dǎo)致供應(yīng)商管理不力；2.如何將供應(yīng)商產(chǎn)能、供貨能力等職能劃歸物流部（PMC）；3.如何將運(yùn)輸、倉儲、包裝費(fèi)用等從供應(yīng)商報(bào)價(jià)中剝離出來，由物流部......

人才盤點(diǎn)的關(guān)鍵方法與繼任計(jì)劃實(shí)踐：打造企業(yè)人才的“聚寶盆” 北京：2026年03月06日

人才管理是現(xiàn)在每個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)注的事，人才管理的好壞可以決定一個企業(yè)的成敗，良好的人才管理有助于提高員工的積極性、工作滿意度和組織忠誠度，最終實(shí)現(xiàn)組織的高績效。人才管理體系已經(jīng)被眾多企業(yè)列入了發(fā)展戰(zhàn)略議程。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅要解決企業(yè)短期運(yùn)營的人才短缺問題，更需要建立一個可長期培養(yǎng)人才的機(jī)制，以維持組織的長期競爭優(yōu)勢。1.認(rèn)......

人力資源經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理 上海：2026年03月03日

第一部分：如何快速讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表1、財(cái)務(wù)的目標(biāo)和角色2、從人力資源管理的角度理解資產(chǎn)負(fù)債表如何理解報(bào)表上的財(cái)務(wù)數(shù)字公司的各項(xiàng)經(jīng)營活動在報(bào)表上怎樣反映從公司經(jīng)營運(yùn)作管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表3、從人力資源管理的角度解讀利潤表利潤是如何形成的稅收對利潤及現(xiàn)金的影響各種利潤率及各項(xiàng)成本費(fèi)用比率分析賒銷的壞賬、資產(chǎn)的減值、固定......