貴陽管理模式培訓(xùn)公開課

集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式 廣州：2026年02月04日

1、了解集團(tuán)型企業(yè)的特點(diǎn)，妥善處理母公司與子公司集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系2、掌握構(gòu)建集團(tuán)內(nèi)部管控體系的基本框架和原則3、掌握集團(tuán)型企業(yè)管理控制關(guān)鍵點(diǎn)4、將計(jì)劃/預(yù)算作為合理配置內(nèi)部資源、實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的工具培訓(xùn)對象：董事長、總經(jīng)理、公司管理層、各部門負(fù)責(zé)人、經(jīng)理、主管、負(fù)責(zé)預(yù)算編制、控制的管理者和參與者等課程大綱：一、集團(tuán)型......

互聯(lián)網(wǎng)＋新時代：采購如何創(chuàng)新管理模式與持續(xù)降本 珠海：2026年01月22日

第一講：如何專業(yè)做采購1.掌握4大能力打造專業(yè)之路為什么選這個供應(yīng)商？為什么是這個價(jià)格？如何通過合同管理控制采購風(fēng)險(xiǎn)？如何進(jìn)行一場雙贏的談判？2.解讀工業(yè)4.0共享外部資源第二講 供應(yīng)商管理模式創(chuàng)新1.應(yīng)對強(qiáng)勢供應(yīng)商的持續(xù)降本2.幫扶供應(yīng)商提升采購競爭力3.擁有全球技能管理跨國供方第三講 成本控制模式創(chuàng)新1.解構(gòu)戰(zhàn)略成......

向華為學(xué)奮斗：管理模式-文化-團(tuán)隊(duì)-機(jī)制 武漢：2026年01月23日

第一部分：管理實(shí)踐與文化（思想統(tǒng)一）一、華為簡單高效的管理實(shí)踐1、以客戶為中心的企業(yè)文化（1）統(tǒng)一思想、力出一孔（2）為客戶服務(wù)是華為存在的唯一理由（3）“消滅”客戶的“剩余時間”2、比較優(yōu)勢的商業(yè)模式3、聚焦客戶價(jià)值創(chuàng)造的經(jīng)營模式（1）實(shí)施基于客戶商業(yè)成功的經(jīng)營要素（2......

經(jīng)營哲學(xué)：阿米巴經(jīng)營管理模式 深圳：2026年02月05日

阿米巴經(jīng)營可以有效幫助企業(yè)解決以下困惑：1、老板身兼數(shù)職，員工優(yōu)哉游哉；2、無論是銷售還是生產(chǎn)，總是不能完成既定任務(wù)和目標(biāo)；3、成本上升，員工卻漠不關(guān)心。時間長了，管理層也默然；4、組織僵化、管理內(nèi)耗、官僚主義、公司失去應(yīng)有的活力；5、部門之間遇到責(zé)任相互推諉、互相拆臺、沒人對結(jié)果和利潤負(fù)責(zé)；6、優(yōu)秀人才留不住；效率低......

新經(jīng)理入門必修班——新經(jīng)理的4大必備技能 廣州：2026年01月23日

第一章: 溝通技能模塊一、關(guān)于溝通1、 什么是溝通、溝通的模型、層次模塊二、溝通技巧1、 與不同類型人的溝通技巧2、 跨部門溝通與合作技巧3、 自信表達(dá)技巧4、 傾聽和提問的技巧模塊三、與上級溝通與相處技巧模塊四、溝通的原則和禁忌第二章: 時間管理模塊一、時間管理1、 計(jì)算你的時間價(jià)值、時間管理的本質(zhì)模塊二、時間管理技......

管理教練—以成果為導(dǎo)向的價(jià)值管理模式 上海：2026年02月04日

轉(zhuǎn)變管理角色技術(shù)切割、示范現(xiàn)場案例示范、分析現(xiàn)場教練應(yīng)用案例網(wǎng)絡(luò)教練跟進(jìn)課程大綱:第一模塊 有效對話能力1.什么是管理教練？1)管理教練技術(shù)已成為企業(yè)管理者的首先要技能2)從經(jīng)驗(yàn)管理走向技術(shù)管理3)從科學(xué)管理走向價(jià)值管理4)管理教練-用員工的智慧為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值2.聆聽-員工的智慧1)什么在影響我們的聆聽2)怎樣有效聆聽......