貴陽集團發(fā)展培訓(xùn)公開課

中層管理高級實戰(zhàn)研修班 貴陽：2026年02月28日

企業(yè)中、高層管理者、即將晉升的優(yōu)秀員工課程收益:1.了解管理人員應(yīng)有的正確觀念和心態(tài)；2.熟悉管理人員在企業(yè)中的角色、職權(quán)、定位；3.掌握目標、計劃、執(zhí)行、控制等基本管理技能；4.學(xué)習(xí)有效授權(quán)、激勵的技巧與方法；5.掌握如何與上司、同事和下屬進行有效的溝通；6.協(xié)調(diào)部門的關(guān)系、建立高績效團隊；7.找到指導(dǎo)和培育部屬的有......

向上“管理”— 建立真正雙贏的上下級關(guān)系 重慶：2026年02月27日

一、“向上管理”概論1、向上管理的目的/意義2、加速職業(yè)發(fā)展的秘密3、為何要和老板建立鞏固的互信關(guān)系二、什么是“向上管理”？1、目前最困擾你的問題2、意識先行3、三贏結(jié)局的達成4、如何通過“影響”推動共識的形成（案例分析）5、解決問題vs討論問題三......

領(lǐng)導(dǎo)梯隊：打造領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動型組織 重慶：2026年03月14日

作為人力資源工作者，您的公司和組織是否有這樣的場景：人員發(fā)展和培養(yǎng)速度總是跟不上業(yè)務(wù)發(fā)展速度？內(nèi)部沒有明確的領(lǐng)導(dǎo)力評估標準，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)角色不明確，職責(zé)不清晰，同一層級的管理者水平和能力差異很大；公司已經(jīng)建立了針對不同層級的領(lǐng)導(dǎo)力項目和課程，但是不同項目彼此之間缺乏內(nèi)容上的關(guān)聯(lián)性和上下打通；業(yè)務(wù)快速發(fā)展，因為沒有梯隊和合適......

中層干部進修班—核心管理者技能訓(xùn)練高級培訓(xùn)班 南寧：2026年02月05日

第1講 一流的角色力目的：通過對（組織）管理的認知，強化管理者的角色意識、明白要做什么、如何做好1、管理的涵義：目的與目標、經(jīng)營資源、富有成果2、組織效能：四項原則與管理的基準3、角色力：期待、職責(zé)、義務(wù)、責(zé)任、角色定位4、管理者必備意識5、管理的核心與重點測試：我的管理水平第2講 從自我管理做起目的：自身有熱度，才能......

從技術(shù)走向管理：研發(fā)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力打造 上海：2025年12月22日

一、案例分析1.討論：技術(shù)走向管理的煩惱二、從技術(shù)走向管理的角色定位和角色轉(zhuǎn)換1.為什么要從技術(shù)走向管理（背景、原因）2.管理人員的角色定位和素質(zhì)模型3.有哪些技術(shù)管理職位4.技術(shù)型管理者的角色與核心工作（技術(shù)管理者的不是說不要技術(shù)，而是層次越高的技術(shù)管理者，越需要技術(shù)廣度、技術(shù)敏銳度與市場敏銳度，而且更需要溝通、管理......

企業(yè)績效考核與薪酬體系設(shè)計 深圳：2026年03月13日

企、事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、績效、薪酬等。課程內(nèi)容：績效實戰(zhàn)方案班——績效制度、指標分解、績效合同（2天）問卷a 績效管理制度1、公司沒有推行績效，希望了解如何設(shè)計績效制度2、公司有簡單的績效管理制度，但是操作行不強，想對績效制度進行改進3、公司績效只有年度考核，希望......