貴陽(yáng)經(jīng)營(yíng)方略培訓(xùn)公開課

中層管理高級(jí)實(shí)戰(zhàn)研修班 貴陽(yáng)：2026年02月28日

MTP（英文全稱Management Training Program 原義為管理訓(xùn)練計(jì)劃）是美國(guó)企業(yè)管理研究機(jī)構(gòu)與世界10余家著名跨國(guó)公司的企業(yè)管理人員合作，為有效提高企業(yè)管理水平而研究開發(fā)的一套訓(xùn)練課程。主要針對(duì)中、高階管理者所承擔(dān)的職責(zé)與任務(wù)形成兩個(gè)側(cè)重點(diǎn)不同的訓(xùn)練體系。它的成功源于深厚的管理學(xué)、心理學(xué)、行為學(xué)基......

向上“管理”— 建立真正雙贏的上下級(jí)關(guān)系 重慶：2026年02月27日

作為一個(gè)管理者通常是上有老板下有團(tuán)隊(duì)，作為承上啟下的橋梁如何有效地通過與上級(jí)建立互信，積極影響組織的戰(zhàn)略決策，同時(shí)有效領(lǐng)導(dǎo)自己團(tuán)隊(duì)并最終貫徹執(zhí)行目標(biāo)，形成組織、個(gè)人、老板三贏的最佳局面是每位職場(chǎng)管理人員都會(huì)面臨的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)實(shí)中作為管理者的您，是否存在以下的挑戰(zhàn)——是否清晰了解老板目前最大的挑戰(zhàn)和目......

領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)：打造領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動(dòng)型組織 重慶：2026年03月14日

人力資源工作者；企業(yè)大學(xué)和組織發(fā)展、人才發(fā)展工作者。課程內(nèi)容：第一模塊 領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)理論基礎(chǔ)1、領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)理論介紹（1）人才發(fā)展的“第一性原理”（2）從能力發(fā)展到價(jià)值創(chuàng)造2、管理者成功轉(zhuǎn)型三要素（1）工作價(jià)值觀（2）時(shí)間分配（3）管理技能第二模塊 不同層級(jí)和角色的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展1、領(lǐng)導(dǎo)他人者（一線經(jīng)理）的......

中層干部進(jìn)修班—核心管理者技能訓(xùn)練高級(jí)培訓(xùn)班 南寧：2026年02月05日

各企事業(yè)單位負(fù)責(zé)人、各企業(yè)人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、行政總監(jiān)（經(jīng)理）、薪資福利主管(專員)、績(jī)效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓(xùn)主管(專員)、培訓(xùn)師、招聘主管(專員)，工會(huì)、企業(yè)法律顧問等培訓(xùn)主題：第1講 一流的角色力目的：通過對(duì)（組織）管理的認(rèn)知，強(qiáng)化管理者的角色意識(shí)、明白要做什么、如何做好1、管理的涵義：目的與目標(biāo)......

招聘與面試技巧課程 上海：2026年02月02日

學(xué)習(xí)測(cè)評(píng)面試官基本能力和素質(zhì)掌握通過簡(jiǎn)歷來(lái)篩選認(rèn)識(shí)候選人的方法學(xué)會(huì)心理測(cè)評(píng)工具和量表的測(cè)評(píng)和解讀掌握結(jié)構(gòu)化面試提問及行為面試提問技巧掌握無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組面試的方法和技巧課程大綱第一模塊測(cè)評(píng)面試官角色定位一、招聘前的準(zhǔn)備1.面試官應(yīng)該了解的招聘工作1）招聘面試工作的分工及協(xié)作要點(diǎn)2）人才招聘面試、評(píng)價(jià)、錄用的流程3）內(nèi)部招聘和......

敏捷績(jī)效管理之系統(tǒng)設(shè)計(jì) 深圳：2026年01月22日

第一模塊：什么是敏捷的績(jī)效管理系統(tǒng) D1am什么是敏捷性的組織？什么是敏捷的績(jī)效管理系統(tǒng)？管理思維的蛻變對(duì)績(jī)效管理的影響全球績(jī)效管理變革概覽案例學(xué)習(xí)（Adobe／GE）人力資源的3P模式第二模塊：設(shè)計(jì)績(jī)效管理系統(tǒng)的四步驟小組活動(dòng)：你眼中的績(jī)效管理系統(tǒng)有效績(jī)效管理的五大考慮因素設(shè)計(jì)績(jī)效管理的四步驟小組討論：世界咖啡回顧現(xiàn)......