貴陽AACTP培訓(xùn)公開課

AACTP國際認(rèn)證行動學(xué)習(xí)促動師（ICF） 廣州：2026年03月13日

第一部分：概述1、行動學(xué)習(xí)的起源2、運用概念及公式解讀行動學(xué)習(xí)3、行動學(xué)習(xí)價值模型4、行動學(xué)習(xí)的應(yīng)用5、促動定義6、促動師的三大角色：派對主人、流程專家、團(tuán)隊教練第二部分：項目破題工具1、行動學(xué)習(xí)選題原則：3T法則、3S法則2、選題工具介紹與舉例第三部分：項目啟動：群策群力六步法1、第一步：共啟愿景先相信后看見，凝聚團(tuán)......

績效管理實操方案(王老師) 貴陽：2026年01月23日

一、前言1.1 現(xiàn)代企業(yè)人力資源激勵體系搭建流程與步驟1.2 績效管理在人才發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)力提升的作用1.3 通過若干職場話題解析績效管理在企業(yè)管理中的現(xiàn)實作用在職場中，是金子真的能發(fā)光嗎？員工真的知道“優(yōu)秀”和“卓越”的標(biāo)準(zhǔn)嗎？“能力”是學(xué)出來的嗎？......

學(xué)習(xí)央企、跨國公司人力資源管理經(jīng)驗與績效、薪酬體系設(shè)計高級研修班 貴陽：2026年01月23日

各成長型企業(yè)的董事長/總裁/總經(jīng)理、副總裁/副總經(jīng)理；政府、行業(yè)主管機(jī)構(gòu)的高層管理者、領(lǐng)導(dǎo)者；各企業(yè)人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、行政總監(jiān)（經(jīng)理）、薪資福利主管、績效主管、社保主管、培訓(xùn)主管、培訓(xùn)師、招聘主管，工會、企業(yè)法律顧問等。課程收益:廣結(jié)企業(yè)界精英，以學(xué)促商，搭建交流與合作的最佳平臺；央企、集團(tuán)公司管控研究專家參與，將......

《實施漸進(jìn)式延遲法定退休年齡的決定》、《實施彈性退休制度暫行辦法》政策解讀及應(yīng)對策略與人力資源（入職、在職、離職）全流程合規(guī)管理高級研修班 貴陽：2026年02月25日

第一講：《實施漸進(jìn)式延遲法定退休年齡的決定》、《實施彈性退休制度暫行辦法》政策解讀及應(yīng)對策略1、開篇概述（1）政策出臺背景及重要性 （2）國際國內(nèi)環(huán)境對政策制定的影響（3）政策實施的目標(biāo)與預(yù)期效應(yīng)2、《實施漸進(jìn)式延遲法定退休年齡的決定》深度解讀（1）當(dāng)前法定退休年齡的概況與挑戰(zhàn) （2）漸進(jìn)式延遲退休政策的核心內(nèi)容（3）......

培訓(xùn)效果評估工具的開發(fā)與運用 廣州：2026年02月06日

本課程緊扣一個實際的培訓(xùn)效果評估項目，學(xué)員在每一個環(huán)節(jié)都有實戰(zhàn)演練。在2天的學(xué)習(xí)中，您將親自完成一個完整的培訓(xùn)效果評估項目的工具開發(fā)和應(yīng)用。一、介紹常用的評估方法和模型二、各個評估層級的常用評估工具概覽三、如何設(shè)計一個可實施、可衡量的評估計劃四、如何設(shè)計和開發(fā)具有良好信度和效度的評估工具1、調(diào)研問卷2、訪談問卷3、標(biāo)準(zhǔn)......

財務(wù)人員必備Excel財務(wù)管理應(yīng)用 廣州：2026年03月12日

一、報表數(shù)據(jù)的處理1.報表結(jié)構(gòu)快速調(diào)整2.閃電匯總100個報表3.快速消除四舍五入差異4.財務(wù)系統(tǒng)導(dǎo)出數(shù)據(jù)整理二、費用歸類與統(tǒng)計三、應(yīng)收賬款賬齡分析四、矩陣分析五、使用帕累托法則分析業(yè)務(wù)六、對業(yè)務(wù)進(jìn)行假設(shè)分析（what-if analysis）七、投資1.有新投資項目，從財務(wù)的角度如何快速分析是否值得投入？2.資本資產(chǎn)......