貴陽激勵機制培訓(xùn)公開課

OKR還是KPI？—績效管理與激勵機制實戰(zhàn)沙盤演練 深圳：2026年03月03日

谷歌的首席人才官拉斯洛.博克說：“多數(shù)組織采用的績效管理都成為墨守成規(guī)的官僚流程，不是為了改善績效，而是為了管理而管理，員工恨他，經(jīng)理也恨他，就連人力資源也恨他。”——谷歌的首席人才官為什么這么說？谷歌是如何改善績效管理的？都走過哪些彎路？給我們什么啟發(fā)？—&......

撬動人效和業(yè)績增長的薪酬激勵機制設(shè)計 上海：2026年01月23日

HRVP、HRD、HRM、HR從業(yè)者課程大綱：一、企業(yè)人效及激勵機制常見痛點二、撬動人效自我約束和自我管理的彈性機制——薪酬總包彈性管控機制——成長業(yè)務(wù)、成熟業(yè)務(wù)、衰退業(yè)務(wù)的彈性人效機制——前臺、中臺、后臺的差異化彈性人效機制三、撬動業(yè)績增長的激勵......

績效管理與激勵機制 上海：2026年02月04日

一、績效管理概論1、什么是績效管理？2、績效管理與公司使命，遠景，核心價值觀及公司目標(biāo)之間的關(guān)系3、誰對績效管理系統(tǒng)負責(zé)？二、設(shè)立績效目標(biāo)及對目標(biāo)的考核1、設(shè)立績效目標(biāo)1.1何為SMART目標(biāo)1.2設(shè)立績效目標(biāo)的四個步驟1.3績效目標(biāo)與職位描述的關(guān)系2、對績效目標(biāo)的考核2.1怎樣對可量化的績效目標(biāo)進行考核？2.2怎樣對......

車間現(xiàn)場管理技能提升與新一代員工管理 深圳：2026年02月06日

1、充分認識到當(dāng)今工廠管理面臨的壓力與挑戰(zhàn)2、提升發(fā)掘問題與解決問題的能力與方法3、掌握提升效率與提高品質(zhì)的手段與方法4、了解和掌握現(xiàn)現(xiàn)場改善的工具與方法5、掌握生產(chǎn)過程控制管理的各種技能和方法6、了解和掌握新一代員工的心理與行為特征和價值取向7、學(xué)會如何引導(dǎo)和激勵新一代員工學(xué)員對象：制造企業(yè)總經(jīng)理/廠長/總監(jiān)、生產(chǎn)、......

解密華為管理變革 深圳：2026年03月03日

1987年任正非先生集資2.1萬成了華為公司，2014年，華為銷售額達到2882億元，凈利潤280億元，超越愛立信、諾基亞等眾多國際巨頭，成為世界上最大的通信設(shè)備制造商，在100多個國設(shè)有辦事處和子公司，華為已經(jīng)成為一家跨國集團公司。華為是中國企業(yè)的一個奇跡，也是世界通信企業(yè)的一個奇跡。20多年來，華為花費10多億美元......