貴陽(yáng)經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)公開(kāi)課

PPP項(xiàng)目執(zhí)行階段實(shí)務(wù)問(wèn)題處理、PPP項(xiàng)目政府方監(jiān)管要點(diǎn)、項(xiàng)目審計(jì)及SPV公司規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理實(shí)務(wù) 成都：2026年03月13日

政府部門(mén)相關(guān)人員， SPV公司各領(lǐng)域企事業(yè)單位管理人員。培訓(xùn)內(nèi)容：模塊一：PPP項(xiàng)目常見(jiàn)問(wèn)題及解析（結(jié)合案例）1、違規(guī)超概算的不同案例表現(xiàn)，及其處理方案2、中標(biāo)社會(huì)資本被收購(gòu)，項(xiàng)目應(yīng)如何處理（對(duì)應(yīng)實(shí)施機(jī)構(gòu)變化、實(shí)施機(jī)構(gòu)實(shí)際管理人變化，應(yīng)如何處理）3、項(xiàng)目公司商務(wù)工作的具體內(nèi)容，及標(biāo)準(zhǔn)化處理辦法4、項(xiàng)目公司檔案管理體系的......

國(guó)有企業(yè)合規(guī)管控暨經(jīng)營(yíng)管理合規(guī)管理合同合規(guī)管理及新《公司法》下國(guó)企依法治理與法律風(fēng)險(xiǎn)防范 長(zhǎng)沙：2025年12月23日

國(guó)有企業(yè)董事、監(jiān)事、總經(jīng)理、董秘及其他高層管理者;企業(yè)總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)部門(mén)轉(zhuǎn)崗從事內(nèi)部審計(jì)的負(fù)責(zé)人;各單位相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)合同管理、審計(jì)合規(guī)、資產(chǎn)及債權(quán)管理、資本運(yùn)營(yíng)、法律法務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、招標(biāo)采購(gòu)、基建工程等相關(guān)人員;風(fēng)險(xiǎn)、法務(wù)、內(nèi)控合規(guī)部門(mén)，信息化建設(shè)部門(mén)等。課程大綱：第一部分:國(guó)有企業(yè)合規(guī)管控與法律風(fēng)險(xiǎn)防控一、......

企業(yè)項(xiàng)目化經(jīng)營(yíng)管理之道 廣州：2026年03月14日

中國(guó)目前正處在“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新"的創(chuàng)新時(shí)代，在創(chuàng)新時(shí)代大背景下，絕大部分事務(wù)都要當(dāng)作“項(xiàng)目"來(lái)運(yùn)作。比如:市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、合同談判、新聞發(fā)布、企業(yè)上市、危機(jī)應(yīng)對(duì)、招商引資、會(huì)議召開(kāi)、兼并重組、招投標(biāo)、融資、抗擊疫情，等等。課程對(duì)象董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、決策層高管、首席......

經(jīng)營(yíng)哲學(xué)：阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式 深圳：2026年02月05日

將公司分成若干個(gè)小集體--- “阿米巴”作為獨(dú)立的利潤(rùn)中心，每個(gè)阿米巴都像一個(gè)小企業(yè)那樣去經(jīng)營(yíng)運(yùn)作：“自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧”。作為公司的管理者，你們面對(duì)的挑戰(zhàn)就是不斷的修煉身心，把企業(yè)當(dāng)成是全體員工的“公器”，成就員工精神與物質(zhì)的雙 幸福，為人類(lèi)發(fā)展......

贏在中層--跨部門(mén)溝通與協(xié)作 深圳：2026年02月07日

企業(yè)中層骨干課程大綱一、高效溝通基本認(rèn)知1.溝通目標(biāo)：鼓舞對(duì)方達(dá)成行動(dòng)2.溝通步驟：編碼、解碼、反饋3.解析跨部門(mén)溝通障礙4.溝通風(fēng)格測(cè)評(píng)與解析1)DISC性格分析工具解析2)每種性格類(lèi)型都有獨(dú)特的溝通風(fēng)格3)每種個(gè)性都希望采用適合自己的溝通方式4)根據(jù)對(duì)方個(gè)性采用相應(yīng)溝通方式提高效果5.如何與不同性格的人溝通1)D型......

教練式輔導(dǎo)：激發(fā)員工的潛能 上海：2026年03月13日

幫助下屬規(guī)劃自己的發(fā)展用教練方法來(lái)輔導(dǎo)下屬提高能力正確給下屬進(jìn)行正負(fù)向反饋激勵(lì)下屬解決經(jīng)常遇到的問(wèn)題和挑戰(zhàn)認(rèn)知下屬并學(xué)會(huì)有區(qū)別地進(jìn)行分類(lèi)激勵(lì)掌握激勵(lì)下屬的教練方法與工具學(xué)會(huì)激勵(lì)下屬的核心技能課程大綱模塊一：管理的責(zé)任1.什么是管理者的責(zé)任2.服務(wù)與貢獻(xiàn)3.德魯克論自我控制4.討論分享：我們需要承擔(dān)哪些責(zé)任？5.管理者五......