貴陽(yáng)制度建設(shè)培訓(xùn)

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貴陽(yáng)制度建設(shè)培訓(xùn)公開課

AI賦能黨建暨黨業(yè)融合實(shí)操能力提升與黨建品牌精塑專題研修班貴陽(yáng)：2026年03月18日

當(dāng)前，AI 技術(shù)正深度重構(gòu)黨建工作范式。2025 年政府工作報(bào)告明確將“人工智能+”上升為驅(qū)動(dòng)治理現(xiàn)代化的核心引擎，要求各級(jí)黨組織以技術(shù)革新推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展。為深入貫徹落實(shí) 2025 年全國(guó)兩會(huì)深化“人工智能+”行動(dòng)，培育新質(zhì)生產(chǎn)力的戰(zhàn)略部署，加快黨建數(shù)字化轉(zhuǎn)型......

業(yè)務(wù)循環(huán)中的內(nèi)部控制重慶：2026年02月12日

【解決業(yè)務(wù)內(nèi)控難題】識(shí)別業(yè)務(wù)流程中的管控精要，解決實(shí)際工作中控制難題【大量案例實(shí)操指導(dǎo)】通過大量案例融會(huì)貫通控制活動(dòng)及方法，讓您豁然開朗【完善內(nèi)控降低風(fēng)險(xiǎn)】通過完善內(nèi)部控制體系，提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理水平培訓(xùn)對(duì)象財(cái)務(wù)總監(jiān)、內(nèi)控總監(jiān)財(cái)務(wù)經(jīng)理、內(nèi)控內(nèi)審經(jīng)理各業(yè)務(wù)部門經(jīng)理和主管各部門內(nèi)控、內(nèi)審人員課程大綱一、業(yè)務(wù)循環(huán)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)要......

風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù) 重慶：2026年03月04日

在當(dāng)前復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境中，內(nèi)部審計(jì)作為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控的重要一環(huán)，必須緊跟行業(yè)變革的步伐。新時(shí)代賦予內(nèi)部審計(jì)的重要使命，增強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督體系整體效能，切實(shí)提高內(nèi)部審計(jì)成果的質(zhì)量和層次，加大審計(jì)理念創(chuàng)新、體制機(jī)制創(chuàng)新、技術(shù)方法創(chuàng)新、人才隊(duì)伍創(chuàng)新等一系列創(chuàng)新的力度，盤活用好審計(jì)資源，滿足相關(guān)利益方對(duì)內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)......

風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù) 重慶：2026年03月04日

第 1 天一、新時(shí)期內(nèi)部?jī)r(jià)值提升之道1、內(nèi)部審計(jì)師使命與角色定位2、內(nèi)部審計(jì)師價(jià)值創(chuàng)造之道-戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成——管理變革、業(yè)務(wù)流程改進(jìn)、內(nèi)部咨詢-強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理——風(fēng)險(xiǎn)管理框架、合規(guī)監(jiān)察、風(fēng)險(xiǎn)防范二、風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)的計(jì)劃與實(shí)施1、風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)的靈魂——風(fēng)險(xiǎn)......

VSM全面價(jià)值流分析與改善廣州：2026年03月14日

一、VSM價(jià)值流圖介紹1、何謂VSM價(jià)值流圖2、看懂了價(jià)值流，就看懂了企業(yè)全貌3、如何應(yīng)用價(jià)值流圖進(jìn)行企業(yè)系統(tǒng)改善4、繪制價(jià)值流圖使用的工具介紹5、現(xiàn)狀圖繪制所需的基本數(shù)據(jù)二、如何繪制當(dāng)前價(jià)值流圖1、選擇價(jià)值流分析的產(chǎn)品族和產(chǎn)品系列2、了解當(dāng)前客戶需求和節(jié)拍3、收集產(chǎn)品加工過程主要流程資料4、繪制加工過程的VSM流程......

管理者的教練式溝通：激勵(lì)、輔導(dǎo)與績(jī)效面談上海：2026年02月06日

第一講管理者的角色轉(zhuǎn)換1、傳統(tǒng)管理者VS教練型管理者2、管理者+教練：團(tuán)隊(duì)激勵(lì)著者和績(jī)效助推器3、管理者的自我定位4、管理者為員工定位第二講把握員工的職場(chǎng)動(dòng)機(jī)1、員工常見的四種職場(chǎng)動(dòng)機(jī)①經(jīng)濟(jì)動(dòng)機(jī)②成長(zhǎng)動(dòng)機(jī)③權(quán)力動(dòng)機(jī)④親和動(dòng)機(jī)2、腦神經(jīng)科學(xué)視角：SCARF動(dòng)機(jī)模型S：Status（地位）C：Certain......