貴陽(yáng)倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作培訓(xùn)公開(kāi)課

倉(cāng)儲(chǔ)管理 成都：2026年02月04日

制造型企業(yè)或制造型企業(yè)的附屬服務(wù)企業(yè)中，負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作的人員課程收益：倉(cāng)儲(chǔ)管理是供應(yīng)鏈的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。本課程從供應(yīng)鏈管理的角度理解倉(cāng)儲(chǔ)和庫(kù)存管理，幫助參加者確定倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)的職責(zé)，掌握業(yè)務(wù)的規(guī)范操作程序，以便更加適應(yīng)企業(yè)管理的需要。課程大綱：1.倉(cāng)儲(chǔ)管理的基本理念* 倉(cāng)庫(kù)、儲(chǔ)存、庫(kù)存、存貨管理的基本理念2.供應(yīng)鏈管理理念下的......

供應(yīng)鏈全過(guò)程管理 成都：2026年03月03日

1、掌握供應(yīng)鏈整合管理的三大價(jià)值主張與八種供應(yīng)鏈管理運(yùn)作流程2、掌握供應(yīng)鏈計(jì)劃三個(gè)方面內(nèi)容，供應(yīng)鏈計(jì)劃平臺(tái)構(gòu)建方法3、掌握供應(yīng)鏈預(yù)測(cè)需求預(yù)測(cè)三大內(nèi)容，四大特點(diǎn)，預(yù)測(cè)五個(gè)步驟與預(yù)測(cè)的六種關(guān)鍵因素4、掌握綜合計(jì)劃要確認(rèn)的六大信息，要解決的兩大問(wèn)題，綜合計(jì)劃三大策略與制定5、掌握采購(gòu)六大觀(guān)點(diǎn)，采購(gòu)決策五大內(nèi)容，采購(gòu)物料四種策......

精益物流管理與供應(yīng)鏈管理優(yōu)化策略 佛山：2026年01月23日

第一講：商業(yè)環(huán)境的變化促使企業(yè)變革一、國(guó)際商業(yè)新環(huán)境讓“變革優(yōu)化”成為不二選擇二、國(guó)內(nèi)促使企業(yè)危機(jī)加劇的六大趨勢(shì)三、供應(yīng)鏈優(yōu)化為何稱(chēng)構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的武器語(yǔ)錄：克里斯托夫、郎咸平測(cè)試：?jiǎn)柧碚{(diào)查第二講：“產(chǎn)業(yè)鏈 好產(chǎn)品”背后有什么玄機(jī)案例：《小米手機(jī)、中糧、沃爾瑪》《庫(kù)克......

如何減少庫(kù)存與提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 廣州：2025年12月20日

第一講：庫(kù)存管理的挑戰(zhàn)是什么？庫(kù)存的類(lèi)別有哪些五種庫(kù)存管理的差異銷(xiāo)售型庫(kù)存與倉(cāng)庫(kù)的關(guān)系各相關(guān)部門(mén)對(duì)庫(kù)存的影響我們?yōu)槭裁匆獋鋷?kù)存需求的四種類(lèi)型選擇何種類(lèi)型的決定因素是什么四種類(lèi)型企業(yè)應(yīng)該備什么庫(kù)存過(guò)高的缺點(diǎn)有哪些財(cái)務(wù)管理的三張表占用大量資金的后果企業(yè)老總對(duì)庫(kù)存管理的要求有哪些？老總對(duì)庫(kù)存管理各目標(biāo)邏輯順序的要求？如何計(jì)算......

如何制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 深圳：2026年02月27日

第一部分 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃概述一、什么是年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃二、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與企業(yè)戰(zhàn)略三、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的基本框架四、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定步驟五、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的分工【情景案例1-1】【情景案例1-2】【情景案例1-3】【情景案例1-4】第二部分 如何進(jìn)行年度經(jīng)營(yíng)分析一、企業(yè)內(nèi)部分析1、企業(yè)發(fā)展階段分析2、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析3、各區(qū)域、客戶(hù)、......

向華為學(xué)習(xí)：研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理 上海：2026年01月23日

并行工程環(huán)境下的跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作，被譽(yù)為世界級(jí)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理標(biāo)桿。它為研發(fā)團(tuán)隊(duì)組建和考核管理不力、研發(fā)周期長(zhǎng)、成本高、過(guò)程協(xié)調(diào)不順暢、產(chǎn)品上市慢等問(wèn)題提供了綜合解決方案。然而，如何運(yùn)用這一世界級(jí)團(tuán)隊(duì)管理方法，許多人仍感困惑——如何組建跨部門(mén)研發(fā)團(tuán)隊(duì)？如何對(duì)團(tuán)隊(duì)生命周期不同階段實(shí)施管理？如何考核團(tuán)隊(duì)......