蘭州項(xiàng)目管理培訓(xùn)

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蘭州項(xiàng)目管理培訓(xùn)公開課

《新清標(biāo)(征)》與《總計(jì)規(guī)》深度解讀、工程計(jì)價(jià)與結(jié)算重難點(diǎn)實(shí)操與案例、EPC計(jì)價(jià)難題破解與案例、總承包項(xiàng)目全流程管理實(shí)踐及全過程工程咨詢操作實(shí)務(wù)高級培訓(xùn)班成都：2026年01月22日

1.各地方政府有關(guān)建設(shè)規(guī)劃、工程建設(shè)、監(jiān)督管理等部門，工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、代理單位以及建設(shè)工程交易、投資項(xiàng)目評審相關(guān)人員。2.各業(yè)主單位項(xiàng)目管理、合同管理、造價(jià)管理、建設(shè)開發(fā)、財(cái)務(wù)審計(jì)等相關(guān)部門人員。3.各類建筑施工企業(yè)、工程規(guī)劃設(shè)計(jì)、設(shè)備材料供應(yīng)、招標(biāo)投標(biāo)機(jī)構(gòu)、投資咨詢服務(wù)、市場監(jiān)督管理等部門負(fù)責(zé)人。【課程大......

2024清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)深度解析與2025施工合同（征）前瞻及建設(shè)項(xiàng)目招采、合同、計(jì)價(jià)、結(jié)算全流程管控提升高級培訓(xùn)班成都：2026年01月23日

自2025年9月1日起實(shí)施的新版《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》GB/T 50500-2024(以下簡稱計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn))相比2013版清單計(jì)價(jià)規(guī)范變化大、亮點(diǎn)多、更加貼近行業(yè)實(shí)際、實(shí)務(wù)指引強(qiáng)。同時(shí)，該標(biāo)準(zhǔn)由強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)變?yōu)橥扑]性標(biāo)準(zhǔn)，更突出造價(jià)的契約屬性，這對有關(guān)市場主體造價(jià)管控能力提出了更高的要求。2025年7月9日，住建部發(fā)......

新形勢下如何實(shí)現(xiàn)好、快、省建設(shè)目標(biāo)-施工總承包和EPC工程總承包模式下項(xiàng)目管理的重難點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)防范及投資控制能力提升專題培訓(xùn)班成都：2026年01月23日

本課題立足于國內(nèi)外工程建設(shè)領(lǐng)域目前常見的項(xiàng)目合同模式，結(jié)合具體案例分享不同的合同模式的特點(diǎn)、優(yōu)缺點(diǎn)、項(xiàng)目管理以及工程計(jì)價(jià)的差異，同時(shí)分析不同模式下建設(shè)單位的施工總承包和工程總承包項(xiàng)目招投標(biāo)階段和合同執(zhí)行階段管理重點(diǎn)以及風(fēng)險(xiǎn)管控要點(diǎn)、工程結(jié)算的方式方法，給予管理者工作建議和方法。開題案例：以一個(gè)建筑工程案例分享新形勢下的......

企業(yè)項(xiàng)目管理訓(xùn)練成都：2026年01月23日

每個(gè)企業(yè)里，大至工程，小至一個(gè)年會都需要立項(xiàng)規(guī)劃執(zhí)行。項(xiàng)目從規(guī)劃到實(shí)施，管理者都需要對項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行科學(xué)有效的管理，需要一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募记膳c方法論。然而，對于系統(tǒng)化項(xiàng)目管理所需具備的素質(zhì)與方法論要求，許多項(xiàng)目管理者對此依舊深感困惑——項(xiàng)目進(jìn)度一延再延，返工率高？不了解如何對項(xiàng)目階段劃分，階段......

成都第四代住宅、疊拼、大平層、高層、小高層建筑立面·景觀·戶型設(shè)計(jì)、室內(nèi)軟裝考察成都：2026年01月24日

項(xiàng)目一：獨(dú)角獸島U6【建筑類別】大平層【品牌商】天投鹿溪智谷園區(qū)【建筑面積】287325.51平米【容積率】2.27【建筑設(shè)計(jì)】扎哈·哈迪德【景觀設(shè)計(jì)】安博·戴水道【項(xiàng)目介紹】獨(dú)角獸島的住宅組團(tuán)——高階大平層作品【獨(dú)角獸島U6】，被稱為成都史上造型最&ldquo......

《24清標(biāo)(征)》條文解讀、工程造價(jià)管理與審計(jì)實(shí)務(wù)重點(diǎn)、EPC計(jì)價(jià)與結(jié)算癥結(jié)破解&案例、項(xiàng)目管理實(shí)踐成都：2026年01月31日

新時(shí)代項(xiàng)目全過程管控能力提升與工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)要點(diǎn) 成都：2026年01月31日

（一）工程建設(shè)項(xiàng)目全生命期及新形勢下合同模式再認(rèn)識1.我國工程建設(shè)體制的問題與改革；2.工程建設(shè)項(xiàng)目生命期與壽命期；3.現(xiàn)階段我國推行工程總承包的本質(zhì)及注意事項(xiàng)；4.項(xiàng)目的立項(xiàng)與決策；5.建設(shè)項(xiàng)目合同主要模式、適用環(huán)境及優(yōu)缺點(diǎn)。（二）施工總承包和工程總承包模式下項(xiàng)目管理的重難點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)防范（均以案例形式對照講解）1.建設(shè)......

項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐—從最佳實(shí)踐中學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理中的人與事成都：2026年02月03日

分享業(yè)界企業(yè)項(xiàng)目管理中存在的問題并學(xué)習(xí)業(yè)界項(xiàng)目管理的最佳模式與實(shí)踐掌握項(xiàng)目管理的基本知識，主要為九大知識領(lǐng)域、五個(gè)過程組和44個(gè)過程域掌握項(xiàng)目啟動之前需要進(jìn)行的準(zhǔn)備工作，如何確定項(xiàng)目的范圍掌握項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)、團(tuán)隊(duì)角色和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的溝通掌握項(xiàng)目計(jì)劃的制定、執(zhí)行和監(jiān)控掌握如何將風(fēng)險(xiǎn)管理、質(zhì)量管理等融于整個(gè)項(xiàng)目管理中掌握項(xiàng)......

項(xiàng)目管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

建設(shè)工程全過程合同管理、糾紛處理與法律風(fēng)險(xiǎn)控制主講：劉老師

第一部分建設(shè)工程合同管理與法律風(fēng)險(xiǎn)控制概述合同管理過程：1.合同類型確定、合同界面劃分和合同形式的選擇2.合同文件起草、談判與簽約3.通過合同跟蹤、合同清理，及時(shí)掌握和分析合同履行情況4.根據(jù)工程實(shí)際情況，修訂或調(diào)整合同5.工程索賠事宜和合同糾紛的處理【案例1】：合同無效是否需要承擔(dān)責(zé)任？【案例2】：通過重大的案件，看......

FIDIC施工合同管理主講：黃老師

一、國際工程合同管理相關(guān)背景知識1.國際工程合同的歷史和現(xiàn)狀1）傳統(tǒng)國際合同存在的問題2）現(xiàn)代國際工程的特殊性3）現(xiàn)代工程對合同的要求2.國外主要的標(biāo)準(zhǔn)合同文本3.建筑工程中合同的作用二、FIDIC標(biāo)準(zhǔn)合同條件1.FIDIC編制的各類合同條件的特點(diǎn)1)FIDIC施工合同的合同關(guān)系2)合同的法律基礎(chǔ)3)合同文件和語言4）......

公路工程計(jì)量與計(jì)價(jià) 主講：宋老師

1.公路工程企業(yè)中負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理、施工、造價(jià)、預(yù)算等崗位的在職人員，需提升計(jì)量計(jì)價(jià)專業(yè)技能。2.新入職企業(yè)，即將參與公路工程項(xiàng)目計(jì)量計(jì)價(jià)工作的員工，希望快速融入崗位。3.企業(yè)中涉及投標(biāo)報(bào)價(jià)、成本核算、結(jié)算審計(jì)等工作的職能部門人員，期望系統(tǒng)學(xué)習(xí)以優(yōu)化工作流程。課程時(shí)間安排：課程總時(shí)長 3或6 小時(shí)，各部分時(shí)間可依據(jù)公司安排......

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