蘭州質(zhì)量管理培訓(xùn)公開課

數(shù)字化工廠·全流程—質(zhì)量策劃與質(zhì)量賦能 重慶：2026年02月28日

◆制造型企業(yè)的總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、供應(yīng)鏈管理者、質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量主管、QE、IE、PE、QC、車間主任、科（課）長(zhǎng)、一線管理者等生產(chǎn)管理干部；◆依企業(yè)為單位，由總經(jīng)理或生產(chǎn)/質(zhì)量系統(tǒng)高層帶隊(duì)，中高基層干部 5 人小組參加效果更加突出課程大綱：一 數(shù)字化工廠模型構(gòu)建1、硬件升級(jí)（基礎(chǔ)構(gòu)建）2、軟件支撐（信息采集）3、人......

SPC統(tǒng)計(jì)制程控制實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 重慶：2026年02月28日

一、 統(tǒng)計(jì)制程管制(SPC)之基本概念1） SPC的演進(jìn)回顧2） 基本統(tǒng)計(jì)手法的定義2.1正態(tài)分布（Normal Distribution）2.2群體VS樣本2.3正態(tài)分布曲線下的面積2.4描述制程變化的量2.5群體與樣本標(biāo)準(zhǔn)差二、 管制圖基本原理及其應(yīng)用1） 制程變異的來(lái)源與制程的兩種類型2） 變異的兩種原因及比較3......

成功質(zhì)量經(jīng)理人的八項(xiàng)修煉 重慶：2026年03月02日

不知所措：剛步入質(zhì)量經(jīng)理人崗位的您不知道自己應(yīng)該做些什么？會(huì)些什么？不知道哪些應(yīng)該自己做？哪些應(yīng)該授權(quán)給其他部門做？郁悶迷茫：做了多年質(zhì)量經(jīng)理人的您苦惱：“您認(rèn)為正確的事情（在很多公司都在做啊），卻無(wú)法在您的公司推行實(shí)施？”迷茫：“我這么忙，做了這么多事，卻不被理解？”&......

注塑特有的異常問(wèn)題分析與改善技術(shù) 重慶：2026年03月07日

1、主流道（料頭）拉絲的原因分析及改善技術(shù)；2、噴嘴流涎（流涕）的原因分析及改善技術(shù)；3、噴嘴漏膠（溢膠）的原因分析及改善技術(shù)；4、結(jié)晶性塑料噴嘴堵塞的原因分析及改善技術(shù)；5、一般噴嘴堵塞的原因分析及改善技術(shù)；6、螺桿打滑的原因分析及改善技術(shù)；7、塑化噪音（啾啾聲）的原因分析及改善技術(shù)；8、下料不良的原因分析及改善技術(shù)......

注塑缺陷分析與改善技術(shù) 重慶：2026年03月07日

專家講授●缺陷分析●改善技術(shù)●經(jīng)典案例●互動(dòng)交流●經(jīng)驗(yàn)總結(jié)●快速提升培 訓(xùn) 內(nèi) 容1、影響注塑缺陷的六大要素；2、科學(xué)收集注塑缺陷的信息（10個(gè)方面）；3、有效解決注塑缺陷的思路與技巧（定義、分析、量測(cè)、改善、控制）；4、注塑件周邊缺膠的原因分析及改善技術(shù)；5、注塑件披峰（毛邊）的原因分析及改善技術(shù)；6、注塑件表面縮水......

質(zhì)量管理體系之五大工具實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 貴陽(yáng)：2026年01月22日

管理者代表、顧客代表、產(chǎn)品技術(shù)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)工程師、制造工程師、質(zhì)量工程師、過(guò)程審核員和其他直接參與新產(chǎn)品或新制造過(guò)程開發(fā)、過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化和過(guò)程改進(jìn)的人員。培訓(xùn)內(nèi)容前言：1．生命周期2．TS 16949五大手冊(cè)簡(jiǎn)介3．五大工具之間的核心關(guān)系第一章 產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃（APQP＆CP）1．質(zhì)量管理的三......

現(xiàn)場(chǎng)效率提升 - 快速換模切換（SMED） 武漢：2026年01月23日

第一部分：SMED理念、方法介紹（2H）¢SMED的介紹¢換型時(shí)間的定義¢傳統(tǒng)換模中的浪費(fèi)¢F1賽車的啟發(fā)¢SMED五步法¢SMED模擬練習(xí)¢案例分享¢預(yù)期改進(jìn)后的收益第二部分：實(shí)戰(zhàn)演練 項(xiàng)目定義與測(cè)量階段（2H）案例提前確定，提前錄像（培......

現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理與突破性快速改善實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 武漢：2026年03月13日

一、理解現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理核心要求1.制造現(xiàn)場(chǎng)典型問(wèn)題案例分析分析問(wèn)題基本思路解決問(wèn)題四大步驟2.現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理基本理念什么是質(zhì)量百年質(zhì)量管理啟示錄現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理三大紀(jì)律現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理八項(xiàng)注意3.現(xiàn)場(chǎng)六大要素管理二、打造現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理基礎(chǔ)模型1.典型問(wèn)題點(diǎn)收集與評(píng)估2.工序分析與影響因素3.相關(guān)性矩陣分析4.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估5.案例研......

質(zhì)量管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

VDA6.5產(chǎn)品審核培訓(xùn) 主講：王老師

品質(zhì)工作人員、設(shè)計(jì)人員、工程人員、制造人員、內(nèi)審員、檢查員等【課程大綱】1 產(chǎn)品審核的概念2 目的和應(yīng)用范圍3 產(chǎn)品審核流程4 審核程序4.1 輸入標(biāo)準(zhǔn)4.2 重新鑒定4.3 CoP 專門檢測(cè)4.4 審核程序的規(guī)定4.5 審核程序的范圍4.6 審核程序- 資源4.7 實(shí)施審核程序4.8 審核程序的監(jiān)控與評(píng)估5 審核規(guī)劃......

精益大質(zhì)量：有效打造企業(yè)的質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 主講：楊老師

一、如何正確認(rèn)識(shí)精益？1、制造型企業(yè)發(fā)展的三座豐碑2、豐田持續(xù)成功所依仗的三大系統(tǒng)3、什么是精益？4、精益的核心思想解讀5、精益追求的“3+1”經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分享案例：豐田原汁原味TPS解讀小組研討：我們應(yīng)該如何看待質(zhì)量、為什么？二、如何正確認(rèn)識(shí)精益大質(zhì)量？1、質(zhì)量發(fā)展史2、世界質(zhì)量巨匠的質(zhì)量觀3、質(zhì)......

現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理（QC） 主講：張老師

工程師、企業(yè)各部門基層、中層管理人員【課程大綱】第一單元：質(zhì)量概述1.定義及基礎(chǔ)知識(shí)質(zhì)量的基本理念顧客的呼聲產(chǎn)品的質(zhì)量波動(dòng)豐田生產(chǎn)系統(tǒng)2.數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)的分類數(shù)據(jù)的特性可視化的數(shù)據(jù)3.現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理的基本要求三不原則三現(xiàn)主義第二單元：解決問(wèn)題的步驟及常見(jiàn)質(zhì)量指標(biāo)1.解決問(wèn)題的基礎(chǔ)方法5W法5W2HPDCA2.豐田公司解決問(wèn)題的......

......更多內(nèi)訓(xùn)課程