蘭州生產(chǎn)計劃培訓公開課

PMC-生產(chǎn)計劃與物料管理 成都：2026年01月22日

供應鏈/物流經(jīng)理、生產(chǎn)/計劃經(jīng)理、生產(chǎn)計劃員、物料主管、倉庫主管及采購主管。課程大綱第一單元 供應鏈管理概述?供應鏈管理是什么？?供應鏈管理做什么？?為什么供應鏈難管？?企業(yè)供應鏈應該怎么管？?討論：供應鏈管理的KPI第二單元 客戶需求管理?供應鏈中的牛鞭效應?供需失衡模型與分析?討論：如何應對波動性的需求？?三大需求......

生產(chǎn)計劃排程與高效物料管控 成都：2026年01月23日

工廠領導、生產(chǎn)計劃部門經(jīng)理、制造部門經(jīng)理、生產(chǎn)計劃人員、物料控制人員培訓內(nèi)容第一部分 確保交期、低庫存的PMC原理一、讓PMC部門正常運作起來1.PMC的工作目標及時交貨降低庫存保證效率2.PMC的組織架構(gòu)和生產(chǎn)部的關系和采購部的關系和市場部的關系3.PMC的基本工作內(nèi)容生產(chǎn)計劃進度控制產(chǎn)能規(guī)劃二、從根本解決交貨問題1......

生產(chǎn)計劃與物料控制—張仲豪老師 成都：2026年02月05日

一、生產(chǎn)計劃管理的挑戰(zhàn)有哪些1、 生產(chǎn)計劃管理的KPI指標有哪些？2、 生產(chǎn)計劃管理的挑戰(zhàn)是什么？3、 生產(chǎn)計劃管理的工作職責有哪些？4、 工廠運作模式的四種類型5、 什么是前置時間？6、 四種運作模式的計劃管理側(cè)重點7、 四種運作模式的計劃管理流程差異8、 生產(chǎn)計劃的兩種管理模式9、 工廠為什么不能按時交貨？二、如何......

SPC統(tǒng)計制程控制實戰(zhàn)訓練 重慶：2026年02月28日

本課程將深入淺出的全面介紹SPC的應用知識，講師有著多年豐富的實踐經(jīng)驗，將采用通俗易懂的管理語言來“翻譯”高深枯燥的統(tǒng)計語言，確保不同層次的學員都能理解。本課程非常著重實用性，課堂中將采用大量的實際案例和進行深入的實際應用討論，確保學員能真正的學以致用！課程大綱:一、 統(tǒng)計制程管制(SPC)之基......

多批少量的生產(chǎn)排程與準時交付 武漢：2026年01月23日

第一部分: 實施多批少量&柔性生產(chǎn)的理論與體系1.要素分解： 結(jié)構(gòu)要素、運行要素2.技術體系：敏捷開發(fā)、快速迭代、規(guī)模定制3.制造體系：精益生產(chǎn)、單元制造、快速換型4.供應鏈體系：戰(zhàn)略聯(lián)盟、聯(lián)合計劃與庫存、快速物流5.組織管理體系：產(chǎn)品管理、項目管理、生產(chǎn)管理、供應鏈管理案例分析：從工業(yè)1.0 到工業(yè)4.0的柔......

彈性PMC—柔性生產(chǎn)計劃與物料需求控制 武漢：2026年03月11日

系統(tǒng)掌握制定可執(zhí)行、準確生產(chǎn)計劃的核心要素掌握拉動計劃與推動計劃的優(yōu)缺及適合的企業(yè)類型掌握制定裝配計劃的步驟與要點掌握制定零部件計劃的步驟與要點掌握如何讓你的計劃與實際達成的方法與手段掌握精益物料控制的方法與要點大量的案例幫你理清并解決生產(chǎn)進度跟不上計劃的原因授課對象：生產(chǎn)管理人員，客服，計劃與物控人員、倉庫管理人員及......

PMC生產(chǎn)計劃與物料控制-王振宇老師 北京：2025年12月27日

1、生產(chǎn)計劃基礎（1）企業(yè)計劃的五個層次（2）生產(chǎn)計劃的內(nèi)容與功能（3）如何建立高效生產(chǎn)計劃系統(tǒng)（4）PMC與銷售、生產(chǎn)、采購、品質(zhì)、工程等相關部門如何配合協(xié)作（5）需求與預測的概念及作用（6）如何發(fā)揮生產(chǎn)計劃與物料控制在供應、生產(chǎn)、銷售一體化中的核心作用（7）如何建立適應市場需求變化的、協(xié)調(diào)性強的PMC組織與運作機制......

多品種小批量下的生產(chǎn)計劃與排程管理 北京：2026年02月06日

?了解和掌握生產(chǎn)管理系統(tǒng)原理，以市場需求為導向，制訂合理的生產(chǎn)預測與生產(chǎn)計劃，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，更加有效地進行生產(chǎn)組織。?優(yōu)化訂單處理流程和方法、提升排程效率，改善物流管理與車間現(xiàn)場控制，提高生產(chǎn)系統(tǒng)的快速、柔性和敏捷化響應能力，平衡外部顧客滿意和內(nèi)部成本控制，提高制造資源（人、機、物）利用效率。授課對象：制造性企業(yè)的生......

生產(chǎn)計劃培訓內(nèi)訓課程

PMC生產(chǎn)計劃與物料控制 主講：孫老師

課程講授、案例分析、情景演練、管理活動、角色扮演、小組討論等課程綱要：如何做好生產(chǎn)計劃/物料控制實操技法班第一室:銷售計劃/生産計劃/物料計劃協(xié)調(diào)接口管理1.生産計劃角色和定位---訂單總導演／總指揮生產(chǎn)計劃制度和流程決定公司盈利成敗2.銷售計劃/生産計劃/物料計劃架構(gòu)/職能分工香港利豐集團銷售計劃/生產(chǎn)計劃/物料計劃......

精益生產(chǎn)系列課程之生產(chǎn)計劃與物料控制 主講：孫老師

1：工廠領導2：生產(chǎn)計劃部門經(jīng)理3：制造部門經(jīng)理4：生產(chǎn)計劃人員5：物料控制人員課程提綱第一篇 原理第一章 PMC的績效指標與組織架構(gòu)第一節(jié) PMC的工作目標提高有效產(chǎn)出----有沒有多生產(chǎn)有效產(chǎn)品？降低庫存----有沒有減少庫存？減少營運費用----有沒有因此減少人員？第二節(jié) PMC的組織架構(gòu)和生產(chǎn)部的關系和采購部的......

SHE體系與生產(chǎn)流程融合實踐 主講：付老師

了解國內(nèi)外醫(yī)藥企業(yè)SHE管理體系的差異及發(fā)展趨勢。掌握SHE管理體系的核心要素及構(gòu)建方法。能夠?qū)HE體系運用于實際生產(chǎn)流程之中，并推動跨部門協(xié)同。熟悉醫(yī)藥企業(yè)常用的SHE風險評估工具及其應用場景。通過案例分析和實操演練，提升學員解決實際問題的能力。【課程特色】教練式、場景化、案例化：引導學員思考，深入探討和分享。圍繞......

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