蘭州人力資源規(guī)劃培訓(xùn)公開課

任職資格管理與人才梯隊(duì)建設(shè) 成都：2026年01月22日

一、員工能力管理的價(jià)值典范1、中國企業(yè)面臨的核心人才困境（1）專業(yè)技術(shù)人才，特別是研發(fā)人才的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、專業(yè)等級(jí)評(píng)價(jià)，以及薪酬激勵(lì)問題如何解決？（2）針對(duì)某個(gè)目標(biāo)崗位，如何準(zhǔn)備識(shí)人、用人，選拔人才？（3）如何快速培養(yǎng)人才？如何培養(yǎng)后備人才梯隊(duì)？2、能力管理體系對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源管理、員工的價(jià)值典范3、企業(yè)人力資源管......

組織變革與人員整合 成都：2026年02月05日

1. 理解組織變革所引發(fā)的問題* 組織變革的類型及內(nèi)在推動(dòng)力* 組織變革所引發(fā)的人員問題- 為什么50%以上的并購會(huì)失敗- 為什么業(yè)務(wù)整合易，人員整合難* 人員整合過程中的阻力和障礙2. 人員整合的主要步驟* 人力資源盡職調(diào)查- 組織設(shè)置- 人員管理- 法規(guī)遵守- 企業(yè)文化* 人員整合的策略和方案* 關(guān)鍵人才的留用* ......

人才激勵(lì)方案設(shè)計(jì)研修班 成都：2026年03月19日

當(dāng)VUCA（不穩(wěn)定、不確定、復(fù)雜、模糊）成為這個(gè)時(shí)代的特征，我們對(duì)外部環(huán)境的控制力、預(yù)測力顯著下降，企業(yè)人力資源管理也首當(dāng)其沖受到了巨大的挑戰(zhàn)。人才困境也成為阻礙企業(yè)競爭力提升及可持續(xù)發(fā)展的重要因素。授課對(duì)象人力資源經(jīng)理、總監(jiān)及中高層管理者課程大綱：第一天 組織與人才發(fā)展體系設(shè)計(jì)一、前言1.1 VUCA時(shí)代企業(yè)人力資源......

數(shù)智時(shí)代背景下的人力資源創(chuàng)新管理企業(yè)成本管控與人效提升，人才管理及工資總額分配、差異化新酬與考核激勵(lì)實(shí)務(wù) 西安：2026年03月17日

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型與智能化發(fā)展新時(shí)代背景下，企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展愈發(fā)依賴于精細(xì)化管理與高效運(yùn)營，“向管理要效益” 已成為企業(yè)在激烈市場競爭中的關(guān)鍵。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的雙重驅(qū)動(dòng)下，降低人力成本、提高人力資源效能是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的核心策略。人力資源管理須圍繞企業(yè)戰(zhàn)略績效目標(biāo)積極構(gòu)建基于現(xiàn)代公司治理制度......

互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的組織變革與崗位體系設(shè)計(jì)高級(jí)研修班 太原：2026年02月05日

第一部分：互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代帶來的人力資源變革1、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的4大特性2、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代組織行為的顛覆與變革3、從Google和中國移動(dòng)的內(nèi)生變革看到的組織變革與挑戰(zhàn)4、重新定義企業(yè)文化與組織架構(gòu)5、構(gòu)建基于“創(chuàng)意精英”生存和發(fā)展的土壤6、新形態(tài)下的招聘變革與發(fā)展7、基于移動(dòng)互聯(lián)的學(xué)習(xí)模式變革8、傳統(tǒng)......

向華為學(xué)習(xí)：任職資格在中國企業(yè)的最佳實(shí)踐 武漢：2026年01月23日

1、了解華為任職資格體系；2、掌握雙重晉升路徑設(shè)計(jì)的方法；3、掌握任職資格等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)方法；4、掌握人才盤點(diǎn)以及人才規(guī)劃的方法；5、掌握人才梯隊(duì)培養(yǎng)方案的設(shè)計(jì)及原則。課程對(duì)象人力資源總監(jiān)/經(jīng)理/主管，其他職能部門高層、中層管理者課程大綱第一部分、人才驅(qū)動(dòng)組織轉(zhuǎn)型—華為的成功實(shí)踐1、華為“以客戶......

績效管理實(shí)戰(zhàn)--讓你的企業(yè)領(lǐng)先起來 長沙：2026年01月23日

第二次世界大戰(zhàn)美國名將麥克阿瑟在西點(diǎn)軍校演講時(shí)說過“老兵不死，他們是慢慢凋零”，這句話傳達(dá)的感喟也同樣適用于企業(yè)界。對(duì)企業(yè)而言，特別是存活了十多年的企業(yè)，經(jīng)歷了“蹣跚學(xué)步”“成長煩惱”階段，如何在漫長發(fā)展時(shí)期保持生機(jī)和活力、維系領(lǐng)先和繁榮，避免&l......

人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃體系 北京：2026年01月23日

1、人力資源綜述人力資源的演變 人力資源的地位 人力資源戰(zhàn)略的定義 人力資源的體系2、人力資源戰(zhàn)略的來源人力資源戰(zhàn)略的流程 企業(yè)戰(zhàn)略簡介 人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的匹配 案例分析3、戰(zhàn)略性人力資源戰(zhàn)略性人力資源與傳統(tǒng)人力資源的區(qū)別 人力資源的四種定位 戰(zhàn)略性人力資源的障礙4、人力資源戰(zhàn)略的制定人力資源隊(duì)伍規(guī)劃（重點(diǎn)）......

人力資源規(guī)劃培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 主講：蘇老師

1、拿來就用的18個(gè)人力資源管理技術(shù)；2、12個(gè)人力資源管理工具、方法；3、18個(gè)直線經(jīng)理必須面對(duì)的問題剖析。培訓(xùn)技巧：1、主題講授；2、案例研討；3、實(shí)操練習(xí)；課程大綱：破冰：直線經(jīng)理為什么要關(guān)注人力資源管理？1、用一個(gè)字形容“忙、累、惑”2、遇到問題與困惑了3、幾種常見的現(xiàn)象沒發(fā)獎(jiǎng)金時(shí)很好，......

人才選、用、育、留技巧 主講：胡老師

使管理者很快掌握人才選聘、激勵(lì)員工、留住核心人才等人力資源管理實(shí)用技能，即，學(xué)完了，拿回去就能用，進(jìn)而全方位地打造一個(gè)高績效的團(tuán)隊(duì)。課程對(duì)象：總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理及其他中高級(jí)管理人員課程大綱：第一講 如何選“對(duì)”人1、企業(yè)選人的標(biāo)準(zhǔn)是什么？2、用什么有效的方法選人？3、選人的特殊方法介紹第......

《高效人力資源管理的心理法則》 ---將HR工作快速轉(zhuǎn)化成商業(yè)結(jié)果 主講：趙老師

企業(yè)管理人員 HR從業(yè)人員【課程大綱】第一部分：HR要懂得心理法則以柔克剛的奧秘----南風(fēng)法則高效團(tuán)隊(duì)需要這樣一個(gè)人---鯰魚效應(yīng)說你行，你就行---皮格馬利翁效應(yīng)保持適當(dāng)?shù)木嚯x---刺猬法則規(guī)則面前人人平等---熱爐法則視頻案例：王熙鳳協(xié)理寧國府第二部分：HR招募之道于“知心”招募環(huán)節(jié)洞察應(yīng)......

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