蘭州人事管理培訓(xùn)

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蘭州人事管理培訓(xùn)公開課

華為人力資源特色管理成都：2026年01月22日

企業(yè)中高層管理者，市場(chǎng)、研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)部門及其他對(duì)華為管理、華為企業(yè)文化、華為干部管理感興趣的經(jīng)理人課程提綱：第一篇：如何管理18萬(wàn)不同種族、不同膚色的華為人—解讀華為文化一、為什么說(shuō)華為創(chuàng)造了奇跡1 . 為什么任正非先生會(huì)創(chuàng)辦華為公司2 . 華為的發(fā)展歷程二、解讀華為文化1．華為文化產(chǎn)生的歷史根源沒(méi)2．......

非人力資源經(jīng)理的人員管理成都：2026年02月04日

* 企業(yè)中、高層管理人員* 職能部門經(jīng)理、主管與相關(guān)人員課程大綱1.案例導(dǎo)入：新的挑戰(zhàn)——接管新團(tuán)隊(duì)* 管理者需要具備哪些勝任素質(zhì)* 部門經(jīng)理需要具備的人力資源管理技能* 創(chuàng)建良好的工作環(huán)境* 團(tuán)隊(duì)績(jī)效的SWOT分析2.目標(biāo)設(shè)定與績(jī)效輔導(dǎo)* 績(jī)效的性質(zhì)和影響因素* 部門經(jīng)理和人力資源部門的配合*......

出色的人力資源專員成都：2026年02月05日

人力資源專員；人力資源經(jīng)理助理；負(fù)責(zé)人事兼行政具體事務(wù)的助理或秘書課程收益:人力資源專員，是人力資源部門的基礎(chǔ)崗位，擔(dān)任這個(gè)崗位的員工往往是接觸人力資源管理領(lǐng)域的新人。而人力資源職能本身是圍繞人力資源管理的六大模塊開展工作的，即以人力資源規(guī)劃為核心，全面開展招聘、培訓(xùn)、薪酬、績(jī)效四大板塊，最終建立以勞動(dòng)關(guān)系為保障的人力......

高段位HR價(jià)值體現(xiàn)的4個(gè)場(chǎng)景成都：2026年02月05日

HR部門經(jīng)理、HR總監(jiān)、HR精英骨干課程大綱：課程導(dǎo)入：回顧你在企業(yè)的困惑是什么？1.不被信任，總是靠邊站2.不懂業(yè)務(wù)，工作插不上手3.不被認(rèn)可，專業(yè)價(jià)值感缺失4.不被提拔，遠(yuǎn)離企業(yè)核心優(yōu)勢(shì)5.不被融入，總是里外不是人思考：我們有錯(cuò)嗎？第一講：了解企業(yè)的6個(gè)重要變革期（一）認(rèn)識(shí)企業(yè)發(fā)展的各個(gè)階段案例：2家不同公司的戰(zhàn)略......

戰(zhàn)略性人力資源管理成都：2026年03月06日

面對(duì)世界百年未有之大變局和全球化日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，如何建立自己獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、品牌影響力，從而贏得市場(chǎng)、贏得客戶，是擺在企業(yè)面前的難題。如何破題？為提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和占有率，企業(yè)在注重產(chǎn)品不斷更新迭代的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)人力資源管理的關(guān)注和重視，將企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略相結(jié)合，推進(jìn)對(duì)人力資源前瞻性、全局性的管理，使企業(yè)擁有持......

人力資源經(jīng)理成長(zhǎng)之道成都：2026年03月18日

人力資源經(jīng)理，由于其職位的特殊定位與作用，不僅是企業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴，也是具備專業(yè)技能的專家；肩負(fù)著對(duì)企業(yè)各部門的服務(wù)責(zé)任，同時(shí)又需要平衡員工與企業(yè)的利益。鑒于人力資源管理在企業(yè)中擔(dān)負(fù)的這些使命，成為一名合格、稱職的人力資源經(jīng)理絕非易事。本課程致力于培訓(xùn)出更自信、更專業(yè)、更強(qiáng)有力和更具戰(zhàn)略思維的人力資源經(jīng)理。全面地了解和探......

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》高級(jí)培訓(xùn)班成都：2026年03月19日

直線經(jīng)理是企業(yè)的中堅(jiān)力量，既要管事又要管人，重點(diǎn)是使用員工能力的能力，但在實(shí)踐中主要存在以下問(wèn)題：?jiǎn)栴}1：角色沒(méi)定位---重事輕人，容易陷入具體事務(wù)忽視對(duì)團(tuán)隊(duì)的管理；問(wèn)題2：人才沒(méi)盤點(diǎn)--缺少對(duì)現(xiàn)有人才的系統(tǒng)盤點(diǎn)與挖掘，導(dǎo)致人才浪費(fèi)問(wèn)題:3：選人沒(méi)流程--缺少選人標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、規(guī)范化，導(dǎo)致人才選錯(cuò)問(wèn)題4：育人沒(méi)體系-......

以?shī)^斗者為本的組織、績(jī)效與激勵(lì) 西安：2026年01月23日

第一部分以?shī)^斗者為本的組織變革及價(jià)值鏈管理1、華為早期對(duì)“建設(shè)一個(gè)怎么樣組織”的思考傳統(tǒng)科層制組織結(jié)構(gòu)以部門為中心VS以團(tuán)隊(duì)為中心不同時(shí)代的組織比較——組織變革的導(dǎo)向領(lǐng)導(dǎo)及服務(wù)科層制向以客戶為中心結(jié)構(gòu)翻轉(zhuǎn)、壓扁2、不同的戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)組織形態(tài)的要求低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集......

人事管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理主講：羅老師

通過(guò)對(duì)現(xiàn)代人力資源管理概念的系統(tǒng)梳理，以及對(duì)選、育、用、留、評(píng)等核心問(wèn)題的深度探討，全面提升企業(yè)管理者人力資源管理的基本技能，掌握人員管理的有效方法。了解管理人員應(yīng)有的正確觀念和心態(tài)；明確人力資源管理的內(nèi)涵、體系及作用；明確職能部門經(jīng)理在人力資源管理中的角色和職責(zé)；掌握人力資源管理的核心技能；如何與人力資源部門密切配合......

關(guān)鍵人才訪談與賦能設(shè)計(jì) 主講：龍老師

企業(yè)CEO與高管【課程大綱】第一模塊：企業(yè)生命周期與人才配置（時(shí)間180分鐘）1. 企業(yè)生命周期的階段性特性和問(wèn)題診斷2.中國(guó)民營(yíng)企業(yè)人才使用的四個(gè)典型周期3. 初創(chuàng)型企業(yè)的突破型人才配置方法4. 成長(zhǎng)型企業(yè)的人才陷阱與預(yù)防措施5．規(guī)范時(shí)期的人才引進(jìn)與合理搭配6. 企業(yè)如何解決管理層的新老替換問(wèn)題課堂實(shí)習(xí)：青春期的......

戰(zhàn)略性人力資源管理提升主講：劉老師

本為規(guī)劃貴司提升戰(zhàn)略性人力資源管理技能所制作，主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅的業(yè)務(wù)隊(duì)伍，對(duì)公司的發(fā)展帶來(lái)一定的幫助。本案經(jīng)xxx企業(yè)管理咨詢有限公司貴公司貴司了解本次課程需求情況，擬訂調(diào)整本培訓(xùn)規(guī)劃書，以為施行之依據(jù)。我們希望能夠?yàn)橘F司貢獻(xiàn)一份力量，同時(shí)也希望雙方能夠在具體細(xì)節(jié)方面進(jìn)行深入的探討。課程目標(biāo)：使學(xué)......

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