蘭州戰(zhàn)略決策培訓(xùn)公開課

股權(quán)融資策略分析與風(fēng)險控制 成都：2026年01月23日

得資本者得天下，中國企業(yè)已進(jìn)入資本跨越式發(fā)展階段，擁有“資本”思維模式的企業(yè)家才能在轉(zhuǎn)型中 緊抓機遇，立于不敗地位；中國在經(jīng)歷 40 年改革開放，仍然保持經(jīng)濟 6.5%的發(fā)展速度。面對中國未來 5G 物聯(lián)、分享經(jīng)濟、2025 中國制造等發(fā)展機遇，如何借用股權(quán)的力量推動企業(yè)的發(fā)展？如何形成強有力的......

“企業(yè)合規(guī)經(jīng)營與責(zé)任追究專業(yè)人才”培訓(xùn)班 成都：2026年02月27日

二十大作報告中，習(xí)近平代表強調(diào):堅持全面依法治國，推進(jìn)法治中國建設(shè)。二十大報告中“法治”一詞被提到了23次，充分體現(xiàn)了黨中央對法治的高度重視，更說明全面依法治國是實現(xiàn)國家戰(zhàn)略目標(biāo)的可靠保障。來自國際形勢和巨大風(fēng)險的挑戰(zhàn)，始終是過去幾年合規(guī)管理重點。面對國際政治經(jīng)濟形勢的復(fù)雜變化，金融機構(gòu)和企業(yè)在......

國資國企專項改革、分類改革、強化公司治理、健全市場化經(jīng)營機制重點任務(wù)培訓(xùn)班 成都：2026年02月27日

一、混合所有制改革政策解讀與操作實務(wù)1. 混合所有制改革的主要模式2. 混合所有制改革的的原則3. 混合所有制改革的一般步驟4. 推行混合所有制改革的重點及難點問題解析5. 混合所有制改革成功案例解析6. 混合所有制改革實施過程中的國資監(jiān)管與風(fēng)險防范二、國有企業(yè)人力資源管理的轉(zhuǎn)型升級1. 現(xiàn)代人力資源管理的發(fā)展趨勢2.......

從戰(zhàn)略制定到績效落地 成都：2026年03月04日

董事長、總（副）經(jīng)理、中高層管理者課程提綱：第一部分 戰(zhàn)略驅(qū)動企業(yè)增長1、企業(yè)發(fā)展的三個階段機會驅(qū)動還是資源驅(qū)動資本驅(qū)動還是業(yè)務(wù)驅(qū)動價值驅(qū)動還是人才驅(qū)動2、戰(zhàn)略管理的核心內(nèi)容戰(zhàn)略是什么企業(yè)持續(xù)盈利核心公式把能力建在組織上案例：華為如何把能力建在組織上3、從戰(zhàn)略制定、解碼到績效執(zhí)行落地全景多數(shù)企業(yè)戰(zhàn)略管理的三種問題：只規(guī)......

人力資源學(xué)習(xí)系列：任職資格管理與人才梯隊建設(shè) 上海：2026年02月06日

1、綜合運用現(xiàn)代互動教學(xué)、現(xiàn)場演練、研討練習(xí)、引導(dǎo)技術(shù)等多種教學(xué)方式，多維度幫助學(xué)員掌握課程內(nèi)容，保證課程效果；2、提供實用的人才梯隊建設(shè)等工具，學(xué)員學(xué)完即可運用于工作中，真正做到學(xué)以致用。培訓(xùn)對象：人力資源經(jīng)理、各部門經(jīng)理、總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、總經(jīng)理等管理人員。課程大綱第一章 企業(yè)人才梯隊建設(shè)總體規(guī)劃一、企業(yè)戰(zhàn)略與人......

勝任能力模型建設(shè)實戰(zhàn)及其應(yīng)用 北京：2026年02月07日

1. 勝任能力模型概述•案例：70年代美國國外服務(wù)新聞官的故事•素質(zhì)的冰山模型•“績優(yōu)”與“一般”的差別視頻：上海第一“的哥”分析：一個優(yōu)秀的出租車司機需要具備何種素質(zhì)2. 素質(zhì)模型的建立•素質(zhì)模型開發(fā)流程了......