蘭州渠道經(jīng)理培訓(xùn)公開課

顧問式銷售技巧—丁軍老師 蘭州：2026年02月07日

銷售代表、銷售主任、銷售經(jīng)理等崗位、市場部主任、營業(yè)部經(jīng)理、大客戶經(jīng)理；課程目標(biāo)：樹立以客戶為中心，幫助客戶解決問題的顧問式銷售理念，將銷售的重點，放在解決客戶問題的方案上，而不是放在產(chǎn)品上。探討拜訪客戶前，要做好充分的分析和準(zhǔn)備。在面對客戶時，各個環(huán)節(jié)的注意要點，需要注意的各個細(xì)節(jié)。掌握以客戶為中心的引導(dǎo)技巧，展示給......

大客戶戰(zhàn)略管理 成都：2026年02月02日

1.大客戶經(jīng)理的工作* 大客戶管理定義* 大客戶管理的組織模型2.大客戶經(jīng)理——知識管理者* 專家和顧問角色* 獲得和保持對客戶的深入了解* 草擬出SWOT分析3.大客戶經(jīng)理——業(yè)務(wù)管理者* 提供者／業(yè)務(wù)開拓者角色* 針對客戶的業(yè)務(wù)方案* 客戶計劃流程4.大客戶經(jīng)理&md......

基于雙贏的銷售對話 成都：2026年02月05日

銷售總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、銷售部經(jīng)理等銷售管理者；大客戶經(jīng)理、行業(yè)客戶經(jīng)理等資深銷售人員、銷售經(jīng)理、客戶經(jīng)理、銷售代表等銷售骨干人員；項目經(jīng)理、技術(shù)顧問等售前支持人員。課程收益:1、樹立銷售溝通的目標(biāo)：實現(xiàn)雙贏2、遵循銷售溝通的原則：創(chuàng)造價值3、掌握銷售溝通的方法：建立對話4、運用銷售溝通的模型：溝通模型課程特色：1、投入......

當(dāng)好領(lǐng)頭“狼”-高績效銷售團隊管理的核心之道 成都：2026年02月10日

沙盤好業(yè)務(wù)未必是好管理，高績效的領(lǐng)導(dǎo)狼和打造一只高績效的狼性團隊工作原理不同。親歷親為的業(yè)務(wù)思維同領(lǐng)導(dǎo)別人做好業(yè)務(wù)的思維有本質(zhì)差別，突破了，將會產(chǎn)生由一到十的指數(shù)級的變化。尤其是面對心態(tài)參差不齊、能力高低有別、學(xué)歷有高有底的復(fù)雜局面，如何打造一支合格的團隊，做好團隊的高效管理，是企業(yè)后備干部的發(fā)展要素。本次課程探討當(dāng)好......

基層管理者管理能力提升 北京：2026年02月06日

生產(chǎn)工程師、一線主管、班組長生產(chǎn)經(jīng)理、高級生產(chǎn)主管、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)主管儲備人員。課程大綱：課程導(dǎo)入·課程介紹，明確培訓(xùn)目標(biāo)·學(xué)員熱身，建立學(xué)習(xí)小組管理者的色認(rèn)知與定位·案例討論：忙碌的老張--從技術(shù)骨干轉(zhuǎn)為管理人員的角色轉(zhuǎn)變·案例分析：小李的困惑--如何處理老師傅......

業(yè)財分析指標(biāo)評價體系構(gòu)建與應(yīng)用 北京：2026年03月05日

財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)等管理者 IT 或 DT 部門相關(guān)人員 財務(wù)分析師、財務(wù) BP 等分析職能 專職數(shù)據(jù)分析師課程收益:本課程將為您解決的問題：如何將財務(wù)指標(biāo)和業(yè)務(wù)指標(biāo)融合如何結(jié)合自身業(yè)務(wù)流程梳理數(shù)據(jù)指標(biāo)如何將財務(wù)在數(shù)據(jù)管理中優(yōu)勢最大化如何分析和解讀業(yè)財數(shù)據(jù)指標(biāo)如何將數(shù)據(jù)指標(biāo)進(jìn)行可視化呈現(xiàn)課程大綱模塊一 從財務(wù)指標(biāo)到業(yè)務(wù)......