蘭州產(chǎn)品管理培訓(xùn)

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蘭州產(chǎn)品管理培訓(xùn)公開(kāi)課

標(biāo)桿房企景觀產(chǎn)品營(yíng)造及管控策略+打造低成本高效果產(chǎn)出的大區(qū)景觀成都：2026年03月07日

1.學(xué)習(xí)并了解當(dāng)下標(biāo)桿企業(yè)景觀產(chǎn)品營(yíng)造策略；2.了解未來(lái)景觀產(chǎn)品發(fā)展趨勢(shì)；3.學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)管理中的一些管控技巧，提高管理效率和效果；4.學(xué)習(xí)如何平衡景觀成本和效果；5.了解標(biāo)桿企業(yè)景觀成本制定和分配邏輯；6.掌握低成本景觀的打造方法。課程大綱：第一部分：景觀產(chǎn)品營(yíng)造策略【大區(qū)】1、開(kāi)發(fā)商需要什么樣的大區(qū)景觀？2、當(dāng)下大區(qū)景......

AI實(shí)體店業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)破局班西安：2025年12月25日

老板帶隊(duì)真的同頻快，落地快！方案一：老板+核心股東、區(qū)域經(jīng)理、企劃、店長(zhǎng)；最好老板帶隊(duì)店長(zhǎng)，全體同頻落地效果最好方案二：老板帶相關(guān)主管考察學(xué)習(xí)，然后導(dǎo)入《AI實(shí)體店業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)破局班》2天內(nèi)訓(xùn)項(xiàng)目；或者導(dǎo)入《天地人網(wǎng)方案優(yōu)化工作坊》。課程收獲1、最大收獲就是：別人教你一張網(wǎng)獲客，我們“全域派”教你天......

標(biāo)桿房企新技術(shù)新工藝新材料及技術(shù)管理創(chuàng)新要點(diǎn)及實(shí)戰(zhàn)案例西安：2026年03月07日

房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總工、集團(tuán)分管副總、項(xiàng)目總經(jīng)理、部門經(jīng)理等?！菊n程大綱】第一部分：現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題的現(xiàn)狀和困惑及精益管理之道1. 精益管理的本質(zhì)；什么是管理？什么是精益？2. 話題：我們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常面對(duì)的管理六大維度；3. 討論：因項(xiàng)目管理原因?qū)е碌默F(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)6個(gè)浪費(fèi)/客訴問(wèn)題；4. 精益管理之道：六零—......

AI實(shí)體店業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)破局班昆明：2026年02月12日

1、最大收獲就是：別人教你一張網(wǎng)獲客，我們“全域派”教你天地人網(wǎng)三網(wǎng)協(xié)同2、解決了門店中每天業(yè)務(wù)與管理不平衡的經(jīng)營(yíng)難題，預(yù)約制3、掌握了平臺(tái)引流的最優(yōu)打法：1+N天網(wǎng)模式4、掌握了活動(dòng)拉新、火爆充值的兜底玩法5、掌握了社群運(yùn)營(yíng)私域激活的三大狠招6、解決了獲客SOP與績(jī)效考核KPI兩張皮的難題7、......

QFD質(zhì)量功能展開(kāi)實(shí)戰(zhàn)研修班上海：2026年02月06日

系統(tǒng)設(shè)計(jì)人員、產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員、設(shè)計(jì)部門主管、開(kāi)發(fā)部門人員、項(xiàng)目主管、工藝技術(shù)工程師、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、質(zhì)量工程師等培訓(xùn)目標(biāo)理解質(zhì)量功能展開(kāi)在產(chǎn)品/服務(wù)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)及產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)流程中的重要性了解質(zhì)量功能展開(kāi)的基本原理，學(xué)會(huì)開(kāi)展QFD質(zhì)量功能展開(kāi)的方法具備QFD實(shí)戰(zhàn)能力,并能適合于實(shí)際情況開(kāi)展相關(guān)質(zhì)量功能展開(kāi)工作課程大綱一、QFD介紹什......

當(dāng)中國(guó)制造遇上工業(yè)4.0--智能化工廠上海：2026年03月03日

第一部分：企業(yè)盈利模式1．·企業(yè)盈利模式的必然轉(zhuǎn)型2．·供給側(cè)改革與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)共同應(yīng)對(duì)企業(yè)盈利模式轉(zhuǎn)型3．·企業(yè)供給側(cè)改革的核心-速度與成本4．·從精益思想的5大原則開(kāi)始，企業(yè)盈利現(xiàn)狀全貌的分析第二部分：工業(yè)4.0時(shí)代的到來(lái)1．·當(dāng)精益管理遇上工業(yè)4......