蘭州車間安全培訓(xùn)公開課

PMC-生產(chǎn)計劃與物料管理 成都：2026年01月22日

供應(yīng)鏈/物流經(jīng)理、生產(chǎn)/計劃經(jīng)理、生產(chǎn)計劃員、物料主管、倉庫主管及采購主管。課程大綱第一單元 供應(yīng)鏈管理概述?供應(yīng)鏈管理是什么？?供應(yīng)鏈管理做什么？?為什么供應(yīng)鏈難管？?企業(yè)供應(yīng)鏈應(yīng)該怎么管？?討論：供應(yīng)鏈管理的KPI第二單元 客戶需求管理?供應(yīng)鏈中的牛鞭效應(yīng)?供需失衡模型與分析?討論：如何應(yīng)對波動性的需求？?三大需求......

生產(chǎn)計劃排程與高效物料管控 成都：2026年01月23日

「一邊是高成本融資，一邊是大量庫存，必須破局」○ 你的企業(yè)是否存在著物料的過早采購和過量采購，占用大量資金？○ 你的企業(yè)是否存在著過早、過量的生產(chǎn)，大量的半成品和成品占用大量資金？○ 你的企業(yè)是否在以高成本進行融資，資金鏈時常報警？○ 在融資難、融資貴的當(dāng)下，如何盤活資金？是時候必須解決了！…&helli......

生產(chǎn)計劃與物料控制—張仲豪老師 成都：2026年02月05日

一、生產(chǎn)計劃管理的挑戰(zhàn)有哪些1、 生產(chǎn)計劃管理的KPI指標(biāo)有哪些？2、 生產(chǎn)計劃管理的挑戰(zhàn)是什么？3、 生產(chǎn)計劃管理的工作職責(zé)有哪些？4、 工廠運作模式的四種類型5、 什么是前置時間？6、 四種運作模式的計劃管理側(cè)重點7、 四種運作模式的計劃管理流程差異8、 生產(chǎn)計劃的兩種管理模式9、 工廠為什么不能按時交貨？二、如何......

基于生產(chǎn)改善與工作效率提升的6S推行實務(wù) 成都：2026年02月06日

眾所周知，日本企業(yè)成功的“兩大法寶”是全員參與的改善活動和現(xiàn)場6S管理，為了獲得競爭優(yōu)勢，眾多的中國企業(yè)也開始推行“6S”管理，希望藉此優(yōu)化自身的管理水平。但在管理實踐發(fā)現(xiàn)，6S管理學(xué)起來很容易，但是長期保持卻困難重重。工廠管理者常?？鄲烙冢簩ΜF(xiàn)場管理改善：老板十分期待、......

管理者的財務(wù)管理（非財） 上海：2026年02月07日

企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企業(yè)中、高層非財務(wù)管理人員和骨干創(chuàng)業(yè)者和對財務(wù)有興趣人士。課程收益:培訓(xùn)收益：熟悉會計三張報表并了解其間的相互關(guān)系，理解會計數(shù)字作為一種特殊語言所包含的財務(wù)信息實現(xiàn)各部門與財務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺上達成有效溝通建立起清晰的成本控制意識強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率學(xué)會使用預(yù)算等財務(wù)管理工具加強內(nèi)部管......

公司財務(wù)分析與財務(wù)風(fēng)險防范 上海：2026年02月26日

財務(wù)總監(jiān)、總會計師財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管、財務(wù)分析專員金融機構(gòu)投資分析與研究人員課程大綱第 1 天一、財務(wù)分析針對風(fēng)險防范的分析思路1．1個起點，2大運作，3項活動2．財務(wù)分析有系統(tǒng)客觀的資料依據(jù)3．三大報表的財務(wù)解釋4．企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因5．財務(wù)風(fēng)險防范基本程序-風(fēng)險識別：對風(fēng)險定性-風(fēng)險度量：決定了對風(fēng)險的態(tài)度和決策結(jié)......