蘭州工廠車間培訓(xùn)公開課

PMC-生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理 成都：2026年01月22日

供應(yīng)鏈/物流經(jīng)理、生產(chǎn)/計(jì)劃經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃員、物料主管、倉庫主管及采購主管。課程大綱第一單元 供應(yīng)鏈管理概述?供應(yīng)鏈管理是什么？?供應(yīng)鏈管理做什么？?為什么供應(yīng)鏈難管？?企業(yè)供應(yīng)鏈應(yīng)該怎么管？?討論：供應(yīng)鏈管理的KPI第二單元 客戶需求管理?供應(yīng)鏈中的牛鞭效應(yīng)?供需失衡模型與分析?討論：如何應(yīng)對(duì)波動(dòng)性的需求？?三大需求......

生產(chǎn)計(jì)劃排程與高效物料管控 成都：2026年01月23日

工廠領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)計(jì)劃部門經(jīng)理、制造部門經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃人員、物料控制人員培訓(xùn)內(nèi)容第一部分 確保交期、低庫存的PMC原理一、讓PMC部門正常運(yùn)作起來1.PMC的工作目標(biāo)及時(shí)交貨降低庫存保證效率2.PMC的組織架構(gòu)和生產(chǎn)部的關(guān)系和采購部的關(guān)系和市場(chǎng)部的關(guān)系3.PMC的基本工作內(nèi)容生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度控制產(chǎn)能規(guī)劃二、從根本解決交貨問題1......

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制—張仲豪老師 成都：2026年02月05日

把握生產(chǎn)能力，創(chuàng)造企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)在現(xiàn)代市場(chǎng)營銷的大環(huán)境下,生產(chǎn)計(jì)劃管理面臨巨大挑戰(zhàn)。變化的市場(chǎng)需求影響著生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行和物料的采購控制，進(jìn)行可控的物料管理以快速響應(yīng)生產(chǎn)計(jì)劃的能力是生產(chǎn)企業(yè)重要競(jìng)爭(zhēng)力之一。在這個(gè)過程中，許多生產(chǎn)管理者不斷面臨著這樣的問題——如何設(shè)定生產(chǎn)計(jì)劃的績(jī)效管理目標(biāo)？如何確保訂......

基于生產(chǎn)改善與工作效率提升的6S推行實(shí)務(wù) 成都：2026年02月06日

第一部分：現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)—6S管理1、什么是現(xiàn)場(chǎng)—企業(yè)價(jià)值誕生的地方2、卓越現(xiàn)場(chǎng)的五大特征3、6S的發(fā)展歷程與蘊(yùn)藏的管理機(jī)制4、為什么將“全員參與的改善和6S管理”稱之為日本企業(yè)成功的兩大法寶5、6個(gè)S之間的管理邏輯6、以6S為基礎(chǔ)的現(xiàn)場(chǎng)管理架構(gòu)第二部分：基于6S的現(xiàn)場(chǎng)安......

創(chuàng)新突破，有效利用現(xiàn)代IE突破現(xiàn)狀，實(shí)施精益現(xiàn)場(chǎng)改善 深圳：2026年02月06日

第一部分、如何破解制造現(xiàn)場(chǎng)九大困惑難題（主講）1、制造現(xiàn)場(chǎng)各種未被發(fā)現(xiàn)和利用的資源與價(jià)值。微利時(shí)代---賺一塊錢看別人的臉色 ，省一塊錢看自己的角色2、傳統(tǒng)IE邁向現(xiàn)代IE十三大手法3、現(xiàn)代IE在現(xiàn)場(chǎng)改善中的價(jià)值與巨大作用4、如何衡量企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)IE運(yùn)用水準(zhǔn)5、現(xiàn)代IE與精益生產(chǎn)的本質(zhì)、區(qū)別與聯(lián)系6、現(xiàn)代IE與研發(fā)、生產(chǎn)、......

手把手教你打官司-全面解析勞動(dòng)爭(zhēng)議典型案例 上海：2026年02月06日

勞動(dòng)仲裁可怕嗎？為什么企業(yè)全都在理卻還輸了官司？仲裁輸了，一審能扳回來嗎？一審輸了，二審改判可能性大嗎？員工離職后違反競(jìng)業(yè)限制義務(wù)，企業(yè)如何取證？如何追責(zé)？員工離職后拒絕工作交接，拒絕上交備用金，企業(yè)如何維權(quán)？如果您曾經(jīng)被這些問題困擾過，帶著您的疑惑來聽課吧，本次課程為您詳細(xì)分析最常見的真實(shí)勞動(dòng)爭(zhēng)議案例，從仲裁申請(qǐng)書中......